安全,从变电站运行标准化开始

1、编号：SM-ZD-16034安全，从变电站运行标准化开始Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing,en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives编制：审核：时间：本文档下载后可任意修改FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT安全，从变电站运行标准化开始简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，

2、保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。变电站是电网的重要组成部分，它的安全运行关系到整个电网的安全稳定，是电网公司生产经营的生命线。为提高变电站安全生产工作水平，贵州电网公司经过广泛调研，20xx年制定颁发了贵州电网公司220kV 及以上变电站运 行管理标准，从运行值班管理、设备管理、安全管理、运行 管理、技术管理、站务管理六个方面对变电运行班组的管理 工作进行统一要求。目前贵州电网全部 500千伏变电站、27 座220千伏变电站、47座110千伏变电站实现了标准化建 设。这一成果得到南网公司领

3、导的高度评价。通过抓变电站标准化建设，大大提高了安全生产管理水平，到目前为止，今年贵州电网安全生产全部达到南网要求， 一般性事故比去年同期下降 30%。请看，规范化管理给变电 站带来的变化：变化一：变电站管理制度和工作标准统一。过去，全省各变电站的管理规章制度不统一，工作要求不一致，统一管 理难度大。为此，贵州电网公司以明确运行人员要做什么， 应怎样做为切入点，制定了变电站安全工器具检查标准、图 纸资料管理标准、工作质量考核标准、设备台帐管理制度等 24个规章制度范本，使全省范围内变电站规章制度实现相对 统一，有效避免了变电运行班组管理人员工作的随意性，为 运行班组有效工作创造了条件。变化二：

4、运行值班方式实现了统一。在推行变电站标准化管理以前，部分变电站实行两班运转或长时间连续值班方 式，运行人员长期处于工作环境之中，精神压力过大，易形 成人员因素的安全隐患。贵州电网公司规范了岗位设置和定 员，统一运行值班方式，解决工作时间过长、值班人员精神 压力过大；解决了没有交接班车辆，接班人员到站时间不确 定等因素，解决了设备交接不清等安全问题，消除人员因素 的安全隐患。变化三：运行监视项目和设备维护工作内容统一。过去，有的变电站设备端子箱、机构箱没有维护的责任部门，更谈 不上责任人员，设备的整洁程度极差；运行人员值班监视的 项目和要求也不一致，容易引发事故。在统一运行监视项目 和设备维护标

5、准、明确值班人员在运行监视和设备维护工作 中要做什么、应怎样做的原则指导下，有效提高了运行监视 工作质量和设备维护水平。变化四：“四表一指南”为复杂工作提供就地指导。 未 实施变电站标准化管理之前，投产较早的变电站二次设备标 识不全面、不清晰，名称、编号不规范，屏盘标识不统一， 易出现误判断；而新投产的变电站由于汇集了国内外生产厂 家的设备，二次设备种类繁多、中英文混合使用，值班员不 易熟练掌握设备操作方法和信息含义。为此，贵州电网公司 通过对设备进行清查，使用专业的规范的标签，完善二次设 备、端子箱、机构箱、电源箱等设备标识，在保护及自动装 置屏配置“压板功能对照表”、“压板投切对照表”、“

6、出口压 板对地电位表”、“保护信息对照表”、“保护及自动装置操作 指南”，使现场运行规程的内容就地化，复杂问题简单化。整齐、规范、简洁的设备标识和统一的“四表一指南”，为运行操作、检查判断，设备检修维护提供可靠依据，减少误投、 切保护压板或误判断保护信号的可能性，提高了二次设备的 管理水平 第5页/总12页FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT变化五：推行“标准化巡视”。过去，变电站设备巡视的 方式为所有设备一次全部巡视，由于大型变电站设备多而且 复杂,一般只作外观检查，一些机构箱、端子箱等二次回路的 缺陷不能及时发现。为保证变电站设备巡视的质量，贵州电 网公司将设备按单元

