安全生产标准化持续改进管理制度

1、安全生产标准化持续改进管理制度1目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合 性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行， 确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本 制度。2适用范围适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。3引用标准企业安全生产标准化基本规范（）4管理职责总经理负责组织实施管理评审。主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情 况，协助实施管理评审。办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编 制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交管

2、理评 审。各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管 理评审提出的问题的纠正措施并实施。安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。5内容及要求形式管理评审应以会议的形式进行和开展。总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各科室、车队负 责人均应参加会议。管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个 月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加 管理评审。内容组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置；需要进行改进/变更的范围；未完成的工作；上次评审结论的处理情况；安全生产目标完成情况；安全生产标准化自评情况；现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生

3、产制度措 施的适宜性、充分性和有效性；资源要求。准备办公室编制管理评审计划，内容包括：评审时间、评审方式、 评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。管理评审计划经 总经理批准后及时通知各科室、车队，各科室、车队应在会议前 天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收 集、整理评审资料。输入各科室、车队按要求向办公室提供安全生产目标完成情况、安 全责任制的执行情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安 全管理实施计划的落实情况的测量评估情况、日常考评考核的结 果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；各相关标准及法律法 规的执行情况、事故隐患的排查治理及自评的结果等安全生产信 息

4、，形成管理评审输入报告。办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交安全 管理负责人审核，作为安全管理负责人在管理评审会上报告本公司 安全标准化的执行情况，安全生产工作目标完成情况及管理评审计 划的依据。实施管理评审会议由办公室组织总经理主持，与会人员对评审内容 进行讨论、评价，办公室做好会议记录。办公室根据评审记录，编制管理评审报告，内容包括：评审目 的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、采取的纠正预防措 施。评审报告报总经理批准后实施。输出总经理对管理评审会议讨论情况做出结论，并就安全生产各项 规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性进行客观公 正的评价，明确存在问题的责任部门，确定纠正 /预防措施。办公室根据管理评审会议记录编写安全生产标准化管理评审报 告，经分管安全副经理审核，总经理批准后，按文件发放形式