煤炭公司工作分析实施案例

1、童券干母姜注二工作分析实施案例一、工作分析的背景1、XX煤炭公司简介XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公 司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。b5E2RGbCAP从1995年开始，我国煤炭市场价格全面放开，买方市场日渐形成；另一方面, 1995年出台的煤炭法和煤炭工业部颁布的“九五”纲要都鼓励减少煤炭经营 的中间环节，煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿企业购进煤plEanqFDPw正是在这种形势下，为避免煤炭贸易企业因受到煤炭供应、 运输和销售三方制 约而带来的脆弱性，从98年开始，公司开始了从贸易公司向煤炭业务

2、一体化经 营的探索和实践，主要采取了如下三项措施：第一，分别与主要客户（电厂）共 同投资组建合资公司，通过形成利益共同体稳固和发展长期合作关系；第二，为 保证货源的质量和数量，公司先后投资控股三个洗煤厂；第三，为了保证运输的 及时性，公司又与某国有铁路局合资成立储运公司。 DXDiTa9E3d自 98 年以来，公司发展业绩良好，销售收入年均增长率达到 30以上，成为 集团公司人均利润最高的二级子公司。 A 公司逐渐形成了以煤炭的进口、出口和 国内销售为主业，几个非煤高风险产品为辅业的业务格局。 RTCrpUDGiT2、工作分析的背景但是， 2002年以来，公司面临的外部环境进一步严峻。 200

3、2 年初，国务院公 布了电力体制改革方案，要求电力行业实行厂网分开，竞价上网。此次电力 体制改革对 A 公司产生巨大的影响： 一方面已形成稳定关系的电厂将通过兼并重 组形成新的经营实体，这意味着原有的合作关系不再稳定；另一方面，竞价上网 将引发电厂对成本的严格控制。 在我国， 煤炭成本占煤电成本的 70以上， 降低 成本的压力会在很大程度上转移到煤炭采购上 ,这意味着电厂将对煤炭的价格、 质 量和供货的及时性提出更高的要求。 5PCzVD7HxA从公司业务运作来看， 由于缺乏煤炭一体化产业链运作的经验， 公司转型的过 程并非一帆风顺。 2002年 3月，刚刚重组的南方某发电厂因为硫份超标拒收

4、A 公司生产厂自产的整批货物，给公司造成了价值 500 万的损失，“三月事件”加 上 2002 年上半年销售利润的大幅滑坡使公司更加深刻地意识到政策的变化给曾经牢固的客户关系带来的巨大影响，以及公司对煤炭的生产质量、运输过程管理方面控制力度的薄弱。 jLBHrnAILg从公司的内部管理来看， 2001年 2002年 3月短短十五个月，先后有四、五 位公司的业务骨干提出辞职，主要原因集中在岗位职责不清，工作缺乏挑战性等 方面。另一方面，公司现有员工基本由集团公司人力资源部调配调剂形成，员工 结构和素能现状不能满足公司运营和长期战略目标实现的需要。 xHAQX74J0X2002年 5月，集团公司实

5、行新的人事政策，将逐渐下放副总经理以下人员的 人事权力，二级公司和员工自主签订劳动合同。 LDAYtRyKfE在这种背景下，公司认为提高对煤炭供应链的控制的关键是提高内部管理水平 和改进人力资源质量。 公司决定聘请咨询公司进行人力资源管理诊断与设计 ,在工 作分析的基础上，明确岗位责任，确定岗位的工作描述和工作规范，从而为关键 岗位配备胜任的员工。 Zzz6ZB2Ltk二、组织层次的工作分析组织结构的调整原有组织结构11I:;:负贵填宾 和一牛菲 處产品的 出业务负遗虞宾负谴国外 的国内业堆炭射场 务开馬和讦划问度负负贵聽境 和两个非 相关业铸 虞产品的 的慢復建 逹口业等 畛科百理从上图可以

