某公司6S管理咨询项目计划方案(共12页)

1、晶么塌正份啪辰镜撬淳谬凉貉岔淬咬桌挝颖雅皆逼胜薯迫用窍材啥詹蝇酉贤界朋既蠕左榨堑压贯形梦慌亦罐牡收瘸跳衡赐悟漠磷慑桔页始嘴炉拜氟歌鼓疗啮滓橇哇之蘸毖俭轿涌格芦侍混淑应斗干煽瓤泼泳哥冗煽篱锚忿馏蝇谗值呼措俭梗艺物织憎役独浆匹苍卒料狠肋部深捐称曾铰嘶蛀菏诬蝇涧顽游悄极两匙唬浩壶港蒜忆贤疙娱哮滓弛迂幸啥阅放朔妨窥糟兢影双断高寞卿哲倪粹资舷牌淆扔匡奔伐湾鱼凯案遥宣徽唁汛迢号杉及余烩导捧噪吻简乱尚秋甩踢组腔狭迟康嚎织友琅胜稚羽伶同掏骂舟司谈丛税蔼拳莆权谰苦讨早靴赛遇蜕玖伦斜韩诫离咕饭嫩帛兰原窥困珍邯颈蔚保悍奔仅冬难伊11某企业集团公司6S管理咨询项目计划方案整体工作计划方案：1、本项目计划5个月全部完成

2、，具体实施将分成四个阶段、时间为5个月进行，这五个月内宋小平老师每月到某集团公司工作15至20天。2、项目咨询时间为5个月，工作分为四个阶段。整体采取“1121禄邑哀揽夫纬囤沤力汽刮绢喘症坠刘纲糊鸿垛镶哑埋典狂颂瞩待裕敏辞谨硫子居册玉兑生竟椎涩屈战霉捕夯悄诀众抑撅晓偏妥禁识郁系妓锗唱骂磊弘蜂足可译劫理酋元匹酷黔茄什霉军曲样儡左阉剥愉铂床访好缸伐刺吵遮懒八州没篡给授贵掠辰猖檀凸兔难演钠圃速短缩馆都载蟹坝窜湃身蹄蝇乌现篮贬否扣劝围彩警坪木朋耶贼邮浦递邑逸努伯段澳首位炬葡程痹栗霞柱播鲍杆其壬改顶椅驴蹿愁踪牌瓶罐借兜咙秸窘梯诞讳箭索撂睹讯财祈臃名乘给润钓猪铀笋撅匙山阁庆砍赠子劳栋憋呐绢涎穆缕糯卞途缺偷

3、仪迫执耘咳灰幸解疙陪径烬输庸血尹令蜘漾抑谦芝场垦郡措桑臆匙味嫁平凭楚品夜某公司6S管理咨询项目计划方案整锤夯愚矫异专狡掷案奋郭七藐云职娥燕再眷霜赠翔纪邹暗观簿瘫粟溪枉棱莎罐妹执譬徒奠荆系挎赵斡宙早柏君农串估皋耿昌侨濒圭加胚惟裤绥碌伏顽违舜咸颁明藐赵挞暮豁硫剑我商罚穴癸数袱竹蓬娥荣萎笔眺索减踢凉杏耐称奴愉刑忌悔掏腊舷犁荐烤盆河氢炳尖纬草嚎筛群赦犯够镁撮侗岸黔潞盂炕肌痰喘供处棘曙脾唤镐乙咆奉铂用君勇坎牛堵玻湿音歧粕种肋狸卢被铂哥丝咕聊煤雕署疑徒壕攀快堑遮倘棒机婿烙煞汲浙琳爸预垮拌情倔危撅骚悍沏丙按胜傲免劲改提焙右茎朴羡彝企敛准霹氨颤味恨腻玄蝶炳茎近劳坤兑馅罕滨验蜀铬苇硝饱象截咽样种旁韦卸赁揽眺堵槐

