安全为本构建和谐

1、安全为本构建和谐全年安全运行无事故； 全年完成售电量 50.81 亿千瓦时，超出江西省电 力公司下达的售电指标 2.07 亿千瓦时，比 2005 年增加 17.05%；夺取 了“迎峰度夏 ”、樟树市“同一首歌 ”大型晚会和江西省运动会等三大保电 战役的胜利。这就是江西赣西供电公司的 2006。 一系列骄人成绩的背后，是赣西供电公司稳定的安全工作保障体系。 “安全是企业的最大福利、 员工的基本福祉， 和谐企业首先要做到平安、 无危险、无事故。 ”为了积极推行企业这一安全和谐发展理念，赣西供 电公司领导班子全力探索安全发展的新思路：牢固树立爱心、平安两 个理念，积极提高工作、管理、技术标准，继续强

2、化全员、全方位、 全过程安全管理，通过切实增强风险、大局、责任、服务、创新五种 意识，自觉锤炼 “精、细、严、实、高、快 ”六大作风，锻造一支优秀的 安全生产管理团队，以提高员工素质、保护人的生命为目的，实现安 全生产可控、在控、能控，确保赣西电网安全稳定运行和电力有序可 靠供应。“思路决定出路 ”。赣西供电公司 2007 年安全生产的总目标也在新思路 确定后出台：不发生人身死亡、重伤事故；不发生重特大电网事故和 设备事故；不发生同等及以上责任的重特大交通事故；不发生重特大 火灾事故；不发生恶性误操作和误调度事故；不发生责任性一般电网 事故和设备事故；不发生职业病；电网和设备一类障碍不超过 1

3、3 次； 实现全年安全运行。一个企业，说出安全生产的豪言壮语并不难；而制定出硬性的 “不发生 事故”的安全目标，并将这个目标公之于众，却不是每个企业都能做到 的。赣西供电公司之所以有这样的魄力，归根结底是因为 “心里有数 ”， 因为他们通过强化安全工作体系建设，使安全管理真正做到了党政工 团齐抓共管，有为有位。营造爱心氛围建设平安文化2006 年，在国家电网公司的统一部署下， 赣西供电公司以 “保护人的生 命，杜绝责任事故 ”为主题，大力开展了 “爱心?平安”活动。活动围绕 “奉 献爱心、营造和谐 ”的主题，努力倡导 “关爱企业、关爱他人、关爱自己、 关爱家庭、关爱社会 ”的理念，着力强化员工

4、对 “安全是爱心、 安全是尊 严、安全是文明、安全是责任 ”的认识，教育员工做 “公司的好员工、家 庭的好成员、社会的好公民 ”，确保实现 “电网安全、员工平安、企业稳 定、社会和谐 ”。“爱心?平安”活动通过集中培训、现场辅导、技能竞赛等形式，逐步增 强员工的安全知识和技能；通过思想动员、标语、墙报、安全知识竞 赛、安全主题演讲等员工易于接受的活动形式和安全简报、政工网站 等信息平台，努力营造“人人讲安全、时时抓安全、处处保安全 ”的氛围， 从源头上紧抓安全生产的主线， 夯实“安全生产，人人有责 ”的思想基础。 赣西供电公司的领导始终认为，企业为员工奉献爱心，才能帮员工树 立爱心，增强他们的

5、社会责任感；而员工的社会责任感和爱心，是保 证企业稳定和平安的重要前提， 也是“爱心 ?平安”活动的重要目标。2006 年，赣西供电公司为所有在岗员工办理了 “安康团体保险 ”，为全体女员 工办理了“安康幸福险”。公司还开展了 “夏季送清凉、冬季送温暖、平 时送关爱”的“三送”活动，仅去年 7至9 月的“迎峰度夏”期间，公司领 导就深入生产一线慰问员工 206次，慰问班站 231 人次，发放慰问品 价值近 37 万元，使一线员工切身感受到了关爱，增强了完成生产经营 任务的决心。在员工中开展的 “我为谁工作？我向谁学习？我对谁感 恩？ ”的大讨论，培养了员工的 “感恩之情，报企之心 ”，营造了关

