从严治社心得体会

1、从严治社心得体会    长期以来，受发展环境、传统习惯、人员素质、体制机制等因素影响，与国有商业银行相比，农村信用社的从严管理、精细化管理水平始终不高。当 前，随着新形势下农行、邮储等众多金融机构向农村市场的延伸，当前农村市场的竞争已经日趋白热化，这种形势下，抓好从治社，提高制度执行力已经成为关系到 农信社能否持续健康发展的决定性因素，要实现自自身持续、快速发展，只有有大力实施从严治社，推进进规范管理才能更好地履行行为“三农服务”的政治使使命，才能进一 步提升农农信社竞争实力和实现跨越越式飞跃。从而有效促进业业务经营健康可持续发展。  

2、;  实施从严治社社，加强规范管理是加快转转型发展、提质增 效的迫迫切需要。当前，从外部看看，宏观经济运行正处于“增长速度换挡期，结构调调整阵痛期，前期刺激政策策消化期”三期叠加的阶段段，银行业面临的整体发展展环境日 益严峻。表现为为：一是金融竞争加速向农农村延伸，各家银行纷纷到到农村设点，与我们争存款款、挖贷款，严重挑战农信信社传统的农村金融主力军军地位。二是利率市场化 进程加快，存贷利差持续续收窄，严重挑战农信社传传统的盈利模式和经营管理理模式。三是随着各类担保保、小贷公司的发展，影子子银行、民间融资风险在迅迅速积累，有可 能通过实实体经济向我们内部传导，风险防控压力不

3、断增大。从内部看，银行化改革趋趋势迫在眉睫，而部分农信信社自身还存在发展质量不不高、不良贷款前清后增、风险 案件形势严峻等诸诸多不尽完善的问题，在这这种经营情势下，实施从严严治社、强化规范管理，已已成为确保农信社转型发展展、提质增效和确保银行化化改革顺利推进的必由 之之路。    实施从严严治社，加强规范管理是提提升内控和信贷管理水平的的内在要求。从严治社的目目 的就是通过健全各类制制度，严格依法合规管理，加大对违规违纪人员查处处力度，建立健全激励约束束机制，引导规范员工行为为和操守，把员工的思想和和行动统一到信用 社的健健康发展上来。长期以来，受经营环

4、境、人员素质、管理机制等各方面因素影影响，信用社的内控管理和和信贷基础管理一直相对粗粗放，特别是与国有商业银银行相 比，各项制度不健健全，流程不规范，习惯性性操作难以扭转现象严重，通过开展从严治社，规范范管理活动，进一步健全各各类制度，梳理细化业务流流程，明确责任分工和 岗岗位职责，严格依法合规操操作，有助于改善和提升内内部管理水平。     实施从严治社，加强规范范管理是提升信用社社会形形象的现实需要。近几 年年，随着农信社各项业务的的快速发展，农村信用社的的发展成绩和业务规模获得得了社会的高度认可，农村村信用社的社会地位也越来来越高，关注度

5、和影响力也也越来越大， 但目前由于于经营管理不规范、部分员员工不能严格按规章制度办办事的现象，在社会上造成成很不好的影响。通过实施施从严治社，进一步严管员员工队伍、严格信贷管理、严 明财会纪律，有助于于重塑信用社在客户心中规规范、安全、高效的服务形形象。    结合当前前农信社经营管理和业务发发展形势，建议从以下几个个方面入手：    要要 健全并严格落实各项制制度。制度是实施一切经营营行为的行动指针。尚福林林主席在2014年上半年年全国银行业监管工作会议议暨经济金融形势分析电视视电话会议上讲话 指出，银行业要回归

6、“三铁”要要求，即铁账本、铁规章、铁算盘。由于各方面的原原因，当前农信社的经营管管理中尚存在制度不健全、执行制度不彻底、制度观观念不强 等问题，要切实实解决这些问题，需要：一一是要全面梳理健全各类制制度。各条线要对现有管理理制度逐项梳理细化，确保保各项规章制度的可操作性性和可执行性，同时要查 漏补缺，建立健全职责范范围内的各项制度规定，确确保执行中有章可依，有规规可循。二是要树立制度准准绳意识。要以是否符合制制度，是否执行制度作为开开展各项工作的 最基本准准则。要针对制度执行相对对薄弱、风险比较突出的重重点业务环节，组织开展自自查自纠工作，既要查找是是思想认识上的问题，又要要查找操作层面上的问

7、题；既要 查找有章不循的问问题，又要查找无章可循或或规章制度不完善的问题；既要分析存在问题的原因因，又要提出解决问题的办办法。目的就是要通过健全全并严格执行各项制 度，全面提升“从严治社”水水平，切实解决当前农信社社存在的个别单位、个别环环节政策理解不透、传导不不及时、贯彻措施不具体、执行力逐级衰减、被动应应付式执行 以及有章不循循、违规操作、情面大于制制度等问题。    要要强化合规守纪意识。稳健健发展的前提是合规，提高高内控水平的落脚点就是确确保合规经 营，规避违规规、违纪和违法行为。在日日常管理中，同质同类的问问题屡查屡犯，其根源就在在于相当部分职

8、工仍普遍存存在“不会不学、不懂不问问、错了不改”的问题，干干 工作做事情凭经验、靠靠想象。要通过学习教育，进一步形成“不会就学、不懂就问、错了就改”的的良好风尚，做到干一行，精一行，做到真懂、真会会、不错。要全面 树立“违规就是风险”、“安全全就是效益”、“规范就是是信誉”的经营理念，督促促干部职工规范个人行为，营造“依法合规经营光荣荣、违法违规经营可耻”的的良好氛 围。     要切实提高制度执行力。实施从严治社、加强规范范管理的关键是提高制度执执行力，做到雷厉风行、令令行禁止。各级管理人员要要进一步增 强责任感，敢敢于碰硬、敢于负责、敢抓抓

9、敢管，勇于排除各种干扰扰和阻力，切实纠正执纪不不严、失之于宽、失之于软软的问题；对明知故犯、屡屡查屡犯的，严格按照有关关 加重处罚的规定处理。要进一步强化制度“刚性性”原则，不触高压线，不不打擦边球，要鼓励每位员员工都坚守制度底线，坚决决禁止上有政策、下有对策策，对规章制度变 着法子子进行规避的行为。要从贯贯彻组织纪律、财经纪律、信贷纪律等各方面入手提提高制度执行力。     要切实增强队伍凝聚力力。队伍的的凝聚 力、战战斗力，是攻坚克难，确保保完成各项工作任务的重要要保证。各信用社一把手要要当好“班长”，支持好副副职的工作，做到爱护不袒袒护、支持不纵容、信任不不放任， 用真情和爱心善善待每一个同事，使他们的的人格得以充分尊重，能力力得以充分发挥；副职要正正确理解正职的工作，做到到摆正位置，当