组织环境和组织文化学习教案

1、会计学1组织组织(zzh)环境和组织环境和组织(zzh)文化文化第一页，共46页。又受到组织环境的影响。又受到组织环境的影响。第1页/共46页第二页，共46页。一、组织环境存在(cnzi)于组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。 第2页/共46页第三页，共46页。组织环境因素外部(wib)环境因素内部(nib)环境因素一般(ybn)环境因素任务环境因素组织文化因素经营条件因素间接影响直接影响间接影响直接影响第3页/共46页第四页，共46页。第4页/共46页第五页，共46页。第5页/共46页第六页，共46页。第6页/共46页第七页，共46页。第7页/共46页第八页，共46页。第8页

2、/共46页第九页，共46页。第9页/共46页第十页，共46页。第10页/共46页第十一页，共46页。第11页/共46页第十二页，共46页。利首先赢利利首先赢利3万元，宣告扭亏为盈。万元，宣告扭亏为盈。第12页/共46页第十三页，共46页。第13页/共46页第十四页，共46页。第14页/共46页第十五页，共46页。第15页/共46页第十六页，共46页。第16页/共46页第十七页，共46页。讨价还价(to ji hun ji)能力供应商的潜在(qinzi)的进入者供应商购买者产业内竞争者现有企业间的抗衡替代品购买者的讨价还价能力第17页/共46页第十八页，共46页。第18页/共46页第十九页，共4

3、6页。内部(nib)劣势内部(nib)优势威胁机会由稳定型向增长型增长型战略紧缩型 战略多元化战略第19页/共46页第二十页，共46页。某公司员工满意度SWOT分析(fnx)优势优势S认同并遵守公司制度认同并遵守公司制度热爱学习，力求上进热爱学习，力求上进员工心地无私员工心地无私劣势劣势W薪酬待遇在行业中偏低薪酬待遇在行业中偏低加班较多，导致员工疲加班较多，导致员工疲惫惫企业文化建设薄弱企业文化建设薄弱机会机会O组织结构正在调整组织结构正在调整股份制改造和上市股份制改造和上市机会机会成立人力资源部，强成立人力资源部，强化人力资源管理化人力资源管理后备干部的选拔、培后备干部的选拔、培养养聘请管理

4、顾问，大力推进企聘请管理顾问，大力推进企业文化建设业文化建设建立科学合理的绩效考核与建立科学合理的绩效考核与薪酬制度薪酬制度威胁威胁T技术人才和熟练工技术人才和熟练工流失流失人员素质低人员素质低成立培训部，通过持续成立培训部，通过持续的培训提升员工素质；的培训提升员工素质； 引入高素质人才引入高素质人才高薪挽留部分人才高薪挽留部分人才第20页/共46页第二十一页，共46页。助餐厅中，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，笑声洋溢，仿佛置身在大学校园的餐厅中。第21页/共46页第二十二页，共46页。第22页/共46页第二十三页，共46页。第23页/共46页第二十四页，共46页。第24页/共46页

5、第二十五页，共46页。第25页/共46页第二十六页，共46页。显性内容(nirng)：隐性内容(nirng)：第26页/共46页第二十七页，共46页。第27页/共46页第二十八页，共46页。2.隐性内容 组织(zzh)哲学价值观念道德规范组织(zzh)精神 第28页/共46页第二十九页，共46页。第29页/共46页第三十页，共46页。第30页/共46页第三十一页，共46页。第31页/共46页第三十二页，共46页。第32页/共46页第三十三页，共46页。第33页/共46页第三十四页，共46页。第34页/共46页第三十五页，共46页。第35页/共46页第三十六页，共46页。第36页/共46页第三十七页，共46页。第37页/共46页第三十八页，共46页。第38页/共46页第三十九页，共46页。第39页/共46页第四十页，共46页。第40页/共46页第四十一页，共46页。第41页/共46页第四十二页，共