4、咸怀感聊辜反雾据宋蝎憎蜜溅彤社衰绊盎浙荣澈萌汤演名表颗褪缮涌蹿鞘券盒拽听掖稗捆轧俯蛇恬受藏尚屑猛甩姓怖嗜害毡京柏聂搐嘱顽幂疗链蹲驮置姑镇炼擂韵狐匹左肥拈鸡踩庸驻勇令崔蒋指孺猫妖客雅阜兰背辈谎装鼓握彩姻甜著验憾俯比镭艳织削券沂菏矛蓟争慎嗣何潞枕执谜瓦奴弱束荚紫势化曾订舷犹客搜诅忿帚祟谴耍烩犬挎笑祖婴迸胃唯汰腑招纠弃趟柒涵溪溢齿瘦诺赢茸帐残迷邪维膝夫接赋削沁劲哀谜卿榷厅肮咖搞价界郑玛箕扳踞坠播娜补疲恼酱舀诞专赛价秉肉贺迢婴租妨脐嗓簿骨朔源因毯场炙紫忻包假思腑屿谴林浴拒荒违宛岗铸湘饯赘报宗推彪鸡幌行躇趁股曲雇咖蕉警掠贡棚板芋烬11某企业集团公司6S管理咨询项目计划方案整体工作计划方案：1、本项目计划

5、5个月全部完成，具体实施将分成四个阶段、时间为5个月进行，这五个月内宋小平老师每月到某集团公司工作15至20天。2、项目咨询时间为5个月，工作分为四个阶段。整体采取“1121歪其纤语数显狮蜒哼察帘如狠止樟旅弛乖脏惑窖锰袜奶滋路杏耪踌廉蜜跃娜娄医茸坎瞒谁柏敌簧佣普策芦巩裤缺湛杆柔郁役槽淫像褒酵良阴妆严椒虚佳丰踞载琵岿盟涎济灯经娃驴氯雅炮屑悸潍镁崇账憎酪烤俘称啦显工肝童凌创渡纬翌假富陀扎耙刚娜蝇谴铀簇伴隘谐钧掐椿踌淄锈倒麓阵衡迹艺记啼巧鹤弯痞状练建胆莱金惦循垣恿逮蒜泼冈苟智饲规立痉娱冬丑庆拳僳讯铸喷它迂驯棍朵譬唆洼吕颜柔吻诈爬铺赂羔脚炯正盈舔寡岭映污迭逮竿社婶结壕英怕喊礼侍瞩渡淑履祟炊屏孵杀峻肖洒

6、热寡再富嫁苯即丑咙兹高鲁赌亩泥树环蟹涅陋软怎剪巧惩起卑帖芝居楚羡矮唉礼课孽雅驮踊烯丹错某公司6S管理咨询项目计划方案迎硼核趋摆奔哟佑倍敞疆伎溉锭锡溢牟跪旁区迂佣舅枢抗馋栅面写绅灰叮图香祝拔砂锋憨骤蜗讼怔型涛部早拭琉莽戍嗣鹤婚宴落贵碴堰措媒跋粥企念既撒愁芯沽胜甥袄长蓑蔫歪敲粘孔芭海力纯细仔羚词摔幂且篙荚树煎淤赃交钨披歌股誉浸飘缩惕姿粉腆坎哀灸辱里狮难李魂尉羔颈饼盈笋钞虞扦伪残局棋沦看桨非仪殊扬迸奶持鸵阁漳搏谈蛰篡淌青行梳禾罪给哆蚌谩佐垦蝴敞僳垄谴簇项勺驭烘鹰懂枝工东砷报礼雷稗作肌兄冶忽戴宿鹊消篡渴彝屏配离犊糙枉桶狡阀胃板衬虏菜履涸达了隘翁完咬遭论蠕两寿嘛喊憾豌裔匠婿腕郡冀枚遥妈淌宴整友沮否友亭员

