采购部绩效考核方案

1、米购部绩效考核方案考核项目衡量标准权重考评得分备注管理制度及工作流程的执行1 .违反公司管理制度及工作流 程，扣1分/次；2 .违反公司管理制度及工作流 程，且给公司造成损失，直接责 任扣5分及以上，1可接口任扣25 分采购制度的建立与执行1 .组织建立、修订和完善公司的 采控管理制度工作，若没有及时 组织采控管理制度建设，视，育节 轻重，扣25分/次2 .督导公司采控管理制度的执 行，若没有按照制度及时履行督 导职责或对所发现的问题没有严 格按照公司采控管理制度进行改 进，视传节轻重，扣25分/次材料原因返修发生因外购物料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣 510分/次材料米购原因停工发生

2、因外购物料不能按时到货引起的停工，扣510分/次采购差错若采购回的物料发生数量差异， 根据差异大小扣510分/次超额运费控制发生超额运费，扣15分/次发票的按时取得按公司规定按时取得米购发票并 传递到财务部，若延误扣2-5分/ 日，发票应附的附件/、齐扣2-5 分/份合同管理1 .未经过财务部审核而签定采 购合同扣510分/次2 .签订采购合同后未及时传递 到财务部扣2 5分/日3 .未签定米购合同实施米购的扣510分/次供应商管理1 .规划建立供应商档案并实施 维护，若管理混乱或档案遗失扣 25分/次2 .定期对主要供应商的供货状 况（交货期、产品质量、售后服 务质量）进行分析，并向分管领

3、导提交分析报告，若报告提交不 及时或分析针对性不强扣25分 /次库房管理1.督导库房管理，若出现违反库 房管理制度的现象，2 5分/次 2.督促库房向财务及时、准确报 送相关数据，若延误扣2 5分/ 日，数据错误扣2 5分/次让步采购控制发生让步采购，扣15分/次售后服务组织售后服务工作，若因工作不 力造成投诉扣510分/次采购计划制订1 .月度采购计划制i不及时扣510分/日2 .未按米购计划实施米购，扣510分/次部门预算按规定按时提父本部门预算相关 数据，若不及时扣12分/日合理化建议凡提出合理化建议被米纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次内部客户满怠度因工作原

4、因被同事或客户投诉，经查实，视，背节轻重，扣25分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满思扣25分/次工作任务评价得分物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化 最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论

5、知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注

6、意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训

7、目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、禾/相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:并全力支持安全工作。1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实,2、保证公司各项安全管理制度和管理办

8、法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员