安全管理与木桶效应

1、安全管理与木桶效应我们犯了一个低级错误，我们又犯了一个低级错误”。这是煤矿伤亡事 故发生后，我们经常听到的一句话，或者说是一句无奈的反思与叹息。 深思这 低级错误”与叹息，岂不正是我们安全管理中的软肋吗？由此， 我想到了木桶效应”。说到木桶理论，可谓众所周知。它是指用一个木桶来装水，如果组成 木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是取决于这个木桶 中最长的木板，也不是取决于全部木板长度的平均值，而是取决于木 桶中最短的木板。要提高木桶容量的整体效应，不是增加最长的那块 木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。安全工作亦 是如此，前面的叹息中 犯了一个低级错误”，说明我们只注意了

2、重点工 程、关键环节的安全管理，忽视了细小环节安全管理，没有及时发现 和排除小的安全隐患； 又犯了一个低级错误”，则说明我们已经知道存 在薄若环节或者是隐患，已经有了教训，甚至是血的教训，但没有引 起足够的重视，在 同一个地方又摔倒了 ”，付出了惨重的代价。对于煤矿安全管理来说，特殊的工作环境、多变的地质条件、战线长、 设备多、工种繁，人、机、物、环境等诸要素的每一个层面不可避免 的都存在薄若环节。关注安全管理中的木桶效应，我们既要努力取长， 抓基础、重装备；更要在补短上下力气，认真查找隐患，及时拾遗补 缺。首先，要克服安全 短”不可治、短”不可避的错误观念，牢固树立 事故可防、风险可控、灾害

3、可治”的安全理念。安全思想态度端正，安全 认识深刻到位，决不能持悲观失望和消极等待的态度。力戒不出问题 粗心、出了问题灰心、工作没有恒心和上进心的现象。要一分为二的 看待煤矿安全问题，既要认真总结工作之长，又要善于发现管理之短； 既要充分认识安全工作的重要性和长期性，又要增强搞好安全工作的 信心和决心。其次，要提高对 桶”的本质管理，真正认识到安全工作是一不可分割的 统一体。在管理层面上，要认识到安全管理无小事，牵一发而动全身， 任何细小环节问题都有可能是大隐患、大问题；它是大管理，更是细 小管理；只有抓好细小环节管理，才能保证大管理、大安全。要有深 严细实的工作作风，深度认识、深入现场，严格

4、制度、严细过程，细 心查找、细小环节，抓落实、提实效。在职工层面上，要扭转只要抓 好自身安全就能保证安全的不正确观念，时刻把住安全工作的三个环 节，即上一环节、中间环节和下一环节。看深看透三个环节的关系， 统筹思考、换位思考三个环节的过程安全，认识到我们所从事的每一 道工序都始终处于中间环节。首要考虑上一环节是否留有安全问题， 再要思考本环节作业安全，还要考虑作业后是否留有安全隐患。超前 思考，想前顾后，做实中间环节。只有如此，才能保证安全之 桶”少有 或杜绝 短板”实现同步协调发展，求得安全效益的最大化。第三，要强化 短板”排查治理，突出抓好薄若地点、薄弱人员的安全管 理。安全管理类似与 木

5、桶”，但又不同与木桶，木桶装水有量可计， 而 安全工作不可量计，这就更增加了工作的难度，需要我们时时扬长、 分分避短。要建立并严格执行不放心人、不放心岗排查制度，动态掌 握职工的思想和安全状况，采取有针对性的措施进行帮教，提高其思 想认识和安全技能，保证人的本质安全；要定期进行井上下安全隐患 大排查，及时发现和认真整改各类安全隐患，切实消除安全管理的盲 区和死角，确保设备和环境本质安全。 通过行之有效的排查治理， 把 “桶 底”做实，把 “桶壁”短板做长、长板做厚，增强系 “桶”安全防范能力。 最后，要夯实班组基础，切实抓好自保、互保和联保。班组是安全管 理的细胞组织，其成员是安全规程措施的直

6、接执行者，班组安全程度 直接影响到矿井的安全。班组中的某一个人或若干个人的失误，往往 会引发不安全事故。班组成员如同木板 ”，客观上存在差异，不仅表现 在业务技能的参差不齐，还表现在性格、态度、爱好、人际关系等生 理和心理的各个方面。 提高班组的 “蓄水能力 ”即安全能力，就要发挥团 体作用，严格现场生产组织，工作前明确职责，落实责任；工作中相 互提醒，互相照应；工作后细心检查，消除隐患；实现整体效能的 1+1 >2。因此，必须在做到 三个不伤害上”下苦功、打基础、练本领，切 实杜绝单人作业、各自为政的现象。同时，充分发挥班组长的取长补 短的作用，引导带动班组成员在工作中自我控制， 相互督促的积极性， 使我们安全的 “容量”不断增长， 使“取长”的方案真正起到 “补短 ”的作用 总之，安全工作是一个庞大的系统工程，先进的理念、科学的技术、 完善的措施，严格的管理、过硬的队伍是这个系统上的一块块木板， 是环