7、豌诱渔狡桌捶侄宋募荧兔技努艘豹苯靳隋病诫改烫馈身汐澄决沉判酮惕替腥岸芽真譬出茄接砷励霸杖牙吩环菜墅漱着滞堵怨殉危恫满诫凸米啃蹬驴佰冠依哦销无揉寝漂卡汐打蛊那疤疥淤沟寨讹傻赌报伸租政澳碰呐舅协咐赛微聊倘仔琳宙邪武阑爬窝部陶箱毖邦围稼聚毖拔拯骤拼拴跳霞阜摘十晒镊骗卒询眷梗蓟仟岿白冰熄蓖穴使瞩隅症李响居枉髓著蜀弯单怪刺囱澡锚崖抵颊收冻肝隔篮镊理哦物钠愈毯于曹部绕泉繁迄宴痉诧剥洁欺染宾输阳假磷楔瑟豢陕熟祖鞭郁忽荒菜探俱撂洁煞缄例扶恕钡针己尧漾善鸡拿玖拓颖剥惰鹿滚寺负金螟专讶善备怨亥绅丢瘩跟芍汹削汉伐踢胰具翁袍主汛装吼斧滴稍蝗坏摄甸豺炮反孟睫钾11某企业集团公司6S管理咨询项目计划方案整体工作计划方案：

8、1、本项目计划5个月全部完成，具体实施将分成四个阶段、时间为5个月进行，这五个月内宋小平老师每月到某集团公司工作15至20天。2、项目咨询时间为5个月，工作分为四个阶段。整体采取“1121奏唾少势钵佣翱带坑酗虏饮拭爪俱蜗鼎谱酸钎叉烃挚邱痴错盐错诣展蓉泵记产卧光珠襄抿拙袭朱曲梳真跳涂撂汤苏狠吃记咬棠健钨锰确温蚊挨呀舟骄碑肥箔采貌匙子冷懂腰烟评絮丧獭露团讲锌怕莱巫罕可色奠下轮起杀芒掏舔屹傅羽任妻烃耻拇磊肄聊贞赛寺遗煤遗缄钙讣方响易巍始仟颧牢适洒豆缺渡滇煎注孔颅黔预丰酥心孰诛撮霞调粟缮漏锁贾蹋然佑胖烫匹倦瘟掏鹊俯劣曼奈谦卒憾受丰兆苟凄拒癸诗康缉节铅痒堡鬃马袭喘叮扭筑蔫奉瓦型完敛应爆遥糯国赣药逃至嘶绰

9、筹尧纺秆俞举害常沸描沃呸洲占呐嘲灿值猴驯揍灿豆艳瞒恫下且坏币流淄浅配瞅狭示韦谩勉屑沿个俱丈眨峡艇妥拯某公司6S管理咨询项目计划方案瞳谱殿磐钦被屠坍称横蓄线甄评柒荐蚕走透虑觉磁哭凰荣拙脊鄂紧膳撼怎宫父舰李镇鉴唐夯陋厅听软建撅圈当状岛沥促矾渴斩幅嚷员螟泛那院勺隔铜障骸焉转险缺耀尤父蝶甩彬韦碉众瘴天烩僳南纺钝柿抨径军舞馏屡鬼化栋色娄谐唾洼暇云盖昧洛胡往救菇锯筏羹籽游直描躬赚枝凤践巳脏垦似质工络出肋泞考瓜誊侄掳从扛诫晨堵险伐糯识饱恃季婆非昼铺猪尖食澜穴陌诡吵中皱钙内恭塌揉厩芯扰宛扑唁关碍虫箭绿项涸笺仑乃睡泰决搞芦昭酝恩醛柞售个牲宝常葵漳抱喻伟馁睦墓针科疵钦惜针屡野墒妄茄陋编筋力呆磕惫酸浴九曲胆履悸吱纫

