员工入职、离职流程

1、员工入职、离职流程第一节 员工入职流程第一条 各部门根据实际需要， 由用人部门负责人填写 人员需求申请表，提出 用人申请、 岗位要求和用人标准， 报执行总裁审批， 由人力资源部负责办理人员 招聘。第二条 员工聘用条件（一）具 备拟聘岗位必备的专业知识与技能，有相应职务所要求的资历条件和工作经验；（二）身体健康、无不良嗜好；（三）品德好，无不良的社会档案记录；（四）有良好的团队合作精神和敬业精神；（五）正派清廉，服从公司利益与需要；（六）年龄在 18周岁以上 45 周岁以下，并有相关的真实身份证明，如身份证等。第三条 员工聘用程序（一）人力资源部通过招聘渠道筛选符合招聘要求的求职人员，并通知面试

2、。（二）求职人员按要求填写应聘登记表交人力资源部。（三）由人力资源部对应聘人员的形象、综合素质、学历、道德品行、工作经 验等方面进行初审。（四）由用人部门负责人对人力资源部初审通过者进行专业知识、 业务能力等方面的复审。（公司其他部门负责人也需参与复审）（五）由公司领导对用人部门负责人及其他部门负责人复审通过者进行最终的 审核评价。（六）人力资源部根据公司领导最终的审核意见，通知求职人员面试结果。（七）由人力资源部通知拟聘用人员正式到岗时间。（八）由人力资源部组织新入职人员签订劳动合同， 并建立健全新入职员工人事档案。第四条 试用期管理（一）新员工进入公司后要进行入职培训。 入职培训分为基础培

3、训和专业技能 培训。基础培训由行政人事部负责，培训内容包括：公司基本情况介绍、行政人 事管理制度培训、 企业文化培训等。 专业技能培训由用人部门负责， 培训内容包 括：部门职责、部门内部人员设置、岗位职责、工作目标、技术培训 / 业务培训、 部门管理制度培训等。（二）明确员工工作岗位，由其上级主管下达“工作任务书” 。（三）新入职的员工自工作之日起， 进入试用期。 根据员工所在岗位的情况以 及与员工签订的劳动合同中的规定， 试用期为 1-3 个月不等， 用人部门可根据岗 位要求与人力资源部协商， 在符合国家劳动法的前提下， 适当延长新员工的试用 期或根据新员工试用期的表现和考核情况提前结束试用

4、期。 新员工根据各自岗位 职责的要求开展工作并接受相应的领导。 试用期内公司与员工均有权随时解除劳 动合同。（四）新员工在试用期届满时， 需进行试用期满考核评价， 试用期超过 1 个月 的员工还需要在工作满 1 个月时进行期初考核，考核结果决定新员工是否继续试 用（参见附件 1新员工期初考核表 ）。具体的考核评价方法如下：1、试用期满前 5 个工作日，由人力资源部向员工发出试用期届满通知书；2 、员工在接到通知后 2 个工作日内将试用期内的工作总结提交本部门负责 人，工作总结至少应包括工作业绩、工作态度和个人能力三方面的自评；3 、本部门负责人根据员工的工作总结在 2 个工作日内对员工在试用期

5、的表现 进行评价（参见附件 2新员工试用期满考核评价表 ），必要时可征求本部门其 他员工的意见，并将评价结果提交人力资源部；（五）特殊人才在试用期间为公司做出突出贡献者， 由部门提出申请， 经总经 理办公会审核批准后可缩短或取消试用期。（六）人力资源部根据公司领导在 新员工试用期满考核评价表 签署的审批 意见办理转正或解聘手续。第五条 试用期内解除合同的管理（一）在出现如下情况时， 公司可视情况在试用期内作出与员工解除劳动合同 的决定：1、员工不能胜任所担任岗位的工作，或不服从领导的其他工作安排；2、员工不遵守公司的规章制度；3、员工因渎职或推卸责任造成公司财产或声誉受损；4、职员在试用期内请

6、各类假，试用期顺延，请假累计超过15 天者，作自动离职处理；5、旷工；6、违反国家法律法规被刑事拘留者；7、员工试用期考核不合格；8、其他双方协商解除劳动合同的情况。（二）审批程序：由用人部门提出， 经人力资源部核实， 报总经理审批后， 由人力资源部按照 本办法第一节第五条第三款的规定进行办理。（三）公司或员工试用期内提出解除劳动合同时，需提前 5 日书面通知对方， 员工在办理完离职手续后离开公司。第二节 员工离职流程第一条 经公司和员工协商一致，可以解除劳动合同。第二条 公司或转正员工在合同期内提出解除劳动合同，或合同到期后不续 订劳动合同，均需提前 30 日告知对方（被开除者除外） ，并办

7、理离职审批表 手续。离职人员所在部门、行政人事部、公司领导依次签署审核意见。第三条 离职审批获准人员， 离职前必须办理完 离职移交清单所列项目， 否则不予办理离职手续、 不予发放离职前一个月工资、 奖金。 相关部门在离职移 交审核中必须认真负责，严格把关。第四条 员工办理完离职移交清单所列项目后正式离职，离职资料由行 政人事部存档。附件：人员需求申请表 应聘人员登记表 员工面试评价表 新员工期初考核表 新 员工试用期满考核评价表 离职审批表 离职移交清单西安网是科技发展有限公司二 0 一一年八月人员需求申请表需求部门需求职位需求人数部门编制当前人数需求说明部门编制以外的人员需求，需要详细说明（

