2014年二建施工管理口诀(简单明了-背熟就可以通过)

1、1 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。2 2、项目管理的核心是目标控制。3 3、业主方的项目管理是核心。4 4、3 3 控 3 3 管 1 1 协调：安合信投进质，组协调。5 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。6 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济 措施、技术措施。&施工方进度控制的措施： 组织措施（组织是决定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、 技术措施（设计技术、施工技术）9 9、 项目动态控制的纠偏措施： 组织措施

2、（人、分工、流程）、 管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经 济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）1010、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施。1111、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织 投资控制等 ，信息处理工作流 程组织 进度报告 , ,物质流程组织 物资采购 ）反映的是逻 辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的 是合同关系 双箭头 。组织分工分为工作任务分工表（工作 部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。1212、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目

3、 结构编码是其他编码的基础。1313、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】1414、 施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标 （收 集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定 总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要 技术经济指标）1515、 项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。1616、施工进度目标分解： 施工总进度规划、施工总进度计划、 项目各子系统和各分项目施工进度计划等1717、项目经理职责： 法财合质工（贯彻执行国家法律法规、 严格财务

4、制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）1818、项目经理权力： 班关伍生经其（组织项目管理班子、处 理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力）1919、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、 组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目2020、项目经理的权限：4 4 参与 2 2 授权 1 1 主持 1 1 制定标建分物 资，金关主酬（参与招投标和签订合同、参与组建项目经 理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权 范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持 项目经理部日常工作、制定内部计酬方法

5、）2121、 施工风险包括：组织风险（人） 、经济和管理风险（资 金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、 引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方 案、物资、机械等）2222、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。2323、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制2424、工程监理的工作性质特点： 科公服独（科学性、公平性、 服务性、独立性）2525、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同2626、监理方式：旁站、巡视、平行检验2727、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到 设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编

6、制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律 法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等2828、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的 分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编 制，报总监审批2929、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录3030、 建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规 税3131、 按工程造价形成分为： 分部分项工程费、措施项目费、 其他项目费、规费、税金。【分措他规税】3232、 建筑安装工程费也可分为：直接费+ +间接费+ +利润+ +税金 【直间利税】3333、人工费：奖加贴殊计（

7、奖金、加班工资、津贴补贴、特 殊情况下支付工资、计时计件工资）3434、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）3535、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使 用费）其中施工机械使用费包括 折大常安燃人税（折旧费、 大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）3636、 企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理 人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验 费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、 其他）3737、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失

8、业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、 生育保险】3838、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育 附加、教育费附）3939、 措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及 设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械 设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、 环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整， 不得浮动。发包人应在工程开工后 2828 天内预付不低于 60%60%的安全文明施工费。4040、其他项目费：暂列金额、计日工

9、、总承包服务费、规费、 税金。暂列金额由发包人掌管。4141、材料单价= =（材料原价+ +运杂费）X（1+1+运输损耗率）X（1+1+采购保管费率）4242、机械台班折旧费= =机械预算价格X（1 1残值率）/ /折 旧年限X年工作台班4343、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不 得变动。4444、间接费= =直接费X间接费率，4545、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费 用综合单价法4646、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量 计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算4747、 综合单价计算步骤： 子工测单单管利综 （确定组合定额 子目，

10、计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单 项目的管理费和利润，计算综合单价）4848、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分 包法计价。措费计算综参包。4949、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价5050、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞 争情况、企业经营策略自主确定5151、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消 耗定额、施工机械台班使用定额。5252、 建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额-基础、预算定额-分部分项工程、概算定额- 扩大的分部分项工程、概算指标

11、-整个建筑物为对象、投资 估算指标-独立的单项工程或完成的工程项目为对象）5353、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定 额、行业定额、地区定额、企业定额5454、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、 设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、 工具器具定额、 工程建设其他费用定额5555、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）+ +损失时间（多余时间不考虑、偶然 时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间 要考虑、违背劳动纪律损失时间不考虑）5656、人工定额包括：时间定额（包括基本工

12、作时间、辅助工 作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断 时间）、产量定额5757、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较 类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】5858、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性 材料、零星材料5959、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理 】6060、施工机械台班使用定额的编制：1 1）必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负 荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中 断时间2 2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作 为定额计算基础）、停工时间、违背劳

13、动纪律时间。5858、材料、工程设备单价变化超过 5%5%应该按照价格指数调 整法进行调整。工程量增加超过 15%15%寸，其增加部分的工程 量单价应调低，有利于业主，减少 15%15%寸，减少后剩余部分 应调高，有利于承包方。5959、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔 】6060、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法6161、工程预付款起扣：丁=工程合同总额一预付款 /主要材料所占比重6262、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施 费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）6363、施工成本管理任务： 预计

14、控核分考（施工成本预测项 目成本决策和计划的依据、施工成本计划、施工成本控制、 施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）6464、项目成本计划三类指标：数量指标：数值；质量指标：比值、率；效益指标：差值、额6565、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合 同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更 与索赔资料是成本控制中的动态资料。6666、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出 实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施 工成本一般以单位工程为成本核算对象。6767、 三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产 本】6868、成本偏差控制的关键