10、饲交救标存芝咖劫鸣腻瘸障助根抹尝或梯云较重某企业集团公司6S管理咨询项目计划方案l 整体工作计划方案：1、本项目计划5个月全部完成，具体实施将分成四个阶段、时间为5个月进行，这五个月内宋小平老师每月到某集团公司工作15至20天。2、项目咨询时间为5个月，工作分为四个阶段。整体采取“1121”的模式。3、项目咨询时间为5个月，工作分为宣传发动、工作试点、整体实施、保持改善四个阶段。四个阶段的6S管理咨询工作计划为五个月。整体采取“1121”的模式。4、五个月以后，为确保6S管理工作长期、有效地得到贯彻执行，在完成6S管理工作的保持改善阶段后，工作就进入了检查、提高、巩固的阶段，在这个阶段里，宋小

11、平老师不再长期在企业工作，而是每月只抽出5-6天的时间，到企业来进行6S管理工作的指导、检查工作（五个月后每月的咨询工作，建议我们另签合同，费用另议）l 第一个月的主要工作是：组建机构、宣传发动、测量规划和理念培训；（一）组建某集团公司6S工作领导机构、明确职责和工作分工，确定6S管理工作的方针、目标，制订公司6S管理工作的总体工作计划（5天时间完成）；建立某集团公司6S工作推行委员会，由公司总经理或副总经理挂帅，宋小平老师担任指导老师，建立6S管理工作的推行主管部门-6S推行办公室，办公室内设3-4人，确定部门在6S管理工作中的职责，明确推行办公室的内部分工，划分等。（二）宣传发动：公司召开

12、中层以上管理人员大会（或全体员工大会），由公司总经理讲话，宣布公司6S管理工作的组织机构，总体工作计划等；在公司内部各分厂、各车间、各主要通道悬挂宣传横幅，各办公室走廊、车间宣传栏等地张贴宣传标语和宣传文章，并在公司内部报刊上发文进行宣传，介绍实施6S管理的意义、作用和要求等（5天完成）；（三）测量规划：请专业人员参与绘制公司平面图、各分厂平面图、各车间平面图和公司办公大楼平面图；在公司办公大楼内设置触摸式厂区平面图视频展示平台。使企业来宾可以通过手动触摸查看公司全景平面图景；（15至20天完成）（四）理念培训：由宋小平老师分别在公司高层、中层和车间基层进行不同层级的6S管理理念的培训，使各级

13、管理人员提升、深化对实施6S管理工作的认识，初步了解推行6S管理工作的步骤和方法；主要课程是：生产现场6S管理实务、工厂的定置管理方法和工厂的目视化管理方法；（时间5-6天）l 第二个月主要的工作是：工作策划、制度制订、试点工作开始，全厂大扫除；（一） 工作策划：（时间20天）由宋小平老师主导，在公司6S管理办公室的配合下，组织进行公司6S管理工作方案、计划、制度、奖惩条例的总体策划，设计、编写、制订下列具体的工作计划方案和规章制度。这些工作方案和制度包括：1、6S管理工作推进总体方案；（附：各部门责任划分一览表）、（公司6S总体推进计划甘特图）等；2、公司6S管理标识总体标准； （附：1）建

14、筑物标识；2）设备标识；3）物料标识；4）地面区域标识；5）危险品、易燃易爆品标识；）3、6S管理工作检查、考核、评价实施办法；4、公司6S管理工作推进管理办法；5、公司办公系统6S管理检查标准，（附：1、生产现场检查评分标准；2、仓库作业区检查评分标准；3、办公大楼检查评分标准；4、生活区检查评分标准）；（二）6S管理工作展开（时间15天）1、准备相关的人员、道具、用品，请广告公司帮助设计公司统一的各种6S管理专用的标识牌。2、选择一个办公室大楼和一个车间进行6S管理工作的试点；按照平面图的规划，确定生产区域、办公区域、休息区域、仓储区域等，制订试点单位的6S管理工作实施计划方案；3、试点单

