现场管理实务-第六章

1、1. 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责2. 现场管理者的一天现场管理者的一天3. 现场管理者的角色与行为能力现场管理者的角色与行为能力4. 成功的要诀成功的要诀5. 新时期的管理挑战新时期的管理挑战1 1 生产任务管理生产任务管理2 2 生产技术管理生产技术管理3 3 设备管理设备管理4 4 品质管理品质管理5 5 考勤管理考勤管理6 6 效率管理效率管理7 7 成本控制成本控制8 8 部属教育部属教育9 9 部属考核部属考核10 10 安全生产督导安全生产督导11 11 环境管理环境管理某某公司制造课课长工作说明书公司制造课课长工作说明书职务职务制造课课长制造课课长所属部门所属部门生

2、产部生产部直接上级直接上级生产经理生产经理项次项次工作内容工作内容项目细分项目细分/步骤或流程步骤或流程备注备注1按按生产计划安排生产生产计划安排生产1.分配生产任务分配生产任务 3.视具体情况进行调整视具体情况进行调整2.审核生产报表审核生产报表2工艺标准、作业标准工艺标准、作业标准贯彻贯彻1.工艺、作业标准的教育、落实工艺、作业标准的教育、落实 3.问题对应问题对应2.日常巡视日常巡视3考勤管理考勤管理1.请假审批请假审批 3.出勤状况填报出勤状况填报2.加班申请加班申请4品质管理品质管理1.工程不良日报表了解工程不良日报表了解 3.品质异常状况分析品质异常状况分析2.品质状况巡视品质状况

3、巡视 4.员工作业指导员工作业指导5环境、环境、5S管理管理1.卫生责任安排卫生责任安排 3.日常环境点检日常环境点检2.环境整理标准建立环境整理标准建立6设备使用管理设备使用管理1.设备操作教导、督导设备操作教导、督导 3.问题纠正问题纠正2.操作巡视操作巡视7效率管理效率管理1.降低非作业时间降低非作业时间 3.改善工作方法改善工作方法2.提高员工熟练度提高员工熟练度8工作教导工作教导1.新设备使用新设备使用 4.新进人员或异动人员教导新进人员或异动人员教导2.新机种工艺新机种工艺 5.作业标准作业标准3.特殊技能掌握特殊技能掌握 6.其他应知、应会其他应知、应会9部属考核部属考核1.目标

4、建立目标建立 4.沟通面谈沟通面谈2.考核指标分解考核指标分解 5.考核考核3.绩效记录绩效记录职职务务资资格格性别与年龄：男性别与年龄：男2240岁岁能能力力要要求求1.组织能力强，具有一定的沟通协调能力；组织能力强，具有一定的沟通协调能力；2.执行力好，责任心强，吃苦耐劳，动手能力强。执行力好，责任心强，吃苦耐劳，动手能力强。学历：高中以上学历：高中以上经验：经验：1.从事生产管理三年以上从事生产管理三年以上2.熟悉本行业尤佳熟悉本行业尤佳变更修订自主管理小团体活动自主管理表每日工程巡回确认工程管理表消耗品QCD管理5S新设备导入检讨规格确认清扫清洁不良工作绩效纪律仪容新机种特殊技能掌握非

5、作业时间新机种试作出勤协调性稼动率作业日报表能率生产性调达下单工程平衡规格确认备品管理操作标准设备安全点检异常处理在库数量掌握作业标准书调动加班调配月末盘点不足材料确认在库考核机种切换准备纳期(交货)未达成对策冶工具材料新设备人员技能掌握新进干部教导工作教导异动人员 新进人员工程管理基准作业标准书水电设计变更订正气动力管理整顿教养义务权利人事规章的促进人员计划PSI计划商品别事业计划工时缩短RIAL新工法开发合理化推进物料经费C.D.材料新机种分析对策整理不良品处理工程不良日报工程品质日报确认 追踪市场品质检讨提案促进作业标准确认突发事件异常处理现场干部工作职责整理人员人员生产生产品质品质成本