15、是分析，核心是纠偏。成本控制考 核的主要指标是成本降低额和降低率。6969、 施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施（资金）、合同措施（合同、风险、索赔）7070、施工成本计划分为 3 3 类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设 计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目 经理阶段的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）7171、施工预算与施工图预算的区别：施工预算编制以施工 定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算

16、定额为依据； 施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单 位、施工单位；施工预算用于企业组织生产；施工图预算 用于招投标。7272、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施 工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租 赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同 等7373、施工成本计划编制以成本预测为基础， 关键是确定成本 控制目标。施工成本计划编制方式有： 按施工成本组成编制、 按项目组成编制、按工程进度编制。7474、 施工成本可以按成本组成分为：工料机管7575、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度 报告、工程变更、施工组织设计、分包合同7

17、676、 施工成本控制步骤： 比分预纠检。7777、 施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳 务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量 控制、包干控制。【指定包计】7878、赢得值法：已完成工作预算费用 BCWPBCWP 计划工作预算费 用 BCWSBCWS 已完工作实际费用 ACWPACWP成本偏差 CV=CV=B完工作量X（预算价一实际价）二BCWP-ACWPBCWP-ACWP 进度偏差 SV=SV=算价X（已完工作量一计划工作量）=BCWP-BCWS=BCWP-BCWS7979、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】8080、施工成本分析的基本方

18、法：比较法、因素分析法、差额 计算法。【比因差】8181、 建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条 件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系 统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和米取措施）8282、 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计 双调（调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度 计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度 计划）8383、 进度计划包括：控制性进度规划（计划），指导性进度 规划（计划），实施性（操作性）进度计划等。小型项目只 有控+ +实。大项项

19、目包括控+ +指+ +实。8484、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏8585、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、 易懂，存在问题：逻辑关系可以表达， 但是不易表达清楚；适用手工编制，调整工作量大；不能确定关键工作、关 键路线，难以适应较大的进度计划系统。8686、双代号网络计划：严禁出现循环回路严禁出现双向 箭头和无箭头连线严禁出现孤独节点只有一个起点节 点和一个重点节点8787、 双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从 上之下）。从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值（从起始节点开始

20、）最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度总时差是之后的所有路线中波形线 长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其 差）关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作 持续时间最长的线路（总时差为0 0 的工作连线）8888、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及 资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求 计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整。8989、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查 工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况9090、 施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐 久

21、性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）9191、 影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人一决定性 因素，材料一基础，机械，方法，环境一自然环境、质量管 理环境、作业环境）9292、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策 划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工 项目经理负全责。9393、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程 固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产 的预约性9494、施工质量控制的特点： 需要控制的因素多、控制难度大、 过程要求高、终检局限大。9595、施工质量保证体系的内容： 项目施工质量目标（全过程、 全方位、全员）、项目施

22、工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。9696、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理 为重心，按照 PDCAPDCA 循环（计划一一确定管理的方针、目标 措施等，实施交底、技术活动，检查是否严格执行 了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。9797、质量管理 8 8 项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全 员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实 的决策方法，与供方互利的关系。9898、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序

23、、内部审核程序、预防纠正措施控制程 序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方 法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。9999、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核 心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系 的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。100100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、 设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。101101、现场质量检查内容： 开工前的检查；工序交接检查（自 检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分 部分项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、

24、实测法（靠、量、吊、套）、实 验法（理化试验法、无损检测）102102、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位 提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料的质 量控制要把好 3 3 关：采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C3C 认证）、进场检验关（散装水泥 500t500t 为一个检验批；钢筋不大于 60t60t 抽检 5%5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过loomloom 取样不少于一次）、存储使用关。103103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核 心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。104104、

25、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3 3 根，不少于总桩数的 1 1 沟；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于 1010 组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3 3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。105105、选择质量控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐 蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下 道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的 部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的 工序等106106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭107107、检验批质量验收合格应符合下列规定：

26、主控项目和一 般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质 量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目检验合 格）由监理工程师负责验收。1010 8 8、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验 批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。109109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格， 质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符 合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。110110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格， 质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能 项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。

27、111111、验收对质量不符合要求的处理：一般缺陷，允许采 取措施后重新验收；难以确定可否验收时，请具有法定自 责的检查单位检查鉴定；检测达不到要求，经原设计单位 核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；严重缺 陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验 收。112112、 工程项目竣工验收分为3 3 阶段： 竣工验收的准备 （自 检自评） ，初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材 料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等 专家组成验收组，7 7 天通知当地工程质量监督站）。113113、工程质量事故按照事故产生

28、原因分为：技术原因引起 的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引 发的质量事故、其他原因引发的质量事故。114114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故（领 导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。115115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：一般事故（3 3 人以下死亡，1010 人以下重伤，100100 万以上至 10001000 万以 下损失）报省政府建设主管部门较大事故（3 3 人以上 1010 人以下死亡，1010 人以上 5050 人以下重伤，10001000 万以上 50005000 万 以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门重大事故（1010人