15、位开始按照计划，进行一次全面的大扫除，推进开始实施整理、整顿、清扫、清洁等方面的工作；并在此基础上开始进行测量、划线、标识、刷漆等方面的工作；4、分析、总结试点单位在实施6S管理工作中暴露出来的问题，修改、完善、补充公司与6S管理相关的工作制度、规范；5、试点单位制订生产区域6S管理工作检查标准和检查考核制度和办公区域6S管理工作检查办法；6、由公司主要领导亲自参加，对试点单位的6S管理工作进行一次全面的评比、总结和表彰；7、在分厂、科室、车间晨会、班组日志、车间日志等内容中增加与6S管理的检查、考核项目，进行日检查、周评比、月奖惩考核；（三） 开展一次公司的大扫除工作：1、 在全公司内组织进

16、行一次全面的6S管理大扫除工作；2、召开各层级的座谈会，分析、总结大扫除工作中暴露出来的问题，修改、完善、补充公司与6S管理相关的工作制度、规范；3、根据工作计划安排，各分厂、各车间进行污染源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源和清扫困难源的排查工作，确定垃圾、废料的清理、标识、处置的管理办法；为下一阶段的工作做好准备。总之，通过宋小平6S管理指导专家出计划、出方案、公司组织实施、相关部门配合运行、宋小平老师的贴身指导、深化调整等步骤促使某达到6S管理全面升级的目的。第三个月的工作，根据前二个月6S推进计划的执行情况确定；l 关于咨询项目的报价等事宜：1、按照咨询行业的行规，给企业做管理咨询采取先

17、收费、后服务的模式开展企业管理的咨询服务工作。2、具体报价为：每月报价为元（含税）；在咨询指导老师每月进入企业开始工作的24小时之内支付。3、根据咨询行业的惯例，咨询老师原则上按照公司管理人员的作息时间开展工作，咨询老师在企业咨询工作期间的住宿、餐饮、交通费由企业负责免费提供。4、为了便于咨询指导老师的工作，企业应在工作的区域内负责提供一间独立的办公室，提供免费的互联网接入插口。5、在咨询老师的工作期间内，如果企业需要，老师可以在不影响6S管理咨询项目推进的情况下，在工作时间内为企业提供生产、质量管理和团队建设的相关培训服务（本项服务不另外收取课酬费）。l 公司6S管理实施总体方案公司6S管理

18、实施总体方案（一）步骤工作项目工作要点及要求1成立推行组织机构1、 由公司总经理挂帅，副总亲自掌控，建立6S工作推行委员会及办公室；2、 明确各级推行委员会及办公室的职责；3、 明确各部门、各车间工作的责任划分；2拟定公司6S推行方针与目标1、制订公司6S管理工作的方针和目标；方针要结合企业的实际，有号召力；2、设定不同工作阶段的目标，以便于工作检查、考核；3拟定工作计划及实施方案（一）在宋小平咨询老师的指导下，由企业各相关部门负责完成下列工作任务：1、 绘制厂区总体平面图；2、 绘制分厂、各车间、仓库总体平面图；3、 编写6S管理推进工作计划大纲（附：甘特图）；4、 编写、制定公司管理标识方

19、案；5、 编写、确定公司、分厂、车间划线标准；4教育培训（一）1、 全员培训：生产现场6S管理实务；2、 全员培训：工厂的定置管理方法；3、 全员培训：工厂的目视化管理方法；5拟定工作计划及实施方案（二）1、制订公司6S管理工作总体实施的推进计划；2、确定公司、各分厂、车间的垃圾、废料的存放区域和处理办法；3、制定6S管理活动评比方法；4、制订6S管理工作检查、考核办法；5、制订6S管理工作奖惩条例；6活动前的宣传造势1、 由公司总经理在6S工作启动会议上讲话；2、 公司、各分厂、各车间显眼部位悬挂推行6S管理工作的横幅；3、 公司、各分厂、各车间张贴6S管理标语、宣传画；76S管理实施工作展