6、成本其他（环境）其他（环境） 应提前应提前15301530分钟到厂分钟到厂 先检视部门环境卫生、先检视部门环境卫生、5 5S S状况状况 查看当日首先生产的产品备料状况查看当日首先生产的产品备料状况 确认当日的生产计划确认当日的生产计划 确认设备、工装是否异常确认设备、工装是否异常 早会早会 出勤检查出勤检查 人员士气、仪容仪表检查人员士气、仪容仪表检查 人员工作分配人员工作分配 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养检视机器、模具、工具是否正常使用及保养 确认所用材料状况确认所用材料状况 人员的适时调配和工作指导人员的适时调配和工作指导 生产进度控制生产进度控制 查看每位下属的工作有无按标准

7、进行查看每位下属的工作有无按标准进行 产品品质确认产品品质确认 即将切换的生产产品的事前准备即将切换的生产产品的事前准备 5 5S S工作的保持工作的保持 报表、图表的填写报表、图表的填写 仔细检视机器的运转状况仔细检视机器的运转状况 以数值掌握不良品发生的情况以数值掌握不良品发生的情况 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 当日目标达成查核当日目标达成查核 保留适当的思考时间保留适当的思考时间 次日工作计划及工作准备次日工作计划及工作准备 下班前应检查工作环境及安全管理事项下班前应检查工作环境及安全管理事项 个人特质个人特质责任感、影响力、积极

8、性、勇气、因责任感、影响力、积极性、勇气、因应压力的耐力应压力的耐力 对人能力对人能力领导统御、感受性、说服力、柔软性领导统御、感受性、说服力、柔软性 沟通能力沟通能力倾听能力、口头交谈、语言表达、要倾听能力、口头交谈、语言表达、要点掌握能力、文书表达能力点掌握能力、文书表达能力 执行能力执行能力计划组织、授权能力、控制能力、计划组织、授权能力、控制能力、自主能力自主能力 解决问题能力解决问题能力问题意识、分析能力、判断能力、问题意识、分析能力、判断能力、创造能力、决断能力创造能力、决断能力 沟通的枢纽沟通的枢纽方针、政策的实践者方针、政策的实践者精益求精的专家精益求精的专家循循善诱的老师循循

9、善诱的老师消防队员消防队员不断挑战的斗士不断挑战的斗士 要成为卓越的管理者，先学习做一要成为卓越的管理者，先学习做一个成功的人个成功的人 成功要有目标成功要有目标 想要成功就要接近成功的人，要找想要成功就要接近成功的人，要找追求成功的人来共事追求成功的人来共事 成功者的态度（态度决定一切）成功者的态度（态度决定一切） 状状 况况成成 功功 者者失失 败败 者者犯 错 时我 错 了 ， 要 改 进这 不 是 我 的 错成 功 时归 功 于 幸 运 及 全 体 努力归 功 于 自 己失 败 时努 力 不 够 ， 方 法 不 好运 气 不 好 ， 别 人 配 合不 好碰 上问 题 时面 对 它 ，

10、找 方 法逃 避 它 ， 找 藉 口 ，遮 盖 它 ， 没 有 事工 作 状 况不 错 ， 但 还 不 够 好还 有 许 多 人 比 我 差做 事 态 度让 别 人 满 意 、 让 自 己满 意做 了 就 算时 间 使 用勤 奋 工 作 ， 学 习 时 间充 分没 有 时 间 感比 自 己 优秀 的 人尊 敬 他 ， 学 习 他排 斥 他对 别 人 喜 欢 看 优 点喜 欢 论 短 处管理是一种特定而特别的工具管理是一种特定而特别的工具没有所谓的没有所谓的“惟一、正确的组织形态惟一、正确的组织形态”在整个工作场所中，不同的人要用不同的管理方在整个工作场所中，不同的人要用不同的管理方式来管理式来管理顾客重视什么和顾客决定要怎样分配他们的可支顾客重视什么和顾客决定要怎样分配他们的可支配所得，才是企业真正的重点配所得，才是企业真正的重点被管理者不再只是部属，更是工作伙伴被管理者不再只是部属，更是工作伙伴管理不仅局限于企业内部资源整合，更应延伸到管理不仅局限于企业内部资源整合，更应延伸到外部资源外部资源7了解自己的工作任务是什么，应该怎么做贡献最大了解自己的工作任务是什么，应该怎么做贡献最大7要自己管理自己的生产力，同时要有自主性要自己管理自己的生产力，同时要有自主性7不断地创新，是工作、任务和责任的一部分不断地创新，是工作、任务和责任的一部分