29、以上 3030 人以上死亡，5050 人以上 100100 人以下重伤，50005000 万 以上 1 1 亿以下损失）报国务院特大事故（3030 人以上死亡，100100 人以上重伤，1 1 亿以上损失）报国务院116116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、 制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处 理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析 论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论 等）117117、施工质量事故处理的基本方法： 修补处理 （裂缝宽度 不大于0.2m0.2mm m时，表面密封法；大于 0.3mm0.3mm 可采用嵌缝密封 法；

30、裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制 使用，不做处理，报废处理。118118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点： 复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性119119、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项 目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工 程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全 事故的措施和建议。120120、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单 位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责 任。121121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：识别评价危险源及风险确保职业健康安全目标编制安全技 术

31、措施计划对安全技术措施实施结果验证持续改进相 关措施和绩效。122122、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等）。123123、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3 3 年，可以延期 3 3 年。124124、3 3 级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、 班组三级安全教育。125125、 安全技术措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故 发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步 骤：工作活动分类一危险源识别一风险确定一风险评估一制 定安全技术措施计划评价一安

32、全技术措施计划的充分性。126126、 安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件 的重要手段。安全检查内容包括： 查思想、查管理、查隐患、 查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记一整改一复查一销案127127、 安全生产设施 3 3 同时：同时设计、同时施工、同时投 入生产和使用。1212 8 8、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、 缺陷、失误造成的。危险源识别方法：专家调查法（头脑风 暴法、德尔菲法） ；安全检查表法（一般包括分类项目、检 查内容要求、检查处理意见）129129、 安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患 综合处理原则、直接隐患与间接隐患并

33、治原则、重点处理原 则、动态处理原则。130130、 安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法： 安全意识培训；施工机具的监管和维护保养；安全监督检查 机制。131131、 生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预 案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全 生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案 演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。132132、 “五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人 员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工 和施工现场平面图。133133、市区围挡不低于 2.5m2.5m，其他围挡不低于 1.8m1.8m。昼

34、间施工噪声不高于 70db70db，夜间不高于55db55db （夜间最大不高于70db70db）。134134、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期 造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控 制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不 利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织 协调难度大。）135135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求

35、，自然 地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。136136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命 财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的 材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施 工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工 办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设 备办理保险。137137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收138138、 设备制造前预付款 10%10%送达交货地点 80%80%留 10%10%勺 设备保证金。139139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建 设惯例140140、

36、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性141141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔 意向。提意向后 2828 天内提交索赔文件资料 （包括总述部分、论证部分、 索赔款项、证件部分）旁站、计量核实 2424 小时；紧急安全措施 4848 小时报发包总监； 计量、支付申请、开工 7 7 天；合同价款调整、承包人换项目 经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请1414天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔2828 天；工程接受证书 5656 天付款。142142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序 施工前 2 24 4小时应书面通知监理

37、机构。143143、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无 法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安 全，但应在 4848 小时内向发包人代表和总监提交书面报告。144144、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提 前 2424 小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果逾期，承包人在第 8 8 天起暂停施工。146146、监理人应在开工日期 7 7 天前向承包人发出开工通知147147、出现合同价款调减事项后的1414 天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调 减请求。发（承）包人在收到调减报告后1414 天内核实，逾有误，应在收

38、到计量结果通知后见。发包人在收到书面意见后，人。145145、发包人在收到支付申请的7 7 天内向发包人提出书面意7 7 天内进行复核后通知承包7 7 天内向承包人支付预付款。期视为认可请求。1414 8 8、承包人需要更换项目经理的，应提前 包人和监理人，并征得发包人书面同意149149、 质量保证金在缺陷责任期满1414 天内，发包人将剩余的 质量保证金还给承包人。150150、 发包人应在收到最终结清支付申请后的1414 天内进行核 实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结 清支付证书后的 1414 天内，向承包人支付最终结清款。151151、监理人在收到承包人进度付款申请单

39、后的1414 天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的2828 天内付152152、 承包人在收到合同价款变更意向书后1414 天内，向监理 人提交变更报价书。153153、 发包人在收到承包人竣工结算文件后的2828 天内，进行 复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后2828 天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询 人 2828 天内核对。154154、约定索赔在出现索赔事件发生后2828 天内提出 155155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣 工验收申请报告后的 2 28 8天内，提请发包

40、人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申 请报告的5656 天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的 工程接受书，逾期 5 56 6天后未进行验收的，视为验收合格。156156、承包人在收到工程竣工结算报告后2828 天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第 人同期银行贷款利息，承担违约责任。1414 天书面通知发2929 天起要支付分包157157、承包人必须在发出索赔意向通知后 赔文件和资料；干扰事件持续的， 提交中间索赔报告， 并在 事件结束后的 2828 天内提交最终索赔报告。158158、工程接受证书颁发后 5656 天内，其余人员均应撤离施工 现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交 竣工验收报告的日期为准。159159、 编制项目管理目标责任书的依据 ：项目合同文件、组 织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。160160、