抓住标准推进计划—执行的26条建议

1、汪中求汪中求抓住标准，推进计划抓住标准，推进计划 执行的执行的2626条建议条建议不是弹钢琴不是弹钢琴也不是指挥也不是指挥只是沟通只是沟通北京大学中国民营企业研究所北京大学中国民营企业研究所 特聘研究员特聘研究员中国经营报中国经营报 高级顾问高级顾问北京汪中求细节管理研究所北京汪中求细节管理研究所 首席顾问首席顾问北京大学北京大学清华大学清华大学浙江大学浙江大学中国国防大学中国国防大学大庆油田大庆油田中国葛洲坝集团中国葛洲坝集团中国华源集团中国华源集团中国工商银行总行中国工商银行总行北京铁路局北京铁路局沈阳市政府沈阳市政府部分顾问和培训客户部分顾问和培训客户沟通的需要沟通的需要宗教宗教诱惑式的

2、诱惑式的营销营销交互式的交互式的战争战争强制性的强制性的跨栏赛冠军跨栏赛冠军刘翔的启示刘翔的启示1、总理也是一个岗位、总理也是一个岗位o执行的第一步执行的第一步确定岗位确定岗位o执行的第二步执行的第二步明确岗位职责明确岗位职责o总经理也是员工总经理也是员工o岗位职责的科学分析岗位职责的科学分析2、破除员工的、破除员工的“小聪明小聪明”意识意识o聪明、精明、高明、英明聪明、精明、高明、英明o分析规则，任意篡改分析规则，任意篡改o中国人的聪明才智到底出了什么问题中国人的聪明才智到底出了什么问题o有小聪明者甚多，具大智慧者甚寡有小聪明者甚多，具大智慧者甚寡3、程序需要训练、程序需要训练制度不必学习制

3、度不必学习4、日常管理的、日常管理的“二八原理二八原理”5、设计自己的、设计自己的“风纪扣风纪扣”6、布置不等于完成、布置不等于完成7、承诺制、承诺制8、进度表、进度表9、口头复述、口头复述10、管理不能只、管理不能只“管管”不不“理理” 11、处罚员工是管理的无奈、处罚员工是管理的无奈12、管理者不能游离于管理之外、管理者不能游离于管理之外13、每位员工都必须讲每位员工都必须讲“我就是我就是公司公司”14、岗位责任制的精髓岗位责任制的精髓 就是岗位责任心就是岗位责任心 15、简单不等于容易简单不等于容易16、第一次就把事情做对、第一次就把事情做对就是效率就是效率17、计算时间成本计算时间成本

4、 关注时间管理关注时间管理1818、人生就在倒计时、人生就在倒计时19、大企业病大企业病 神经末梢失灵神经末梢失灵20、“一把手一把手”和和“一把抓一把抓” 管理者的角色错位管理者的角色错位 21、口号不等于目标口号不等于目标倡议不等于管理倡议不等于管理 制度缺乏可操作性制度缺乏可操作性22、专业化与多元化专业化与多元化 天上很少掉馅饼，天上经常掉陷阱天上很少掉馅饼，天上经常掉陷阱23、不求百强，惟求百年不求百强，惟求百年 善终如始，持之以恒善终如始，持之以恒24、报告与报表报告与报表 政府管理向企业学习政府管理向企业学习o对公务员进行量化考核对公务员进行量化考核o政府部门建立数据报表制度政府部门建立数据报表制度o研究政府管理的质量控制点研究政府管理的质量控制点o公务员考核的公务员考核的3333条标准条标准2525、“除了上帝，我们只相信数据除了上帝，我们只相信数据”26、职业化训练职业化训练 中国社会最大的人性化中国社会最大的人性化结束语：日本行，我们为什么不行结束语：日本行，我们为什么不行Http:/www.wangzhongqiu-E-mail：thwzq yahoo.