7、划分巡视周期，每次巡视时集中力量对 巡视周期的一、二次设备进行详细的测温、检查、维护，强 化巡视质量，提高巡视效率，减轻运行人员每次巡视工作的 负担。解决在有限的时间内，设备巡视质量与工作量无法同 时满足的矛盾，防止巡视检查不到位而引起的设备事故，保 证设备的安全可靠运行。变化六：“两票”填写和评价标准统一。在没有进行标 准化管理以前，各变电站在执行“两票”的过程中，由于对 南方电网两票技术规范理解上的差异，“两票”的填写及评价争议较大，为此，贵州电网公司颁发了工作票、操作票使 用管理标准，明确“两票”管理要求，对“两票”的填写进 行逐栏说明，制定“两票填写规范”，并明确“两票评价标准”。 解

8、决了 “两票”填写、办理扯皮现象严重的问题，提高了 “两 票”合格率和规范性，保障了变电站电气操作和站内工作的 顺利开展；同时为“两票”检查评价提供了依据，解决了不 同人员在“两票”检查评价上不一致的问题。变化七：变电站安全工器具配置标准统一。过去，有的 变电站没有专用的安全工器具室，安全工器具与消防器材等 物品混放，容易使绝缘工具受潮，形成安全隐患。为此，各 变电站建设了规范的安全工器具室，按照标准配备了相关安 全工器具。变电站统一配置了智能安全工器具柜，集控中心 对智能安全工器具柜实行网络化管理，改变了过去安全工器 具管理不严格的状况，确保了安全工器具长期处于完好状态， 提高变电站安全工器

9、具管理水平。使变变化八：技术资料存放规范统一。通过贯彻标准，电站图纸、规程、技术说明书、生产记录文件等资料的存放 较凌乱、缺失较多、查找资料困难等局面得到了全面改善。 贵州电网公司为各变电站配制资料柜，并建立相应的目录， 资料盒款式统一，编号统一，盒内均制作了检索目录，为现 场工作和培训快速查询提供了较完整的资料。同时，部分单 位正在积极推行图纸电子化管理和保存，相关人员需要时可 以在局域网查询；另外，通过各班组建立了常用指示图表， 将事故限电拉闸序位表、设备主要参数表、紧急情况应急电 话表等常用资料汇集于控制台专用文件夹中，既方便了运行 工作，也使变电站或集控中心控制台规范整洁。变化九：生产

10、管理信息系统得到广泛应用。标准化管理 以前，各变电站的生产管理记录和报表，数量上不统一，格 式上不一致。通过对变电站的生产管理记录和报表进行统一， 并要求将生产管理记录和报表录入生产管理信息系统，生产 信息资源共享和实时查询，为生产管理现代化奠定了基础， 改变了变电站运行管理记录重复、查询困难的状况。目前公 司生产管理信息系统已在线运行，各变电站和集控中心都积 极应用相关模块，资产（台帐）录入、变电运行生产记录、 缺陷管理等总体使用良好。变化十：实行后勤工作物业化管理统一。过去，变电站 环境卫生、绿化维护、生活炊事等后勤工作均是由变电站值 班员完成，值班员不能将全部精力投入到安全生产中去，给

11、安全生产造成了较大的隐患。现在贵州电网公司统一在变电 站实行非生产性工作物业化管理，把需要占用值班人员大量 时间的非生产性工作交给物业人员完成，减轻了运行人员的非生产性工作负担，保证了运行人员将主要精力投入到变电 运行管理中去，为安全生产提供了保障。变化十一：变电站工作生活环境得到改善。过去，变电站办公及生活设施 配置简陋，工作和生活的环境较差，运行人员不安心在变电 站工作。贵州电网公司为体现人性化管理理念，统一变电站 办公室、会议室、资料室、候班室、餐厅、厨房等场所的设 施配置标准，配置了较好的办公桌椅、电脑、投影仪、扫描 仪、刻录机、电视机、空调、洗衣机、餐桌、整体橱柜等设 施，配备了报刊

