版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、 上级主管 企业业主直接与间接指挥人员其他平行其他平行单位主管单位主管各级幕僚人员主管人员行政首长高阶主管第一层主管管理人员中层主管第二层主管督导人员基层主管第三层主管董事长、副董事长、总经理、执行常董，或驻会常董、执行副总经理、以及副总经理经理、课长、厂长、处长课长、督导员、领班、组长人际角色头脸人物领导者联系者资讯角色侦测者传播者发言人决策角色创新者解决纷争者分配资源者谈判者做事的态度做事的态度 心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。非量化目标非量化目标品质异常状况制程稳定状况员工品质观念品质训练品管体系建
2、立与维护供应商辅导客诉处理量化目标量化目标制造良品率制程不良率报废率抽样不良率批次合格率品质达成率品质成本品质成本比例客户抱怨次数 17特性特性特性特性特性5S区 分 标 示工 作 面 貌品 质 文 化B O M检 验代 用自 互 检观 念态 度技 能方 法检 验 规 范资 料 文 件作 业 标 准检 验 制 度保 养 制 度检 验 方 式操 作 规 范故 障 排 除明确把握问题现状调查原因分析要因确认制定对策实施对策检查结果采取巩固措施找出遗留问题QCSTORY的八的八个个 步骤步骤2、指出对策的注意要点 指认有关事项尽量是自己能力可解决的对策方案活用创造性思考原则，运用改善技巧与方法治本而非治标经济效益大的对策考虑风险符合公司经营理念，企业文化 3、决策分析 澄清目的评估选择方案评估风险制定决策 组成品管圈，选圈长命名圈名掌握部门内的问题点决定主题制定目标制 定达 成工 作目 标的 计划掌 握改 善主 题的 重
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 铝扣板吊顶安装施工方案
- 喜茶员工考勤制度
- 中学生考勤制度
- 医院进修考勤制度
- 中心组考勤制度
- 人民调解员考勤制度
- 家长学校各类考勤制度
- 员工考勤制度要求模板
- 石油化工程师面试技巧详解
- 中学绿化改造专项方案
- 2026年安全生产开工第一课筑牢复工复产安全防线
- 平面设计综合实训项目教程
- 【公司员工满意度研究国内外文献综述2500字】
- 韬睿惠悦-正大集团胜任力模型构建实践
- 教科版六下科学全册课时练（含答案）
- 简易呼吸器操作流程及考核评分表
- 大型沼气工程项目可行性研究报告
- 村镇规划课程第二章-认识村镇
- YY/T 0149-2006不锈钢医用器械 耐腐蚀性能试验方法
- JJG 936-2012示差扫描热量计
- 粤语普通话语法作用课件
评论
0/150
提交评论