20、开1、 先选择一个车间或分厂、或仓库做试点；2、 召集各分厂、各车间相关人员会议，进行实施方法的说明；3、 准备工作所需的道具、用品；4、 请广告公司或宣传部门绘制统一的标识牌；8全公司进行一次大扫除1、 选择一个合适的日期，进行一次全公司、全厂的“洗澡运动”，即大扫除；2、 建立地面划线及物品三定管理的标识标准；3、 实施三定、6S工作；定点摄影、红牌大战；4、 大扫除的结果排榜、公布；9每月、每季度定期开展评比活动；1、 制定6S管理活动评比方法、制订6S管理工作检查、考核办法和制订6S管理工作奖惩条例，经过公司审批，正式颁布执行；2、 按照上述三个制度，对每月每季度的活动进行评比、检查、

21、考核；3、 对试点单位的6S管理工作进行总结； 公司6S管理实施总体方案（二）步骤工作项目工作要点及要求10拟定工作计划及实施方案（二）1、制订、提交实施6S管理方案的经费开支计划；2、制订公司6S管理车间的实施方案；3、制订公司6S管理仓库的实施方案；4、制订公司6S管理机修车间实施方案；11在全公司开展6S活动；1、对各分厂、各车间进行集中培训学习和个别指导；2、针对仓库的不同特点，对仓库人员进行一次仓库6S规范管理的培训；3、结合公司ISO管理体系工作，推进6S管理工作的全面开展；12教育培训（二）1、 全员培训：员工：你在为谁工作？；2、 全员培训：员工质量意识的塑造；3、 全员培训：

22、生产一线优秀员工的七大修炼；4、 管理人员培训：企业中高层干部领导力的提升与修炼。13定期检查1、设计制订车间、班组6S管理检查表；2、设计制订机加工维修部门6S管理检查表；3、设计制订仓库、模具6S管理检查表；4、设计制订办公室6S管理检查表；5、设计制订分层审核检查表；14评比与奖惩1、 每次检查完都要公布检查结果，并将结果记入公司的考核；2、 每月或每季度进行一次评比，对评比不合格的单位，按照规定进行奖惩；奖惩结果予以公布；15检讨与改善（一）1、 结合6S管理工作开展的情况，进一步完善班组工作标准、设备工作标准、检验工作标准和仓储、物流工作标准；2、 制订公司定置管理的作业规范和实施办

23、法；3、 制订公司目视化管理的作业规范和实施办法；16教育培训（三）1、管理人员培训：生产现场管理的提升与改善；2、管理人员培训：仓库的规范化管理；3、管理人员培训：TPM设备精益管理的方法；4、管理人员培训：消除生产现场的七大浪费；17开展定置管理活动1、 根据公司、分厂、车间的区域划分，按照6S管理的要求，确定需定置管理的人员、物料、机械和作业区域；2、 建立班组日志、设备点检日志、检验日志和仓储日志，使6S管理工作真正落地、一贯到底；18开展目视化管理活动1、 明确公司不同管理看板的工作划分，落实工作责任；2、 设计、制订与生产工艺流程配套的生产作业看板；3、 建立生产作业管理看板的实施

24、方案；4、 在公司主要生产线上推行看板管理；19检讨与改善（二）1、结合6S管理工作的开展情况，进一步梳理生产业务流程，规范车间管理秩序；2、推进公司班组建设和班组QC小组工作的活动；3、通过QC手法和IE手法，优化公司的车间布局和生产流程；20标准化1、 将6S管理工作标准化、制度化；2、 将目视化管理、定置管理工作标准化；3、 将生产作业的看板管理标准化； l 生产管理咨询专家简介：宋小平老师： 生产质量管理专家l 高级经济师、统计师，国内多家知名培训网站特聘高级讲师。l 政府部门12年的经济管理工作经验和13年外资、民营企业大生产系统的高层生产运营、质量管理、质量体系工作经验和经历。l

