八大浪费学习心得-心得体会模板_第1页
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文档简介

1、八大浪费学习心得经济学中存在的价值就是以盈利为目的，用销售业绩 - -成本= =利润，为达到 利润最大化，在销售业绩一定的情况下，削减成本才能提升利润，这也是精益生 产的原理所在，获得更大的经济效益。要达到精益生产理想梦工厂，要运用好自动化和准时化生产原则，利用好 5s5s、可视化、标准作业、持续改善、pdcapdca 工具，通过内在成本控制，获取利润， 学习八大浪费，谈一下自己的感悟与见解，具体如下：1 1 等待的浪费。说起等待，都是纯粹的浪费，不产生任何的价值。人等机、 机等人、机等料、人等人、故障等待，计划脱节都是大大的浪费，在我们实际生 产中，出现的 uhtuht 故障、灌装机操作待机

2、、动力能力异常，员工等待，都是纯粹 的浪费，造成的原因，其中最重要的就是影响效率的六大损失、等待中浪费，都 是我们应该揣摩端详的。2 2 搬运的浪费。生产过程中原料的搬运、成品运输搬运、中转库存的搬运， 严格意义上来说都是搬运的浪费，只留取必要的货运，减少冗余的搬运动作，才 是佳境。3 3 不良品的浪费。生产过程中不良品、过程返工，在我们的生产过程中，指 标不合格、封合不良、质量事故，不但产生不了任何经济效益，带来的反而是成 本损失和质量赔偿，不良品会带来处理不良品产生的更多损失， 对于产生的原因 和危害，都已被大家熟知，可见质量控制尤为重要。4 4 加工的浪费。加工目标不明确，造成生产浪费，

3、产品不是客户需求，造成 货品积压，都是加工浪费，以客户需求为目的的生产经营才是正当流程。5 5 动作的浪费。做无用的动作，无用功都是浪费，按精益思想，双手共用反 向对称，小臂动作最小化，减少弯腰、屈膝、踮脚等不便于操作的动作，取物伸 手即来，都是有效削减动作浪费的途径。6 6 库存的浪费。库存积压、货品堆积，都是库存积压的浪费，传统观念和不 科学管理导致了积压的形成，库存的直接危害和间接危害，势必对生产加工带来 一定的经济损失，造成资金、成本的积压。7 7 生产过多过早的浪费。担心工作完不成，计划不固定，工时不平衡，都会 产生浪费，带来等待、不良等一系列的危害。8 8 管理的浪费。管人理事是核心所在，人尽其才、物尽其用，充分利用员工 的智慧，消除浪费走上精益之路，从认识、识别浪费，秉承现场现物现认的三现 原则，运用 5w1h5w1h why-whywhy-why 分析的精益工具，削减管理的浪费。运用消除浪费的七种基本方法，从浪费的八个方面，提升管理能力，精益 求精，

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