煤炭安全生产工作会议汇报材料-新版

1、煤炭安全生产工作会议汇报材料新版深化红线意识坚持科学发展强化责任落实推动安全生产全省煤炭安全生产工作会议汇报材料山东济宁运河煤矿有限责任公司二O六年七月八日全省煤炭安全生产工作会议汇报材料尊敬的各位领导、同仁： 大家好，在省局、市局的正确领导下，运河煤矿安全生产工 作呈现和谐发展的良好态势，目前，已连续实现安全生产 12 周 年，截止今天，已实现安全生产 4622 天，在此，我代表运河煤 矿向各位领导表示衷心感谢！ 下面，就矿井现场安全管理及区队班组建设工作开展情况作 一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。一、矿井基本概况运河煤矿隶属于济宁矿业集团，核定生产能力110万t,今年五月份按照去产能“

2、 276 个工作日”的要求， 确定生产能力为 92 万t;企业先后被授予全国煤炭工业先进集体、全国五一劳动奖 状、国家一级安全高效矿井等荣誉称号。二、现场安全管理情况 矿井着力构建“一个理念、两条主线、三个支撑、四项标准、 五个意识”的“12345 ”现场安全管理主动预防型管理体系。即：牢 固树立“生产经营是保吃饭，安全管理是保饭碗，端不住安全的 碗，就吃不上效益的饭”的安全理念，越是经济形势困难越要抓 安全，抓不好安全更困难;狠抓“各级管理人员与验收员、群监 员、安全员三大员”责任落实两条主线； 以“工程质量标准化”、“操 作标准流程化”、“隐患排查常态化”为支撑；强化“常态现场零缺 陷，动

3、态作业零失误，新版规程零盲点，隐患治理零容忍”四零 监管标准，着力培养“责任、风险、学习、底线、亲历”五个意识 的现场安全管理体系，基本实现了安全管理全程、全时、全区域 预控、可控。具体方式如下：（一）强质量 严标准 实现工程质量标准化 通过实施“朴素”的质量标准化建设，以小成本、低投入获得 现场大提升、 高回报： 一是建立工程质量管理终身负责机制 ;二是 每月组织三次专项工程质量验收，重点考核“重数量轻质量，重 进度轻标准、重结果轻过程”的现象；三是以“轨道质量、管线吊 挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施、文 明生产”创建为重点，达到动静态全程“平、直、齐、净” ； 四是定

4、 期召开“现场会”，引导大家跳出运河找差距，对照亮点找不足， 营造“比学赶帮超”的氛围；五是每月由各职能部室根据分管业务， 从“一通三防”、顶板管理、机电设备影响等六方面对各区队安全 生产状况进行综合考评，给予奖惩，对连续排名最后的单位负责 人进行约谈、督导。（二）强过程 严管控 实现操作标准流程化 通过实施岗位标准流程操作， 立足岗位安全管理， 突出对“人” 的安全行为规范和控制，实现人与岗位的紧密融合、安全互动： 一是建立涉及 328 个工种的环境识别与操作流程控制体系 ， 通过环境识别、流程控制、操作标准、手指口述等七个方面的规 范和有序衔接，使各岗位、工种施工操作标准化、规范化；二是

5、开展“反事故斗争”活动，深化事故警示意义，汇编、学习省内外 113 起代表性的事故案例，举一反三，结合现场进行“对照性”评 估、检查、改进，完善制度标准；三是结合“企业主体责任自查 自改”活动开展，建立、完善采煤工作面安装回撤安全管理规 定、综掘机使用操作特别规定等具体制度，提升重点领域与 关键环节安全防控能力。（三）强排查 严闭合 实现隐患排查常态化 牢固树立“隐患就是事故”的理念，从排查方式、闭合要求等 方面深化隐患排查治理工作：一是以“大快严”活动开展为契机， 积极构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制， 提升矿井安全 程度；二是每月采取定期、不定期“ 2：5”的检查模式，加重突击检 查