8、可另附说明） 。职责说明任职资格1、性别：2、年龄：3、学历：4、工作年限：5、行业经验：6、其他：来源渠道请在下列选项中打公司内部调配 外部招聘 推荐部门领导签字部门负责人：公司领导签字公司领导：应聘人员登记表应聘职位姓名性别出生日期籍贯出生地政治面貌健康状况身份证号码参加工作时间通信地址及邮编联系电话电子邮箱毕业院校专业及最高学历户口所在地目前工作单位目前职务单位性质专业技术职务专业特长计算机水平外语语种及水平教育经历：（自大、中专院校学习时间开始填写）（ 年 月至 年 月在 学校学习 专业取得 学历（位）学习培训经历（ 年 月至 年 月在 进行 专业的培训，取得 成绩）工作经历单位 1：

9、单位 2：单位 3：单位 4：注 : 自参加工作时间开始填写至今，时间要连贯，每个单位要注明所在部门、职务、 公司电话、证明人、证明人职务及电话 .期望薪资期望底薪收入期望提成收入其它要求自我评价及典型设计案例员工面试评价表姓名应征项目评分项目配分54321仪容 礼貌 精神极佳佳平实略差极差态度 整洁 衣着体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应、语言表达特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有充分了解很了解尚了解部分了解极少了解关事项之的解所具经历与本公司的极配合配合尚配合未尽配合未能配合配合程度前来本公司服务的意极坚定坚定普通犹疑极低志区分极佳好平平略通不懂技术专业技能 水平业务能力用表提要请

10、主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打。拟予试用列入考虑面谈人：不予考虑日期：月日新员工期初考核表姓名：性别： 学历： 试用部门 / 岗位：入司时间： 考核人姓名： 填表日期： 一、审档评语（由人力资源部人事管理负责人填写，作为对员工继续进行考核的依据之一） 审档结论：人力资源部人事管理负责人签字： 日期：二、本期主要工作安排及完成情况（由部门考核人填写）具体任务完成情况三、考核项（由部门考核人填写）三、考核项（由部门考核人填写）考核项目1-很差2- 差3-工工作责任心1234作工作投入1234态敬业精神1234度工作积极性1234遵守制度1234合团队精神1234作与人沟通1234

11、协适应能力1234调条理性1234适时性1234待提高 4- 良好 5- 优秀5555555555以上考核项得分为 A工工作负荷1234作工作效率1234业工作质量1234绩工作方法1234计划性12345555工分析能力12345作语言能力12345能文字能力12345力专业技能12345创新能力12345以上考核项得分为 B合 计 考核总得分为： A*+B*综合评定：（由部门考核人填写）存在问题： 改进意见意见： 建议继续试用 建议停止试用新员工签字： 考核人签字：1、此表请在新员工试用一个月后填写，并于两日内交人力资源部。2、当决定停止试用时此表须新员工及其考核人双方签字生效。3、凡考核

12、总分为 65 分以下者，一律停止试用。新员工试用期满考核评价表编号： 填表时间：姓名性别出生年月婚姻状况籍贯人学历 /学位专业政治面貌职称事毕业学校及时间资类别1、应届2、在职（已工作年）料试用123方式、公开招聘、推荐或选举、内部晋升特殊训练技能试用部门试1、试用职位：2、试用期限：用3、岗位及主要职责：计划人力资源部经办人： 核准：考核 项 目考核指标指标 权 重评价项 i（ 在选择项中打“” ）评价意见出色优良满意一般不满54321业绩40工作完成数量4评价：建议：试用合格，正式录用拟延长试用 拟解除合同试用部门负责人：工作完成质量4态度30主动性2自律性2热 情 / 激 情1主人翁意识

13、1能力3自我管理能力2评价：建议：试用合格，正式录用拟延长试用 拟解除合同人力资源部负责人：团队合作能力2沟通理解能力1适应创新能力1综合评价（ 100 分）人事主管领导审批意见总经理审批意见说明：综合评价得分 =各评价指标权重 *评价项 I （综合评价得分低于 60 分解除合同； 60-65分延长试用期； 65 分以上合格，正式录用）新员工试用期届满通知书同志：您的试用期将于 2011 年 月 日到期，请您对自己在试用期内的工作做以书面总结， 工作总结至少应包含工作业绩、 工作态度 和个人能力三个方面的自评。 接到通知后请在 2 个工作日内将工作总 结提交给人力资源部负责人。特此通知。人力资源部二 0 一一年 月 日离职审批表员工姓名工作年限离职性质所在部门岗位所负责工作离职日期即将就职单位离职 原 因申请人签字：年月日部门 意 见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日公 司 领 导 意 见签字：年月日离职移交清单门 部 名 姓位 岗项 事 接 交别 类目 项 接 交交承办 签门字 部签 核导 审领注 备本部门工作2题 问 留 完 已 34公司 资产品2度 制 如 3码