安全文化建设之——安全环境改造5s管理

1、安全文化建设之 安全环境改造 5s 管理在 5 月 10 日参加全国系统理论学术交流会上，向近 80 高龄德高望重 的中国工程院刘源张院士提问现场管理 5S 法则的起源及 5S 与安全的 关系时，刘老做了以下简洁而振聋发聩的解答。五十年代初期，日本人针对二战结束后，社会混乱，废墟破烂不堪， 环境脏乱差等现象，提出了现场改善的整理、整顿、清扫、清洁的 4S 法则，考虑到由于战争造成人们的心理扭曲及行为逆反现象，又追加 了提升人的素养之第5个S,从而形成了今天的现场管理5S法则。刘院士又讲到，现在的中国社会现状与当时的日本情形相似，所以 5S 也得到了重视，并呈流行之势。 刘老更讲到一件令他印象很

2、深的事情。 有一次他到日本的一个工厂去，当人家知道他是中国人时，便说中国 的产品品质不好。刘老听了很生气，反问对方为何这样讲，对方说， 你们中国人的工作环境连清洁都做不好，怎么会生产出高品质的产品 呢？刘老听了，无言以对。讲到这里刘老很动容地说到，其实管理并 不在于运用线性规划等高深手段，而在于老老实实地把5S搞好。5S 其实就是遵纪守法，按制度办事。如左手用的东西就放在左边，右手用的东西就放在右边，即5S中的定置管理，这其实是工业工程最基础的知识，也符合行为科学理论，可以明显提高工作效率。这些基础的东西搞好了，安全也就搞好了。安全，就是通过 5S 的落实，在每一 个细节上做好而已。是啊，无人

3、不知， “人、事、物 ”三方面的安全是企 业健康顺利运营的基础保障。任何一个企业，如果人员安全得不到切 实保障，生产安全得不到有效维护，必定会人心惶惶，效率下降，效 益堪忧，甚至导致企业破产倒闭。今年 4 月，重庆天源化工厂的氯气 爆炸事件，就再一次给我们敲响了安全的警钟。其实如果我们认真研读 5S 中的每一个环节，都可以找到安全的保障方 法。通过整理、整顿、清扫，做到定置定位，储放无误，工作场所内 保持宽敞、明亮，通道畅通，建立健全安全保障规章制度，每个员工 严格按规程作业，意外事件的发生率一定会大大降低，当然安全就会 有了切实保障。在这里我们有必要再次重温 5S对安全的积极涵义。整理：就是

4、按物品的使用频率，以取用方便，尽量把寻找物品时间缩 短为 0 秒为目标，将人、事、物在空间和时间上进行合理安排，这是 开始改善现场的第一步，也是 5S中最重要的一步。如果整理工作没做 好，以后的 4 个 S 便形同沙土上建起的城堡一般不牢靠。这项工作的 重点在于培育心理强度，坚决将现场不需要的物品彻底清理出去。现 场无不常用物，行道畅通，减少了磕碰和可能的错拿错用，这样既可 以保证工作效果，还可以提高工作效率，更重要的是可以保障现场的 工作安全。所以日本有的公司就提出口号：效率和安全始于整理！ 整顿：在整理的基础上再把需要的人、事、物加以定量、定位，创造 一个一目了然的现场环境。将现场物品按照

5、方便取用的原则进行合理 摆放后，操作中的对错便能更易于控制和掌握，有利于提高工作效率， 保证产品品质，保障生产安全。清扫：认真进行现场、设备仪器和管道的卫生清扫，在一个干干净净 的环境中，通过设备点检，管道巡视，异常现象便能迅速发现并得到 及时处理，使之恢复正常，这是安全隐患得到发现和治理的重要方法， 也是安全第一，预防为主”方针的最好落实和贯彻。清扫工作之所以如 此必要，是因为在生产过程中产生的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，会 使现场变脏、设备管道污染，导致设备精度降低，故障多发，影响产 品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响员工的工作情绪， 产生懈怠麻痹思想，认真不够，操作失误，排障不彻

6、底、不及时，导 致安全事故的发生。因此，必须通过清扫活动来清除脏污，营造一个 明快、舒畅、高效率的工作现场。清洁：为保持维护整理、整顿、清扫的成果，使现场保持安全生产的 适宜状态，引入被赋予全新内涵的 清洁”概念，即是通过将前三项活动 的制度化来坚持和深入现场的管理改善，从而更进一步地消除发生安 全事故的根源，即为 治本”以创造一个人本至上的工作环境， 使员工 能愉快无忧地工作。素养：素养即平日之修养，指正确的待人接物处 事的态度。心理学实验得出结论：一种行为被重复 21 次以上就有可能成为习惯。 通过制度化的现场管理改善推进， 规范员工行为， 培养良好职业风范， 并辅以自觉自动工作生活的文化

7、宣导， 达到全面提升员工素养的境界。 培养工作、生活无小事的认真态度，有制度就严格按制度行事的职业 风范，持续改善的进取精神，已成为“ 5£管理螺旋式上升循环永远的起 点和终点。在具有这样高素养员工的组织中，关注细节，持续改善， 寓于无数细节之中的安全，则无一处不在掌控之中了。一个组织的生 存与发展，说到底，就是其中的人的生存与发展。激励大师陈安之的领导法则第二条便讲到： “看企业有什么样的人 才，就能衡量出是第几流的企业。” 2世纪最伟大CEO杰克？韦尔其更具前瞻性地指出：“企业首先应该是一所对员工进行教化的学校。”而5S 则是对员工实施教化，促进员工从内到外理念转变、技能提高最基 础、最实用的通衢大道。企业就像一块磁铁，员工就像其周围的小铁 屑，通过不断的培训和沟通（形同 “振动”），最终小铁屑会在磁铁的周 围形成有序