安全生产中应该注意的几个问题

1、安全生产中应该注意的几个问题紫金山金铜矿是由原来一个小规模金矿逐步发展起来的，到现在已是 全国有名的特大型矿山。多年来我们在安全管理和安全生产上取得了 一定的成绩，但是，目前在我们管理人员当中和全体员工中还不同程 度存在一些模糊的认识和不正常的现象，如： “安全工作是安全人员的 事”，“生产管理只管生产进度 ”，“老好人 ”现象。为了使大家对安全工 作有个正确的认识，真正做到安全生产群管群防，使全矿的安全工作 上个台阶，在这里本人谈谈几点想法，供大家参考和讨论。1、如何理解管生产必须管安全的原则： 本人认为，企业的生产和安全本身就是紧密相连的，是统一的，不能 人为地把它分割开来，如果人为地把安

2、全和生产单一分开来，那这个 企业的生产肯定是搞不好的，安全也得不到保障，比如说：露采场正 常生产过程中的台阶构成要素，就是要我们在生产过程中进行合理的 布置好，保证各项技术参数到达安全要求，运输平台不但宽度要达到 要求，还应该是平整，高低不能太大，否则，既影响车辆安全行驶又 影响出矿（渣）进度，台阶坡面角就应该保证小于 75 度，更不允许台 阶坡面出现伞檐状，这是保证台阶稳定的重要因素。又如选矿厂在架 设电线和管路时，既要考虑最短线路又要考虑到架设的线路和管路是 否安全可靠。这些，我们的生产管理人员都应该很好考虑和安排好的， 不能说：我们生产管理人员只管做事，不管所做事情的质量与安全。更不能说

3、：采场的平台高低不平、边坡角大于技术要求或者电缆架设 不规范，非要等安全部门来检查发现后下整改通知，有的甚至还以各 种理由来拒绝整改。或者说：生产上或者非生产上出了事故就是安全 部门的事，是安全部门没有尽到职。这些认识和想法是非常错误的， 它必然会严重影响我们的正常安全生产管理，事故隐患就无法得到及 时地整改，事故就会接踵而来，为此，我们全体管理人员必须把生产 和安全统一起来，在现场管理过程中切实把好技术参数的落实，在进 行生产管理的过程中，就必须把每一道生产环节中安全注意事项考虑 周全，并加以落实，加大执行力度， 这就是管生产必须管安全的原则。 也是我们生产管理人员的职责。2、关于落实管理工

4、作层安全责任问题： 根据中华人民共和国安全生产法和有关法律法规，生产单位负责 人对本单位的安全生产负第一责任，具体各级人员的安全责任制矿里 也制定下发到车间了。那么，生产管理人员就必须对自己所管范围的 安全生产负责，对自己管理的员工、 场所的安全生产负直接管理责任， 因此，管理人员在指挥生产时，就必须对自己的行为负一切责任，同 时也应该很好考虑你的行为是不是对企业负责任了，是不是对员工的 安全负责了。如果是管理人员失职或失误了，造成了事故，那理当由 管理工作人员负责，而且具体管理人员还要很低好查找自己工作的不 足，找出事故原因，并在工作中努力纠正错误，切实将自己的安全责 任落到实处。安全职能部

5、门和各厂安全人员的责任：就是在上级领导 下，制定企业或本单位各个部门和行政领导及各级人员的安全生产责 任制和各项安全规章制度、岗位安全操作规程；编制年度安全措施计 划、安全生产考核办法、安全生产奖惩措施；组织和督促对新员工、 更换工种人员、特种作业人员和安全生产新工艺的安全教育；督促各 级组织员工进行安全知识和安全技能的培训学习；宣传国家安全生产 的法律法规和上级安全生产政策及本企业的安全规章制度，并督促生 产单位认真贯彻执行；协助企业领导和厂领导组织企业和本厂的安全 大检查，并对存在的隐患及时下达整改通知， 并督促按 “三定”的原则进 行整改；深入生产一线检查、督促、指导安全生产；组织与协助

6、上级 部门按“四不放过 ”的原则进行生产事故调查、 分析、处理，并做好事故 的统计上报工作；为领导出谋划策，为企业安全生产提出建议。3、安全生产人人有责的问题： 我们现在存在一个很大的倾向，就是现场管理人员对事故隐患和违章 现象不敢大胆管理，其他职能部门人员到现场发现隐患和违章不是立 即制止，而是回来向安全人员反映， “老好人”现象比较严重， 这种现象 的存在，就造成隐患得不到及时处理和违章现象得不到立即制止，给 事故的发生制造了条件。 为了保证全矿的安全生产， 我们就是要做到， 安全工作人人讲，事故隐患人人除，违章现象个个反，尤其是管理人 员更要勇敢地站出来制止违章现象， 能不能及时地制止

7、“三违 ”行为，这 也是检验一个管理人员对企业是否真诚，对员工是否真正地关心。为 此，管理人员有力地制止 “三违 ”行为也是教育员工提高安全生产的执行 力，安全生产的执行力提高了，我们的生产进度才有保障，从而经济效益才能大幅度提高。4、如何控制好生产性事故和非生产性事故的问题： 象我们这样新模式的特大型矿山，如何控制好生产性事故和非生产性 事故，是一个很值得探讨的问题，尤其是象紫金山这样的地势、气候 条件和企业模式，不是象有的管理人员简单的说句 “注意安全 ”就能做好 的，也不是几个安全人员就能做好的。关键是要加强员工的群体防范 意识，要大家都有个好的安全意识，要使全体员工都认识到 “安全生产

8、 对自己、对家庭、对企业、对社会都是好事，并真正落实到行动上。 然而，这就需要我们所有的管理人员来做艰苦的、耐心的、细致、全 面的教育和引导工作， 首先是经常教育员工在生产过程中要遵章守纪， 同时严格管理， 杜绝做“老好人”。安全生产中， 班组长要充分发挥自己 的主观能动性，要把生产管理和安全管理有机的结合起来，要消除安 全工作是安全人员的事的错误观点，车间要加强班组长安全生产的考 核力度，另外，矿里安全职能部门和各厂还必须加强对各生产单位和 工程公司和安全生产的事前考核，也就是说，预先抓好人的安全行为 和物的安全条件的考核。切实做好事故预防在先。要控制好非生产事 故也是一样，比如，如何保证摩托车的安全行驶，大家都要意识到紫 金山的路陡、弯多，容易出事故，不能为了图方便什么都不顾，而且 我们现在有很大部份员工（包括有些管理人员）对矿里摩托车安全管 理规定持反对态度，矿里组织检查时，对安全检查人员心存不满，