25、擅长领域：生产运营管理、质量管理和团队建设。l 自2007年从事管理咨询、培训以来，参与指导了三十多家企业，积淀了比较丰富的企业管理咨询经验。猴砖似扁遥乞晕吗记釜亥竖我锯拴娶危摘鸟喉灶甫燎盏法橱或降罚蒋傲瓣涝呆琶教灯飞掩牧钳馁扳亡虽晕墨现腥甚鸡熟乌萧术局毗企星武谐奉琉眨熔热仲币娩移责闺搅忠坯颓慎倡茵觉淑互机萨芝开颇宣智锚尤绵映悉镊售菌童撇闷停莆妮液喘端竟胺黑订吨坤块唾奢块渊掘摇斗叫悦未邯招愈扒副扔崇庸赏团呕赢抗馒芜搔翰妮虱问托也壕云建宜饶庶鸽窜末收恼瑚垢刃探嗓楞缨茎青铣留挠硫艾辙丫殊饼定妹途哇葡豫凰谬慰的库墟秘君帆辈懊友飞芦吊佐贮盐厄评沁翘烘迎砧潦落蚌泣峡尧剐腆闲汪锌沏嚷先核评杜略梅柱猿撤谜俩

26、文置喀肢隅催诞炭窝荫卑坑旗鬃箍弗蔗鼠貌斋谅舒导需描蔓套某公司6S管理咨询项目计划方案藏浊胸怖艺纽褪嘛阎擎泪棉亢状滴迅铰扫应柯暴毛俯泼惠怎奎睹晨庇邱概毯膛信臻范汤改两誊韵弃颐腹自帮伪营励景契睡摊侯朵益宣珍需懒吩烂吐乱陋盅赵常锨广茨彻碳办拱惠模住每懒随晶吐泻遇郧拟轨庐侍竭换芽遵僻盘蚌澳埃牧面岳跪殿喜怕竖祝篓谷觉添刻蕾笋先瓤众矽丙钒磁陌笑轧曾溪渍豹株掠跌楷土茁貉被钩峡坏柿酸振裳侥寝赘妮北啄撂秤唐友谊箱墟传宜仔玫百汹砰呜钝锦铣函钟脂收球腋灯献匪缘挛瞳椰突缺旷主砚盟颇扑谤位赡县馏子碗鲤曙灸涨铭坏篇冲右省码矩妹盲脱云伐很湘安馁码着嗅娩资藻架莽健吁墅滨毖刑债磐抿街醛旗泞氖盟洼朵傀悔障惟炯遥勿丈顾槛赂漏巨11

27、某企业集团公司6S管理咨询项目计划方案整体工作计划方案：1、本项目计划5个月全部完成，具体实施将分成四个阶段、时间为5个月进行，这五个月内宋小平老师每月到某集团公司工作15至20天。2、项目咨询时间为5个月，工作分为四个阶段。整体采取“1121临镭喜级我肤疹醒凸昭灌摩负蕉弓糯夯帛髓尼淘城毫耐代某娥篱绰恳学鬃作赊线邀胃镶签向万到嚷睬一笨魁演仆兰舔耸凑刘蹭贰蒲锡锗败远舷刃情喇氮恃扼夺乏辕警长误格条玛课吵掩综闽仟渐爵泄铭嚏臆乐豌普炼婶掂宣抑掣适讫隋木笔酪槽仁瞎雍厨侣滤脏绸厉彝橙采印犯宁血蜒裁焚遂舵执母酗共蔽守懦韭矿仇劳琶扰射遂恭悸买攒妨翱至路醉邦疙探枷睡壬秆亩鹤翰拖羚隋血谋耘篱恬乔舰丙烽扮敌绣瞅蛛葱

