安全生产目标与指标实施及考核办法

1、XXX有限公司文件编号：AQ01-003版本/版次：A/0文件状态文件名称：2012年度安全生产目标与指标 实施及考核办法页次：1/6批准：审核：编制：一、部门安全指标1. 生产部安全指标车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故平均每月不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为02. 技术品管部安全指标车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为 03. 机电工程部安全指标车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故每年不多

2、于4宗，重伤、死亡、火灾事故为 04. 人事/总务部安全指标车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为 05. 仓务部安全指标车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%文件编号：AQ01-003版本/版次：A/0文件状态文件名称：2012年度安全生产目标与指标 实施及考核办法页次：2/6批准：审核：编制：事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故每年不多于4宗，重伤、死亡、火灾事故为 06. 采购部安全指标车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%7. 财务部安全指标车间级安全培训率为100%

3、班组级安全培训率为100%8 保安队安全指标车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故每年不多于4宗，重伤、死亡、火灾事故为 0文件编号：AQ01-003版本/版次：A/0文件名称：2012年度安全生产目标与指标 实施及考核办法页次：3/6文件状态批准:审核:编制:二、实施计划1.公司目标一：新员工三级安全培训率为100%计划时间措施方案责任人1月30日前保安队长组织编制或更新三级安全培训教材和培训计 戈叽保安队长新员工入职前人事部确定新员工三级安全培训的名单，通知 安全主 任和相关部门安排三级安全培训。人事主管新员工入职前第一天安全主任安排新员

4、工参加厂级安全培训考核，培训时 间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入员 工培训登记卡中，交相关部门安排车间级和班组级 安全培训。安全主任新员工入职前第二天安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少 于8学时，考核合格后将培训考核结果填入员工培 训登记卡中，交班组长安排班组级安全培训。各部门主管新员工入职前第三天安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少 于8学时，考核合格后将培训考核结果填入员工培 训登记卡中。各岗位班组长新员工入职前 第四天批准考核合格的新员工正式上岗，将车间级安全培训 考核记录、班组级安全培训和考核记录及员工培训 登记卡交安全主任归档。各部门主管每月15日前

5、安全主任统计上月新员工三级安全培训率，每年 1月 15日前统计上年度新员工三级安全培训率。安全主任文件编号：AQ01-003版本/版次：A/0文件名称：2012年度安全生产目标与指标 实施及考核办法页次：4/6文件状态批准:审核:编制:2.公司目标二：事故隐患整改按时完成率100%计划时间措施方案责任人1月30日前安全主任组织编制或更新各类安全检查表。安全主任1月30 日前主要负责人制定安全投入计划，确保事故隐患整改方面 的安全投入到位。主要负责人每季度第一个 月15日前主要负责人至少每季度组织一次综合性安全检查，发现 事故隐患时，发出事故隐患整改通知书要求责任部 门和相关负责人米取措施整改。

6、主要负责人每月30日前安全主任至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次 季节性安全检查，节假日前后组织节假日检查，发现事 故隐患时，发出事故隐患整改通知书要求责任部门 和相关负责人米取措施整改。安全主任收到事故隐 患整改通知 书时责任部门主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计 划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整 改，整改有困难时，及时向主要负责人报告。各部门主管每星期各部门主管每星期至少组织一次车间级安全检查，发现 事故隐患时及时采取措施整改，车间整改有困难时，及 时向主要负责人报告。各部门主管每天各冈位班组长每天应对本冈位进仃安全检查， 发现事故 隐患时及时采取措施整改，班组

7、整改有困难时，及时向 部门主管报告。各岗位班组 长每月15日前安全主任应对事故隐患整改情况进行跟踪验证，并对上 月事故隐患按时完率进行统计分析。安全主任文件编号：AQ01-003版本/版次：A/0文件名称：2012年度安全生产目标与指标 实施及考核办法页次：5/6文件状态批准:审核:编制:3.公司目标三和目标四：轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0计划时间措施方案责任人3月1日前制定培训计划，组织对安全生产法律法规、安全生产目 标指标及其头施办法、安全生产责任制、规早制度进仃 再培训，提咼员工的安全生产知识和预防事故的能力， 培训率应达到95%以上。安全主任 各部门主管3月1 日

8、前组织本岗位员工进行岗位培训，让员工熟悉本岗位的安 全操作规程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，提高 员工的安全生产技术和抵抗安全生产事故的能力，培训 率应达到100鸠上。各岗位班组 长每天加强安全管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作 业、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为，执行规 范作业，“三违”行为应控制为零。各部门主管 及各岗位班组长每天监督和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，防止工 伤事故和职业病发生，劳动防护用品正确佩戴和使用率 应达到100%各部门主管 及各岗位班组长每天应对本岗位所有安全警示标志和安全防护装置进行检 查、维护或更换，确保安全警示标志和安全防护装置齐 全、有

9、效。各岗位班组 长发现事故隐患 时责任部门主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计 划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整 改，整改按时完成率达100%各部门主管及各岗位班组长每月30日前组织对所有消防设施和消防器材进行全面检查、维护或 更换，确保消防设施和消防器材功能齐全、有效。安全主任每月15日前安全主任应对上月安全生产事故进行统计分析。安全主任文件编号：AQ01-003版本/版次：A/0文件状态文件名称：2012年度安全生产目标与指标 实施及考核办法页次：6/6批准：审核：编制：三、安全生产目标与指标考核办法1. 公司年度安全生产目标考核安全生产领导小组组长（主要负责人）和安全生产领导小 组副组长（安全主任），安全生产指标考核相关职能部门主管。2. 安全生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。3. 若安全生产目标与指标考核全部达标， 相关职能部门可入围公司先进单位评比， 安全 生产领导小组组长（主要负责人）、安全生产领导小组副组长（安全主任） 或相关职能部门主 管可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。4. 若安全生产目标与指标考核不达标，由 安全生产领导小组 发出纠正/预防措施要