构建和谐高效执行力团队讲义

1、总目录总目录第一部分：思维的释放第一部分：思维的释放-7-7第二部分：深度认知团队第二部分：深度认知团队-10-10第三部分：第三部分：深度理解团队的内涵深度理解团队的内涵-11-11第四部分：透视团队提升执行力第四部分：透视团队提升执行力-20-20第五部分：成功人士谈执行力第五部分：成功人士谈执行力-32-32第六部分：缺乏执行力的危害第六部分：缺乏执行力的危害-33-33第七部分：执行力差的原因剖析第七部分：执行力差的原因剖析 -34-34第八部分：执行力分为有条件执行和无条件执行第八部分：执行力分为有条件执行和无条件执行 -41-41第九部分：如何提高个人执行力第九部分：如何提高个人执

2、行力-48-48第十部分：执行力提升的要点第十部分：执行力提升的要点-53-53第一部分：第一部分： 思维的释放思维的释放 世界上最难的两件事：一是把自己的思想装进别人的脑袋；一是把自己的思想装进别人的脑袋；二是把别人的钱装进装进自己的口袋。二是把别人的钱装进装进自己的口袋。1、自我思考1、您在工作中有遇到哪些问题？、您在工作中有遇到哪些问题？2、和谐高效执行力的团队如何去构建？和谐高效执行力的团队如何去构建？ 3 3、执行力的欠缺的真正原因是什么？、执行力的欠缺的真正原因是什么？ 你是否了解中国的人性及人性的弱点？你是否了解中国的人性及人性的弱点？（为什么凡事要催，不催就无）（为什么凡事要催

3、，不催就无）5、为什么工作讲面子，沟通困难重重，执行时却得了老人、为什么工作讲面子，沟通困难重重，执行时却得了老人“痴呆症痴呆症”？4 4、为什么执行没有结果，而理由和借口一大堆？、为什么执行没有结果，而理由和借口一大堆？ （都是你的错，谁叫你爱上我）（都是你的错，谁叫你爱上我） 第二部分：深度认知团队第二部分：深度认知团队 执行力差的原因之一：思想不统一执行力差的原因之一：思想不统一第三部分： 深度理解团队的内涵深度理解团队的内涵一、团队的定义一、团队的定义 团队是为了团队是为了共同的目标共同的目标而在一起工作的群体而在一起工作的群体. 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该团队是由员工和

4、管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作，解决问题，达到共同的目标。 团队的简单定义团队的简单定义 为了共同的目标而在一起工作的群体。为了共同的目标而在一起工作的群体。执行力差的原因之二：目标不一致、利益不统一执行力差的原因之二：目标不一致、利益不统一2、团队的元素、团队的元素 Together (共同/一起) Everybody (每个人) Achieve (完成) More (更多)团队团队合作可以使每一合作可以使每一個個人完成更多人完成更多3 3、群体与团队的区别群体与团队的区别4 4、

5、理想的团队四种角色理想的团队四种角色 德者、能者、智者、劳者 5、团队的三大条件团队的三大条件1、自觉性（主动性）、自觉性（主动性）2、思考性（集思广益）、思考性（集思广益）3、协作性（互助）、协作性（互助）综合思考综合思考1 1、报表及时上交的认知度、报表及时上交的认知度 案例：某品牌数据联网后的分析货品与配送的速度案例：某品牌数据联网后的分析货品与配送的速度执行力差的原因之五：高度不够、对公司发展战略缺乏认知、个人利益强执行力差的原因之五：高度不够、对公司发展战略缺乏认知、个人利益强第四部分：透视团队提升执行力第四部分：透视团队提升执行力第四部分：执行力第四部分：执行力一、执行力引言一、执

6、行力引言-22-22二、执行力欠缺要素之一二、执行力欠缺要素之一“不和谐不和谐”-23-23三、和谐的来源（执行力不强的根源）三、和谐的来源（执行力不强的根源）-25-25四、执行力与沟通的关系四、执行力与沟通的关系-27-27五、提升执行力应革除负面心态，塑造正面观念五、提升执行力应革除负面心态，塑造正面观念-28-28一、执行力引言一、执行力引言1 1、我为什么要执行你的指令？凭的是什么？、我为什么要执行你的指令？凭的是什么？2 2、透视中国人性，正确看待执行力？、透视中国人性，正确看待执行力？3 3、执行分为有条件执行和无条件执行？什么情况下有条件执行和无条件执、执行分为有条件执行和无条

7、件执行？什么情况下有条件执行和无条件执行？行？4 4、执行力欠缺的根源是什么？、执行力欠缺的根源是什么？5 5、执行力不强是由于欠缺追踪力，追踪力不强缺乏数据表单与绩效管控！、执行力不强是由于欠缺追踪力，追踪力不强缺乏数据表单与绩效管控！6 6、如何让执行力持续落地？、如何让执行力持续落地？ 柳叶雄柳叶雄二、执行力欠缺要素之一二、执行力欠缺要素之一“不和谐不和谐”案例3：透视企业和谐看执行力 案例：案例： 生产经理和品管经理以及营销经理之间的内耗生产经理和品管经理以及营销经理之间的内耗和谐是团队高效执行力的根源 三、和谐的来源（执行力不强的根源）三、和谐的来源（执行力不强的根源）1、和谐是建立

