组织行为学情感事件理论学习教案_第1页
组织行为学情感事件理论学习教案_第2页
组织行为学情感事件理论学习教案_第3页
组织行为学情感事件理论学习教案_第4页
组织行为学情感事件理论学习教案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、会计学1组织组织(zzh)行为学情感事件理论行为学情感事件理论第一页,共6页。31 情感事件理论(lln)由Weiss和Cropanzano于1996年正式提出,他们认为员工在工作中的行为和绩效很大程度上并不是由态度和个性决定,但却受到他们在工作中每时每刻情绪变化的影响。Weiss和Cropanzano 特别提出工作环境中的事件和状况构成了“情感事件”,正是这些事件极大地决定了心情和情绪。这些情绪和心情能够导致长期态度的形成,表现在低的工作满意度和低的情感承诺上,或者离开组织的倾向。相反,积极的情感积累能够导致积极的态度,包括工作满意度和高效的工作。Affective event theory

2、第1页/共6页第二页,共6页。宏观(hnggun)结构示意图工作(gngzu)环境特征工作(gngzu)的自主性工作(gngzu)要求情绪劳动的要求工作(gngzu)事件情绪反应l积极l消极工作满意度工作绩效个人性格l性格l心境第2页/共6页第三页,共6页。 (1)情绪片段是单一事件沉淀下来的一系列的情绪体验,包括情绪周期和心境(xnjng)周期的要素。(2)当前的情绪影响任何时候的工作满意度,并且还伴随对于事件的历史情绪。(3)因为心境(xnjng)和情绪随事件波动,它们对绩效的影响也会产生波动。(4)情绪对行为的驱动一般持续时间短,并且可变性很强。(5)因为情绪,即使是积极情绪,也会与工作所要求的行为不匹配,所以它们对工作绩效具有消极影响 第3页/共6页第四页,共6页。65percent第一,情绪对于我们理解员工的行为具有重要价值。模型描述了工作场所的困难事件及令人振奋的事情如何影响员工的绩效和满意度。第二,员工和管理人员不能忽视情绪和起源事件,即使(jsh)它们看上去微不足道,但它们会积聚起来。第4页/共6页第五页,共6页。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论