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文档简介

1、肇庆市高要区蛟塘镇中心小学肇庆市高要区蛟塘镇中心小学工程招标制度一、公开招标制度1、学校的招标严格遵守“公开、公正、公平”的原则，真正做到阳光操作。2、成立建设工程招标领导小组,招标领导小组由学校领导、分管校长、总务处、财务科、工会及相关部门的负责人组成。3、建立严格的招标程序:（1）发布招标信息，网上发布与张贴招标公告相结合。（2）严格资格审查:查企业资质及企业信誉，查企业业绩等，把信誉差的小企业排除在投标资格线以外。（3）实施公开投标，现场开标，由招标领导小组集体讨论中标单位。（4)凡投标单位必须交纳投标保证金若干.4、按规范要求签订工程合同，施工过程及付款方式严格按照合同要求执行。5、招

2、标结果进行公示。二、质监制度1、建立建设项目负责人制度,成立建设项目管理小组.2、严格履行合同，工程变更须征得项目管理小组同意,报校长批准,变更及增加工程实施严格的签证制度.3、实施工程过程管理，包括安全管理、质量管理、环境卫生管理、文明施工管理、发现质量有问题的或与设计要求不符的坚决整改、翻工。4、学校的建设工程管理小组必须严格督促监理的工作，确保监理工作规范严格、到位、有力度。5、加强对隐蔽工程的管理，遮隐前须经工程管理小组及监理的质量认可。6、加强对工程各种进材的管理,进材的品牌、质量、价格须经学校工程管理小组同意及验收。三、审计制度1、工程审计由财务处牵头，并有财务处确定审计事务所。2、建设单位把决算报告送达学校后，先由工程管理小组的人员组织初审，初审完毕后送交财务处，并与建设单位见面，工程量等有明显误差的则要求建设单位在新的一轮决算中扣除，然后送审计事务所审计。3、配合审计事务所做好工程量的测量工作.4、审计事务所工程审计报告送交学校后，由工程管理小组的同志对照合同。签证及实际工程量等进行逐项查阅.发现有出入的地方立即与审计事务所沟通并及时处理。5、审定书下达后须向校长、分管校长汇报,并进行严格的签字制度。审定书须由校长、分管校长及建设工程

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