6、的力度和频度，突出中夜班、节假日等重点时段的安全管理，对 发现的隐患按照“轻重缓急”的原则，到人、到岗，明确整改时间 节点与效果；三是做好薄弱人员排查，将长期旷工缺勤、习惯性 违章、家庭有重大事项人员作为排查重点，建立矿井每月、区队 每周、班组每班的分级排查机制； 四是开展安全生产周评估活动， 从上周各采掘现场安全生产状况、违章违纪情况、质量标准化建 设等八方面进行综合分析， 对本周现场管理、 施工重点进行安排， 强化过程控制及责任落实； 五是针对今年受厄尔尼诺现象突出的 实际，强化雨季“三防”工作，防大涝、防洪灾，确保矿井安全度 汛。三、区队班组建设工作开展情况 以“企业主体责任落实”活动开

7、展为契机， 从强责任、 严奖惩、 重疏通方面构筑了“三并重”的“区队班组自主管理”体系，提升“个 人自律、班组自治、区队自主”程度，实现由“要我安全”到“我要 安全”的转变，实现从“被动管理”到“主动管理”的转变，实现由“管 结果到管源头、管过程”的转变。（一）强责任 立规矩 打造自下而上责任返溯体系 依托“区队班组自主管理”活动的开展， 构筑“个人-班组 -区队 - 科室 -矿”由下而上的反溯责任落实体系，真正将安全生产责任制 传递到岗、到人：一是建立以“工程质量、安全管理、规程落实” 等六方面为依据近 14 万字的员工动态绩效考核机制， 当班考核、 现场兑现；二是以强化区队、班组两个基层“

8、一把手”安全职责为 切入点，进行罚款、内部扣分“ 4+4 ”指标考核源头控制，进一步 提高区队、班组自我监督、自行约束、自主管理的能力；三是实 施区队值班人员“六六”跟班制度，每月值班期间下井不少于六个 六小时跟班，且中、夜班分别不少于两个；区队每月至少 3 名以 上管理人员参加不少于两次突击检查、夜查活动，重点检查“规 程措施的双对照双提升”工作开展情况，确保管理制度落实到位。（二）定标准 严考核 建立奖惩互补的考核模式发挥经济杠杆作用，使“ A”级班组创建、安全质量标准化评 比、区队评估评价、安全罚款返还等考核项目效果最大化：一是 结合新版 煤矿安全规程 ，对我矿涉及 1423 条内容的

9、安全生 产奖惩条例 进行增补、 修订；二是违章人员对违纪行为， 从“人、 物、环境”三个方面进行“5W”（即：5个为什么）纠错分析，深挖 根源，从源头上查清原因，认清本质，制定措施，杜绝今后发生 类似违章行为；三是在安全罚款返还使用上，一方面突出对个人 遵章守纪的考核，将罚款按照遵纪时限以 2-6 个月为周期，按 50%-100% 的比例进行递增返还，另一方面发挥干部职工安全质 量管理创新、发明创造的积极性，每季度评审一次“金点子、好 建议”， 予以 300-2000 元的奖励；四是为检验实景教学培训、周 五学习、工程师技师工作站等方式的培训效果， 每季度进行抽考， 奖优罚劣。（三）重疏通 引

10、共鸣 传递安全管理正能量 安全管理的最终目的，是保障职工的生命安全和健康，实现 “管和被管”的和谐统一，为此，我们强化安全管理疏通，注重正 能量传递： 一是每年定期组织， 分别开展典型违纪人员、 群监员、 职工、班组长、安全员、副区长（技术员） 、区长书记、生产职 能部室八级独立座谈会， “不交叉、分层讲”， 从不同层次、不同角 度探讨安全生产管理的新举措、好方法；二是以“如何守住我们 共同的底线安全”为主题，开展“干部上讲台、培训到现场” 、“安 全大讲堂”和“心理疏导讲堂”等活动，通过视频、图片、寓言、亲 情故事的引用，对现阶段安全生产形势进行深入浅出的分析，引 起共鸣，提升“安全底线”意识；三是从 2015 年 12 月份起，实施 每月“集产集休”六天的工作机制， 区队、班组工作效率显著提高， 国家去产能“276 个工