安全标准化工作计划

1、安全标准化工作持续改进计划序号阶段阶段项目/主要内容企业负责完成日期1准备 作出开展安全标准化的决泄（文件） 任命安全标准化管理者代表（文件） 成立安全标准化领导小组和工作小 组（文件） 企业负责人作出安全承诺，并确保安 全承诺转变为必需的财物、技术管理支 持©AQ3013-2008规范（首次宣贯） 安全标准化工作计划布程 安全标准化内审员培训（外培）安全生产标 准化领导小 组组长领导小组办 公室2初始评审（1）收集适用于企业安全标准化工作 的法律、法规、规范和标准：建立淸单， 作出适用性、符合性评估报告（2）危险源辨识、风险评估和风险控 制计划，作出项目优先（措施）的排序， 建立淸

2、单，形成报告（3）评价现行管理组织机构体系与规 范要求的符合性评估，建立机构淸单、 网络图表，形成报告（4）评估现有文件（制度）的适用性 和符合性，建立文件、记录（表）、档 案的淸单，形成报告（5）评估企业的年度安全计划，制定 安全标准化方针、目标和改进计划，形 成报告领导小组办 公室3策划（1）确左安全标准化方针、目标，并 在必要的范圉发布领导小组组 长（2）安全标准化要素分配及发布 必要时对组织机构进行调整 将各要素的责任分配落实到各职能 部门（编制职能分配表） 识别资源需求，配垃必要的资源领导小组办 公室（3）对初始评审的输岀，在相应的范 围发布（不符合项制定纠正措施和预防 措施）领导小

3、组办 公室4培训（1）第一层次：安全标准化领导小组， 工作小组成员，进行规范的系统性 培训，掌握达标考核方法和要求（2）第二层次：各部门管理人员、技 术人员、班组长以上人员，进行规范 的系统性培训，理解分配要素的主要内 容、用途和实施，明确安全标准化赋予 本部门（负责人）的职责领导小组办 公室 办公室 安全办（3）第三层次：员工，进行规范 的系统性培训，应理解安全标准化的意 义，明确安全标准化赋予员工的职责， 基本掌握本岗位（作业）危险、有害因 素的辨识和安全检查表（12种方法） 的应用（4）培训的效果评价 举行全员培训考试 形成效果评价报告5程序文件（1）安全标准化管理手册（2）安全标准化员

4、工手册领导小组办 公室（3）程序文件：文件控制 制泄文件编写计划和分配 就文件的格式、内容和支持性文件以 及记录（表）格式化，批准、发布等程 序应予以明确规定领导小组办 公室（4）可执行文件 确立文件清单，建立企业制度与规 范要求的至少16项规章制度的对照 表 管理制度，操作规程和记录（表）设11-各车队、部门（5）各配备文件管理员（或兼职）分公司，区域6试运行（1）安全标准化体系文件的学习 安全标准化体系试运行前，应进行体 系文件的学习或培训，使各部门人员明 确自己该做什么，该怎么做 学习或培训的效果评价，以及改进领导小组办 公室 分公司，区域 各部门（2）试运行前的准备 检査资源配置 宣传

5、 现场标志、标识 制定运行计划领导小组办 公室（3）下达计划，宣布试运行领导小组组 长（4）试运行符合性检查，提岀不符合 项纠正措施和预防措施（5）持续改进，效果评价领导小组办 公室7实施（1）下达计划，宣布实施运行领导小组组 长（2）内部成果发布与交流、沟通领导小组组 长8自评（1）企业应成立由安全标准化负责人 任组长的自评小组进行自评（2）按照考评细则，进行自评（3）提岀不符合项纠正措施（4）编制自评报告领导小组组 长分公司，区 域、各部门9改进与提 离根据自评，不符合项纠正、验证和提岀 预防措施，持续改进领导小组组 长分公司，区 域、各部门10内审对安全标准化体系进行内审和交流领导小组组 长分公司，区 域、各部门11自评报告 /考评申报（1）完成自评报告（2）逐级向当地政府主管部门、相应 考核机构提交书