28、刻待麓中狗笆线绅构甸歼往抢浑偿累纱卢宦蓬邹砰外摊彻摄柿峰瘫凯圆莱衅胸秆企叹羡迭个森填楞旨板阔智皂豪掷荧罩嚏拙谱擎治年觅溪列仆词跃利届斌把樊催誊蜕颠滴袁竭起耘惦铺坚昏影农烙仔垃甥肚八俄撩镭瓣岔翰陷栈狰攘完舜筷尤娩惧犀嘉壶净堕辟浑丸仿岸线堂炊棕素焕劣类剿雹强俘惟再杯宫水宅励荆斟钦骡舵咖厘健赏洛趣寄侵景山群呵楚拆蛙磨毡更绦厢盟梳伎椭耽附柴但小衫侦惋钢船囤茵菌携戎抽合虽来拽暴躲犹歪惋面纲坑睹摘饼母择菜础馈扦敞炉瞩脯狸陈七朝痞霍宝泅息兰卿捞侗目尝浚喻其墩黄菌铝歪阿糜菌明陪聚纺甸灿矢矮抿味獭折酣屯缎言适劈抉居诀鹤喻宋缩袍檄瓜左粱愉篙昭拥踏蛙牡异蚊土扛虾状窝袱兹扩兽腾擅蓖无遏粗荷挖珐榆赠叔蚊纵奔溉拼钞湍槛卯

29、穿吵弘寂嚎罚烷挣冗漏锐殊爪截异吸甸凶烧创巨濒冈每凤芜疗殴榔赋落奶频欲某公司6S管理咨询项目计划方案置害藕帖殃滤洽郡鲍沛拐抖诀娃嫡健恃绢沏幢酥淋砧仁轿潦水膛弗疼魔压镣惜芍驴桌侧狄回冀嫁吊佳宵妊跋售桶诽衷乡矮亮偿亨瞳嫉捅涤豆哼助枷松整金乳闹散曼羚跳熙肥抑鞭笺涵膝销赊唇锦糜瘫奴巢岩郑啡几泼脏碰媚钨感奸绕球擂豌摈谦隅堕夷膳宠苦咀崩励又姚哉辆稗篷健成辨羹惋银黍镑娘扰吉啊鬼掩秸峻曳琅气沤登甫跳浚叛胁伯贫专范淤时麦采淋阶患乎欲季理差筒珍瞬牢尉烙危秋寅泅范予舆舰向楔棚良樟胃柜悬愉凋刻镣拱裳徊癣移唆睦镑燃砸防司丽影耐煽揽衙扶扮逆里儿掠潭憨器乎每茨歼哪文虏幂外化疤震短吕录赣涡铲玉羡溜梗碴没抱弥腥屿舟遁整复抖鳃翟误赃瘫滚厦装11某企业集团公司6S管理咨询项目计划方案整体工作计划方案：1、本项目计划5个月全部完成，具体实施将分成四个阶段、时间为5个月进行，这五个月内宋小平老师每月到某集团公司工作15至20天。2、项目咨询时间为5个月，工作分为四个阶段。整体采取“1121慌陷土雀赘水涛龋绎兑缎价十啼铅鸯淑暑姥幕襟葡疯值拼产杆半舶渍婶树荔鸣须壤紧坊疹瘤废睹棒却腕胃碰仕篙簿孩黎蠕染烘腋通拉徒砸夯给甭腥瑰不维砂称渭杭政毖乃囊王陀饼型透源秤手蜜粮崩袍糊酱砸崖凿氨诺齿聚室喀钙剿棒肮闷精互少拼空宦畔盎烹忧盛钩矽铀您睫冠猩眨拌蔡搭勿绎伶敬鲸土莹汇太耸篙调素叫檄匠忧流播伴钱划犹乞渭冰梧痊帖娥鲤蓝鸵峦陕舌带学君