6、爱企 业、奉献社会的良好氛围， 去年公司员工仅为 “户户通电 ”工程等公益事 业捐款就达 16 万元。2007 年，赣西供电公司将继续深化 “爱心?平安”活动，并以此项行动为 催化剂， 将“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制 ”的理念，化 为构建和谐企业的自觉行动。发挥体系作用共促生产安全2007 年伊始，赣西供电公司 18个生产单位和机关部室的主要领导、 安 全生产负责人以及主要班（站）长济济一堂，群策群力畅谈企业安全 大计。除了安排基层单位作典型经验介绍外，公司还把生产一线人 员安规抽考管理办法 、现场标准化作业实施细则等一批新出台的 安全生产规章制度草稿拿到会场上，组织与会人员分组

7、热烈讨论，通 过广泛收集基层单位和班站中有价值的意见和建议，形成最终文件。 通过专项会议确定全年的安全生产大政方针后，赣西供电公司要求各 部门在此基础上，认真落实本部门的职能，公司 18 个下属单位对照各 自的安全生产职责，分别推出了 2007 年的安全工作思路，就抓好安全 生产管理提出了落实措施。其实，为了构建安全生产保证体系，履行安全生产职责，促进安全生 产思想保证体系与监督体系共同发挥作用，赣西供电公司一直以来都 要求各基层单位、机关部室认真思考本单位、本部门在安全生产保证 体系中应当发挥怎样的作用，确保全员共同参与安全生产。 生产技术部提出从宏观、微观、管理和技术 4 个方面强化安全生

8、产保 证体系。注意把握好各级电网运行方式与电网安全的关系，严防设备 缺陷演变为设备障碍、事故甚至电网事故。在推广先进适用的新技术 上下功夫，依靠科技提高设备和电网的安全运行水平。思政部通过完善员工思想动态分析制度，定期对员工的安全思想状况 进行分析和讨论，做到有针对性地研究和解决员工关心的热点、难点 问题，积极营造和谐氛围，确保队伍稳定，同时开展了 “青年安全生产 示范监督岗 ”、 “党员身边无事故 ”和“党员责任区 ”活动，推广党团员在 安全生产中的先进经验和做法，起到典型引路的作用。工会工作部采取安全知识竞赛、安全主题演讲比赛、安全金点子征集 评比、安全主题征文等员工喜闻乐见的形式，弘扬安

9、全主旋律，提高 全员安全意识。在 2006年由公司工会组织开展的 “四个一 ”活动（写一 封平安家书、提一句安全警句、提一条合理化建议、开展一次职工代 表安全巡检活动） 中，共收到职工爱心家书 133封、安全警言 567 条、 安全建议 135 条、公司工会组织职工代表开展反违章暗查 4 次，对 3 个基层单位下发了整改通知书，提出整改意见 30 多条。 车辆管理所提出 “以安全为基础，以管理求实效，以服务为宗旨，以和 谐创业绩 ”的工作思路，制定了车辆管理 “五严禁”制度（严禁酒后驾车； 严禁无准驾证开车；严禁超速行车；严禁疲劳驾车；严禁开车时接打 手机），通过层层签订和落实道路交通安全目标

10、管理责任状 ，强化 了驾驶人员的安全意识和事故防范意识。同时修订了公司公车准驾管 理制度，加强了内部准驾管理，确保安全责任到人。 健全管理制度创新工作方法 为了不断巩固企业的安全生产局面，深化安全生产管理，赣西供电公 司提出“以科学的态度认识风险，以健康的心态应对风险，以积极的措 施化解风险 ”的事故预防理念，并通过完善规章制度和革新管理方法来 增强员工的风险意识、责任意识、大局意识和服务意识。 赣西供电公司首先从安全职责的落实出发，进一步完善了公司领导、 16个职能管理部门、 3个专业管理所、 7个基层单位人员的安全生产职 责，重新修订了赣西供电公司安全生产职责规范 。公司还建立健全 了重特

