合理化建议总结

1、合理化建议总结根据上海市烟草工会“关于开展我为'中华'打造'百年品 牌'献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求更好地实现 “中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务 进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情自觉以主人翁的使 命感和责任感投身企业各项工作发挥自身聪明才智。为此公司工 会特以“建言献策促发展凝心聚力耀'中华'”为主题开展“我 为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒发展的一个品牌的前行也遵循着 这一客观规律。近年来随着社会变革、行业发展、管理创新、市 场变化等外

2、部环境和内部自身矛盾的演进促使中华品牌在谋求新 一轮发展中要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的 动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建在一定程度上可以打通 管理秩序的束缚挖掘出实践中的真切问题并在一个合力的基础上 凝聚起员工的巨大能量发挥每位职工的主动精神为品牌发展谋点 子、出方案最终助推企业的前进。二、开展合理化建议的活动请况（一）领导重视宣传动员为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。会上 公司公司领导作了专题报告诠释了内涵从为什么要开展合理化建 议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读同时又邀请 青年员工以PPT

3、演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合 理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路职工参与使广大 职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要 性。（二）明确步骤开展有序1. 建议收集。各部工会根据“我为'中华'打造'百年品 牌'献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求结合部门 实际组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等 形式让职工充分发表合理化意见与建议并填写申报表（附件 1） O2. 建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛 选、分类后进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门 可以采纳或具有一定前瞻性和可操

4、作性的）上报公司工会并上报部门汇总表（附件2） o3. 开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组收集、 汇总合理化意见和建议并根据建议的内容由专业评审组进行评 审。对部门采纳的合理化建议由公司工会专业评审组在部门评审 的基础上给予一定奖励。4. 表彰奖励。合理化建议按程序上报由专业评审组进行集体 评审按作用大小、创新程度、推广价值以及先进性、科学性、可 操作性、效益性等要求评定奖励等级并对各部职工合理化建议征 集活动逐条进行庾馈。（三）覆盖面广影响力大（四）拓宽渠道内容丰富推进中公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读 书活动、作风建设等活动结合起来动员广大职工按照工作方法持 续改进

5、工作成效不断提升的要求为中华品牌献计献策。至8月底 公司工会共收到中华品牌类建议99条包含要素有经营管理、品牌 培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工艺 创新品牌突破；提高售价增加毛利；活动营销体验文化；品牌组 合提升记忆；活跃包装视觉刺激等。非中华品牌类建议9条包含 市场监管制度创新等要素上报公司工会建议中具体涉及建立消费 者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧； 中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础 等。三、推行合理化建议的几点体会（一）领导支持鼓励建议推进合理化建议工作只有领导高度重视才能取得实实在在的 效果。准备阶段公司领导亲自作动员打

6、消职工顾虑鼓励职工积极 提出切合实际的建议。在活动推进阶段领导又认真听取阶段性工 作汇报提出建设性意见。在汇总评定中各领导班子又分条线分业 务分部门对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科 学性、可操作性、效益性等方面评定奖励等级并对各部职工合理 化建议征集活动逐条进行反馈。（二）主动参与职业自觉“现场主动、职业自觉”要求我们树立立足本职、岗位奉献 的职业精神在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反 思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程正是职工 建立职业自觉意识优化流程控制强化实效导向调整自我顾全大局 能够用发展的眼光看问题的过程。（三）职工潜力巨量无限从此次活动的开展

7、、参与、成果汇总情况可见职工群众中所 蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位 是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台激 发了员工参与企业发展的热情赋予了职工主人翁的地位。人才智 慧是企业的力量源泉只有充分调动好用好这一资源才能使企业在 未来挑战的路上披荆斩棘不断发展。合理化建议总结（二）季度最佳建议（1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”；（2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”;（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超 声专家门诊”;(4) 超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍提高 工作效率”；(5) 文化中心杨双齐的“

8、设立开放式建议箱建立合理化建议 论坛”；(6) 放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘节约成本”；(7) 注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费减少病人付费 次数减少发票使用"；(8) 计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于节约医院 激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量”；(9) 医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”；(10) 林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；(11) 马宗庆提出应用新政策提高职工收入建议。最佳建议提名奖(1) 服务中心林俐的“增加门诊病历内容包括专家门诊专家 排班表等”；(2) 服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日 快乐祝福语”；(3

9、) 总务科郑仁生的“建立网络电话簿”；(4) 核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”;(5) 门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药''；(6) 肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”;（7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。提建议积极分子1、放射科余力提出6条建议采纳5条；2、人力资源部吴晓艳 提17条采纳9条；3、总务科郑仁生提23条采纳6条；4、核算中心祖学亮提12条采纳6条；5、消化二科陈姬雅提9条采纳5条；6、财务部王喜丰提8条采纳4条；7、服务中心林俐提8条采纳4条。组织奖1、财务部提建议64条采纳19条；2、急救中心和ICU分别提55条和61条分别采纳1

10、7条和11 条；3、服务中心提建议51条采纳14条。年度合理化建议执行奖2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回 收病区药品等建议都取得很好的经济效益特别是分级回收病区药 品建议在临床科室配合下形成制度规范了临床科室的零用药管 理。3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条采纳31条其 中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使 用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。年度个人最佳建议奖1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘（直接节约约8000 元）;2、马宗庆提出应用新政策提高职工收入建议利用合法途径减 少个税支出预计每人可节约200-500元；3、陈巧玲的

11、改善皮试付费流程（流程再造方便病人推行4个 月节约4000元）；4、杨双齐的建立合理化建议论坛（职工了解的一个平台推动 了合理化建议工作）。其他奖1、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖科内合理化建议 推行早于医院科内有奖励制度有建议工作底稿建议内容详实有效 促进科室工作有序发展；2、鼓励奖：张柳芳、陈志红共提建议17条虽采纳不多但每 条建议非常认真内容详实。3、合理化建议志愿者奖：小组成员14人利用业余休息时间 “淘金”认真负责对未采纳的建议进行筛选共挖掘建议18条。我院开展的合理化建议活动职工踊跃参加显示出我院职工热 爱医院、热爱本职工作的热情使职工的主人翁精神得到了进一步 的增强。下阶段

12、合理化建议工作将继续深入将各项建议落到实处 为我院改进各项工作提高管理水平发挥其应有的作用。合理化建议工作小组合理化建议总结（三）一、工作经验1、开展情况3至5月份为全方位、多层次征集建议根据公司安排工会组织 开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主通过面对 面交流、拉家常式互动等形式收集到建言、献策、要求等80余条 其中有效建议要求10余条。2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导 思想。工会代表公司通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、 解释政策的形式循循善诱不厌其烦耐心解答征求意见使大家真实 感受到了公司对职工的尊重对树立广大职工的主人翁思想起到了 积极有效的作用。二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到 一线到生产现场利用他们工作间隙与其交流征求意见实现了领导 与职工的零距离接触有助于消除职工与公司之间的隔阂感有助于 增强公司凝聚力、向心力。三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法沟通渠 道不多、不畅公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交 流所以不同程度地存在：员工有话无处说有力难出的局面。这次 合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家 的想法愿意与职工交流希望全体职工与公司共同努力促进公司发 展。二、工作建议1、评比奖励。对征集的建议或意见实施前进行评比。不管是 否有实施价值大家参与了动脑筋去想