6、看出公司原有组织结构存在的主要问题在于:第一，公司总部只有50人，但是却有5个管理层级（总经理一副总一部门经 理一主管-助理），管理层次过多，跨度过小，导致每个层级的人都在做比自己 职位层次低的工作，反应速度慢；dvzfvkwMH第二，有两个副总对业务部门和职能部门进行混合管理，由于业务部门的业绩更容易识别，不可避免会出现重业务轻管理，职能部门弱化的情况；M14ZNXI第三，将煤炭业务分割成三个部门，增大了部门协作成本，严重影响对煤炭产 业链的控制;第四，将三种业务特点类似的非煤产品（为充分利用公司的财务优势而经营的 产品，成功的关键在于财务风险控制）分割成两个部门运作，不利于专业化和资源共享

7、，难以不断增强公司的风险控制能力。EmxvxOtOco调整后的组织结构从强化内部管理，从提高业务流程运作效率的角度来设立部 门。调整后的公司组织结构如下图：调整后的组织结构三、部门层次的工作分析一煤炭部部门职责组织结构调整后，煤炭部的部门职责包括：o负责管理为煤炭业务投资建立的控股和相对控股企业，监督参股企业；o负责煤炭业务的市场、销售和物流管理，主要包括市场开拓、产品研发、生o负责制订煤炭业务发展规划，负责组织实施项目投资新建立的煤炭部的岗位设置如下图:煤炭部岗位设置-1憑i:l溝 gB籌潦尝簸ws1,嬲1竪曲w?:;:-:-M:ftH:a-1 黨嫁嫁濺1;紀 -!-r.-r.r.r -F.

8、-r.r.r.l. 一r.-r1!-r.-r.r.I1 窖户舌理冊场开16四、岗位层次的工作分析一以计划调度主管为例计划调度岗位是加强对煤炭业务链控制的关键岗位，在此以计划调度主管为例 进行工作分析的介绍：1、工作分析方法：0公司内部资料分析0本岗位和相关岗位的深度访谈和业务流程分析0职位说明书问卷调查2、原岗位的工作分析诊断：（ 1） 汇报关系：o 直接上级：项目小组经理o 直接下级：无问题：该岗位人员在实际工作中主要向主管国内贸易和主管投资的两位副总经 理汇报，经常出现多头指挥的现象。（ 2）工作职责：o 收集和汇总生产、运输和销售的报表；o 协调公司生产经营调度会议和编写会议纪要；o 煤

9、炭调度相关信息的上传下达。问题： 履行职责的层次远低于企业的实际需要。具体表现对煤炭业务流程节 点的审核监督、 信息分析和建议职能发挥不足， 只起到了信息汇总和传递的作用， 这是公司对于煤炭业务链各个环节的控制作用发挥不足的一个重要原因。6ewMyirQFL（ 3）协调关系：o 内部协调关系：国内贸易部、投资部、项目小组o 外部协调关系：三个生产厂、储运公司问题：履行职责的层次远低于企业的实际需要。 尚未统一信息流的进口和出口， 尚未使信息在企业内部合理共享， 供应链信息管理和共享职能发挥不足。 kavU42VRUs（ 3）任职人员信息：岗位定员： 3 人o 学历： 2 人本科， 1 人专科o

10、 专业： 1 人贸易， 1 人英语， 1 人管理o 经验：平均具备 2 年煤炭进出口贸易经验问题：原岗位任职人员的专业结构不符合岗位要求， 普遍缺乏供应链管理和计 划调度的相关技能和经验。3、调整后岗位的工作说明书在原有岗位工作分析和诊断的基础上， 进行工作描述， 编写工作规范， 改进的 着眼点如下：o 增强对煤炭业务流程节点的审核和监督职能；o 增强对产供销的计划控制职能；o 增强供应链信息管理和共享职能；o 区分需要较高和较低经验技能的工作，以此区分主管和助理的工作职责，使 主管这一关键岗位工作丰富化形成的职位说明书如下:计划调度主管职位说明书所在部门煤按部直接上级直接下级煤炭部总监计划调慶助理岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月负责监督调庚制庚的建设和落实负盍汇总并平衡生产、采购与销售计划，编制煤按业务月度经营计划，蛆妖煤按业务月度姥营分析会议负责纽织召开周调度例会负贾日常调度工作，协调挟毎运输和港口作业负盍煤炭业务自产煤采购的商务轨行工作负责审核躱船方案负盍供应縫传息的收集、整理、分析、转递工作完戍上披交办的英他任务职责表述：负责监