12、和技术期刊，为生产一线班组提供现代化办 公装备和生活设施，全面改善现场办公、培训条件及运行人 员生活环境，使变电站成为一个温馨、 和谐的工作生活场所， 激发了员工的工作热情和岗位自信心，为稳定运行职工队伍 创造了物质保障。变化十二：变电站接待工作规范，树立企业良好形象。过去，全省各变电站在接待方面没有统一规范，接待时介绍 的内容不统一，方式不一致，不能很好的展示企业形象。通 过制作针对同行专家领导和政府领导视察变电站的需要，制 定介绍变电站地理位置、电网接线、设备运行状况、电力供应情况、对地方经济的影响、人员简况等内容的电子版本简 介，并按照南网视觉识别系统要求，制作变电站铭牌、门牌、门脸、引

13、导标识，在门厅安装包含本站概况、电网地理接线 及人员情况的简介图板，规范变电运行接待工作，树立了良 好的企业形象。贵州电网公司变电站标准化建设经过两年的实践，取得 了阶段性成果。下一步将按照南方电网公司的计划，在20xx年全面推广实施变电站标准化建设。相关链接：南网计划三年完成变电站运行管理标准推广工作本报讯记者武瑜通讯员李朝恒报道11月3 0日，中国南方电网公司在贵阳召开变电站运行管理标准试点 验收总结会。会议提出，南方电网公司计划在2 0 10年年 底前，分三年有步骤地完成变电站运行管理标准推广工作， 按第一年2 0%、第二年5 0%、第三年3 0%的进度实施。验收总结会提出，变电站标准化

14、建设，要坚持工程建设 同步实施的方针，对新建和改扩建变电站一步到位，提高标 准化建设的推广速度。各单位要为变电站标准化建设安排必 第11页/总12页FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT要的项目，并做好项目资金的预算安排，给标准化管理推广 工作提供物质基础保障，确保变电运行标准化管理按照“三 年2 5 3 ”的步骤推广实施。南网公司副总经理祁达才对变电站运行管理标准化工作提出三点要求：是要统 认识。各单位领导要高度重视，各有关业务部门要大力支持与配合。二是大力宣贯和落实标准。要加大对110千伏及以上变电站运行管理标准的 宣传和培训力度。三是按计划推广实施。2 0 0 8年，

15、变电 站运行管理规范化推广实施，目标是三年内公司系统按照110千伏及以上变电站运行管理标准全面实现变电站 运行管理规范化。今年，南网公司的变电站标准化建设涉及11个集控中心（其中2 2 0千伏集控中心4个、110千伏集控中心7个）、7 7座变电站（5 0 0千伏变电站5座、2 2 0千伏变电站14座、110千伏变电站4 7座、3 5千伏变电站10座）。今年8月3 1日，南网公司修编形成 110千伏及 以上变电站运行管理标准征求意见稿并下发至各分、子公 司及基层生产单位征求意见，汇总意见并整理后通过了定稿审查在线计算及制表功能(1) 对变电站运行的各种常规参数进行统计及计算，如: 日、月、年中的

16、最大值、最小值及其出现的时间、电压合格 率、变压器负荷率、全站负荷及电能平衡率等。(2) 对变电站主要设备的运行状况进行统计及计算，如：断路器正常操作及事故跳闸次数、变压器分接头调节的档次、次数、停运时间等。(3) 利用以上数据生成不同格式的生产运行报表。并按要求方式打印输出。14 .电能量处理。电能量处理包括变电站各种方式采集 到的电能量进行处理、对电能量进行分时段的统计计算以及 当运行方式的改变而自动改变计算方法并在输出报表上予 以说明等电能量处理。电能量处理包括变电站各种方式采集 到的电能量进行处理、对电能量进行分时段的统计计算以及 当运行方式的改变而自动改变计算方法并在输出报表上予 以说明等。运行管理功能。运行管理功能包括：运行操作指导、事 故记录检索、在线设备管理、操作