2014年煤矿机电年终工作总结(精)

1、机电科年终工作总结20142014 年即将结束，新的一年就要开始，在这一年来，机电科在矿领导班子的 正确领导下，在兄弟科室的积极配合下，基本圆满完成了白芦矿转为生产矿井这一 年来机电运输的各项工作要求，取得了一定的成绩，实现了全年机电运输安全生产 无事故。现将机电科全年工作汇报如下：一、20142014 年机电科工作完成情况1.1.完善供配电系统，做到安全用电、合理用电、节约用电（1 1） 基本完成了我矿 35KV35KV 二回路吉白线建设工作。（预计 2 2 月份送电）（2 2） 优化了井下低压供电系统，完善了采区供电。（3 3） 完成全年井上、下变电所高低压设备检修维护工作，保证了矿井用电

2、安 全。（4 4） 完成了 35kV35kV 铺白线线路维护工作。（5 5） 对全矿供电整定能随着矿井负荷变化及时修改整定，保证了机电设备使 用的安全可靠性。2.2. 优化矿井机电设备及机电运输系统工作（1 1） 完成了三次搬家倒面工作供电及运输设计（4301-14301-1 工作面撤除和 43014301 工 作面的安装、41024102 工作面的撤除和 4301-24301-2 工作面的安装、4301-24301-2 工作面撤除和 43044304 工作面的安装），保障了全矿生产工作面的接替和原煤生产任务的顺利完成。（2 2） 东翼运输巷更换安装固定式皮带运输机一部。（3 3）东翼轨道巷安

3、装无极绳绞车一部(4)基本完成米区水泵房设备安装工作。(5) 编制完成井下中央水泵房改造方案并已开始铺管安装。(6) 完成了冬季供暖前锅炉的检修及供暖系统维护工作。3.3. 完成雨季三防”相关工作(1) 完成井下中央水泵房水泵检修工作，并进行联合试运转。(2) 完成矿井防雷实验，并对咼压电器设备完成咼压预防性试验。4.4. 完成技术资料整理工作。(1) 完成了全矿全年大型机电设备年检工作。(2) 完善机电各规程、管理制度、图纸和资料，完善大型设备一机一档。(3) 编制矿井设备购置技术协议。(4) 完成 20152015 年机电设备、材料、动力费、维修费等预算编制工作。二、20142014 年机

4、电工作取得的成效1 1、安全管理方面20142014 年机电科在机电设备管理上狠下功夫，编制了白芦煤矿机电管理处罚 条例，成立了设备管理组、防爆检查组等专责小组，每月进行多次不定期机电检查，对检查出的问题按责下发整改 通报，对逾期不整改单位按处罚条例坚决处罚，此举为我矿杜绝设备失爆、降 低设备故障率等工作起到了积极作用，使我矿机电管理工作有了很大改观。2.2. 机电质量标准化方面20142014 年以来机电科按照机电安全质量标准化要求，汇编完善了机电各项 规章制度，并根据制度狠抓矿井机电安全质量标准化建设，通过一年的努力，现基 本做到了矿井机房峒室设备摆放整齐有序；图、牌、板完整规范；电缆悬挂

5、整齐， 标志齐全；风、水管路吊挂规范整齐，为矿井建设成为达标矿井奠定坚实基础。3.3. 提效降耗方面针对目前我矿动力费在成本占比大的现实情况，机电科每月将全矿用电情况进 行细致分析，研究制定了各项降耗措施：严格落实日常检修制度，利用早班用电 峰段进行日常检修，既降低了设备使用故障率，节约了部分维修成本，又让生产任 务尽量避开了峰值用电；将采煤工作面转载机电机调为了低速档，减少了 200KW200KW 负荷用电，这既降低了用电量，又提高了大块煤的破碎率，与此同时，也 大大降低了大块煤对皮带运输系统的损害；将排水改为中、夜班排水，使排水用 电发生在平、谷段；严禁设备空运转超过 5 5 分钟等等，通

6、过这一系列的节电措 施，矿井吨煤动力费一降再将，截止十一月份，全矿平均吨煤电耗为6.9KW.h/6.9KW.h/吨，平均吨煤电费 8.828.82 元/ /吨，预计 20142014 年全年吨煤电费可控在 9 9 元/ /吨范围内。三、当前机电管理存在问题与困难在回顾我矿 20142014 年取得的工作成绩的同时，我们同样也清醒地认识到，我们 当前的机电管理还存在一定的问题与困难：1.1.我矿目前很多关键设备、配件为单一设备，无备用件，尤其采煤及运输系 统，在设备发生紧急故障后，矿井只能停产，限制了我矿原煤的生产，急需增加机 电设备的投入。2.2. 随着我矿的发展和生产规模的扩大，机电运输、设

7、备管理的基础工作还有待 进一步加强，各项制度还没有完全落到实处。3.3.对机电运输设备动态掌握还不够准确、周全，设备实时状态了解工作还不够 扎实细致。4.4. 机电设备日常维护和检修还不完全到位，检修工作不够扎实。对于以上问题，我矿还需强化执行力，加大机电违规处罚力度，完善奖惩制 度，总结经验，进一步提高我矿机电管理水平。四、20152015 年机电科工作计划随着 20142014 年机电工作的顺利完成，20152015 年我矿机电管理统筹矿井发展实际, 以完成原煤生产任务为中心，以降低设备故障率、降本提效为突破口；以提升矿井 建设质量为目标，重点做好以下工作：1.1.机电设备方面（1 1）

8、在机电设备管理方面继续加强设备组对全矿机电设备的管理，规范设备 的领用、发放、回收制度，明确设备管理责任制，更有效的管理好每一台设备。（2 2） 加大设备维修力度，特备是综采、综掘及运输系统的设备，选择资质好 的厂家维修，降低维修费用，避免多次维修而影响我矿的生产任务，保障我矿原煤 的正常生产。（3 3） 严格规范各区队设备检修制度，加大日常检修力度，建立完善的区队检 修班，提高区队检修人员业务能力，建立完善的奖惩制度，做到发现问题及时处 理，防止设备突发性故障对生产造成的影响，降低设备故障率，保证设备正常稳定 运行，保障我矿 20152015 年原煤生产任务顺利完成。2.2. 安全生产方面（1 1）主斜井强力皮带安装钢丝绳芯胶带在线检测装置。（2 2）在井上 35KV35KV 变电站及主井 10KV10KV 变电所安装小电流选线装置(3(3)大修我矿 ZF6800ZF6800 整套 8484 架液压支架及两台综掘机(4) 对各用电单位装表计量，并制定完善的用电奖惩制度，提高用电效率。(5) 对我矿运输系统进行提速技术改造，保障 20152