8、在一种文化之上、和谐是建立在一种文化之上1）企业要有愿景）企业要有愿景2）员工要有职业生涯规划）员工要有职业生涯规划3）团队要明确共同的目标）团队要明确共同的目标4）实现目标对企业和对个人的好处）实现目标对企业和对个人的好处2、和谐是建立在、和谐是建立在良性沟通良性沟通的基础之上的基础之上 案例案例1 1： 温州高铁事故，总设计师（高铁总设计师、中国工程院院士何温州高铁事故，总设计师（高铁总设计师、中国工程院院士何华武）的言辞，让黑客攻击官方网站。：华武）的言辞，让黑客攻击官方网站。： 在在7 7月月2323日至日至7 7月月2424日成都举行的日成都举行的“第三届交通运输工程国际学第三届交通

9、运输工程国际学术会议术会议”上，此君仍然声嘶力竭的提高声带：上，此君仍然声嘶力竭的提高声带：“中国高铁的安全保障中国高铁的安全保障是可靠的是可靠的 “ “我们保证安全，万无一失。我们保证安全，万无一失。”事故后，主要原因是天气事故后，主要原因是天气原因，被雷电击坏。原因，被雷电击坏。四、执行力与沟通的关系五、提升执行力应五、提升执行力应革除负面心态革除负面心态，塑造正面观念，塑造正面观念 1、我不会、我不会案例案例1：新工艺的执行：新工艺的执行 案例案例2：我的助理：我的助理 2、我不敢得罪他、我不敢得罪他 做管理就不怕得罪人，怕得罪人就不要做管理做管理就不怕得罪人，怕得罪人就不要做管理 3、

10、 要先明确自己的角色要先明确自己的角色4、执行力就是服从、执行力就是服从1）执行力始于服从，终于行动）执行力始于服从，终于行动2）服从是执行的前提，行动是执行的结果）服从是执行的前提，行动是执行的结果 案例：军人案例：军人第五部分：成功人士谈执行力第五部分：成功人士谈执行力1 1、联想集团总经理、联想集团总经理柳传志柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人 2 2、默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟、默克顿认为：执行力就是每个

11、员工在每个阶段都做到一丝不苟 3 3、没有执行力，哪有竞争力。、没有执行力，哪有竞争力。 杰克杰克韦尔奇韦尔奇 4 4、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。 彼得彼得德鲁克德鲁克 第六部分：缺乏执行力的危害第六部分：缺乏执行力的危害1、缺乏执行力，战略变形、缺乏执行力，战略变形2、缺乏执行力，制度纸上谈兵、缺乏执行力，制度纸上谈兵3、缺乏执行力，计划打折或者偏向、缺乏执行力，计划打折或者偏向4、缺乏执行力，企业丧失机会、缺乏执行力，企业丧失机会5、缺乏执行力，组织失去生命力、缺乏执行力，组织失去生命力第七部分：执行力差的原因剖析第七部分：执行力

12、差的原因剖析 执行力最简单的定义：执行力最简单的定义： 就是按质按量完成自己或者上级就是按质按量完成自己或者上级交办的的工作任务交办的的工作任务 1、不知道要干什么2、不知道怎么干、不会做3、不知道干好了有什么好处4、知道干不好没什么坏处最坏的结果还能接受，还不怎么痛，为此执行力就可以弱化最坏的结果还能接受，还不怎么痛，为此执行力就可以弱化5、执行者会做，不愿意做、懒惰 6、执行者做起来不顺畅 第八部分第八部分 执行力分为有条件执行和无条件执行执行力分为有条件执行和无条件执行 1、正视有条件执行、正视有条件执行 1 1）了解执行者的心理需求）了解执行者的心理需求2、解决有条件执行力、解决有条件

13、执行力9大的方法大的方法1）明确目标、塑造愿景）明确目标、塑造愿景2）拟定可行的方法）拟定可行的方法 互动研讨：互动研讨： 请写出让经销商准时回款的方法请写出让经销商准时回款的方法 3）流程合理）流程合理 作业：作业：各部门思考，部门内还有哪些流程可以优化各部门思考，部门内还有哪些流程可以优化 4）制度明确，不随意修改游戏规）制度明确，不随意修改游戏规则则案例：往往是功臣和领导不遵守规则和制度案例：往往是功臣和领导不遵守规则和制度第九部分：如何提高个人执行力第九部分：如何提高个人执行力 1、管好自己的时间，明确要做的事、管好自己的时间，明确要做的事 2、应对计划外的变化、应对计划外的变化 计划没有变化快计划没有变化快3、优先计划管理、优先计划管理 4、对目标要有信仰，相信可以实现、对目标要有信仰，相信可以实现 5、持续不断的付诸行动、持续不断的付诸行动 6、不断的纠正自己的过程方法、不断的纠正自己的过程方法 7、乐于工作、乐于工作8、强化沟通无障碍，执行就有保障、强化沟通无障碍，执行就有保障 第十部分：执行力提升的要点第十部分：执行力提升的要点1、管理者要常抓不懈，不能虎头蛇尾。、管理者要常抓