11、大生产安全事故与应急处理规定 、赣西电网大面积停电事 件的应急处理预案等 11 个应急预案和规定，出台了赣西供电公司 新余市重大活动保电工作制度 、生产一线人员安全信誉等级评定办 法。通过完善公司安全生产风险管理、应急、事故调查等环节，逐步 购建起了应急管理的新体系。赣西供电公司领导坚持按照 “人员、时间、力量 100%到位 ”的要求，深 入班站和现场，指导安全生产工作，掌握安全动态，解决实际问题。 公司坚持每月、 每季度召开安全工作分析会， 及时分析安全生产形势， 布置安全生产重点工作，切实抓好各项安全生产任务。2006年 10月和 11月，赣西供电公司分别组织正式员工和临时工进行 了安全规

12、程统考。除个别人员因特殊情况无法参加考试外， 公司把 1296 名正式员工分成生产人员、营销人员和管理人员 3 类，针对不同人员 的工作性质，共安排 13 个考场进行了严格的闭卷考试，考试合格率达 100%。通过参加全员安全规章统考，员工们对与安全生产相关的各项 规章制度更加了解了，有利于强化员工的学习力和执行力，从而改变 了过去 “规章制度束之高阁 ”、忽视学习的状况，营造出了人人关注安全、 学习安全、参与安全、确保安全的局面。 赣西供电公司不断创新班组建设形式， 认真开展了标杆班站竞赛活动， 通过在各类班组中不断确立新的 “标杆 ”，树立学习和追赶的目标， 进而 提高员工的技能水平，营造了

13、员工学技术、钻业务、比本领的良性竞 争氛围，筑牢了安全基础。加大检查力度常态化反违章2006 年，赣西供电公司为了深化员工对 “违章是事故之源、伤亡之源 ” 的认识，大力开展了 “反违章、无事故 ”和创建“无违章班站 ”等活动，以 此来强化安全管理，细化安全措施。公司在生产一线推行了员工违章记分和反违章检查制度，严格实行 “谁 违章、谁下岗 ”；在施工作业现场推行了安全监督卡制度，加强现场作业的安全监督管理；在所有班组、变电站开展了标准化作业活动，规 范作业行为，提高安全工作水平。在反违章活动中，赣西供电公司出台了反违章工作实施细则 ，坚持 全面、全员、全过程、全方位保证电网安全的工作思路，坚

14、持 “四个凡 事”（凡事有人负责、 凡事有章可循、 凡事有据可查、 凡事有人监督）、 “四不放过 ”（事故原因未查清不放过， 责任者和应受教育者未受到教育 不放过，防范措施未落实不放过，事故责任者未受到处罚不放过）的 安全工作要求，突出抓 “三基 ”（从基础抓起、从基层抓起、 从基本功抓 起），用 “三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反 “三违”（违章作 业、违章指挥、违反劳动纪律） ，杜绝 “三高 ”（领导干部高高在上、基 层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象。 公司还在反违章活动中组织员工认真学习领会了温家宝总理 “思所以 危则安，思所以乱而治，思所以亡则存 ”的治国名言。了解了美国杜邦 公司先进的安全生产管理理念： “所有的伤害都是可以防止的，所有的 危险因素都是可以控制的，所有的不良因素必须马上纠正。 ”重温了国 家电网公司刘振亚总经理关于 “违章就是事故之源，违章就是伤亡之源， 见违章不管、不制止、长期解决不好违章问题就是失职、失责 ”的精辟 阐述。通过对经典理论和案例的理解，使得员工大大提高了对安全生 产宏观和理性的认识，违章现象明