煤矿通风专业管理和技术人员的培训

1、安全管理文书煤矿通风专业管理和技术人员的培训日期：单位：煤矿通风专业管理和技术人员的培训摘要：本文对国有井工煤矿通风专业管理和技术人员现状进行了分 析，对培训方式、方法和途径进行了探讨。关键词：煤矿通风专业培训煤矿瓦斯事故多发的现实再次表明：虽然近几年来煤矿安全工作取 得了一定的成绩，但由于种种原因，制约我国煤矿安全的最突出问题 重特大瓦斯事故多发问题，尚没有得到彻底解决，煤矿安全形势仍 然严峻。造成瓦斯事故多发的原因是多方面的，其中，煤矿通风专业管理、 技术人才匮乏、整体素质下降是其中的一个重要原因。煤炭行业是一个 技术性较强的行业，瓦斯监测监控，安全管理，以及对下井工人培训， 都需要技术支

2、撑。目前，我国国有井工煤矿管理、技术人员技术业务素 质现状不容乐观。前国家安全监督管理总局局长李毅中说：我国的煤炭 安全生产问题归根结底是科学技术问题，煤矿若再招不到大学生，将会 面临“灭顶之灾”。因此，煤炭行业要不断强化管理、技术人员培训工 作，不断提高管理、技术人员的整体素质，搞好煤矿安全生产工作，为 创建社会主义和谐社会保驾护航。本文结合实际，仅就国有井工煤矿通 风专业管理和技术人员培训进行探讨，以飧同行。一、煤矿通风专业管理和技术人员现状各级管理和技术人员在企业的正常生产经营活动中起着非常关键 的作用，管理和技术人员素质的高低在一定程度上决定着企业或部门的 兴衰。矿井通风工作作为煤矿生

3、产中一个技术性极强的工作，对管理和 技术人员的技术业务素质有着更高的要求。但近年来，国有井工煤矿通 风专业管理和技术人员整体素质不断下降。 主要表现为近年来分配的大中专生不断减少，矿井从事通风工作的专业技术人员不能满足需要，通 风专业管理人员结构构成比例中，专业技术人员的比例下降。大部分矿 井通风技术人员数量不能满足需要，个别矿井甚至仅有一名通风技术人 员。通风专业管理人员结构构成比例中，专业技术人员的比例仅为55% < 作为煤炭生产的重要部门之一，通风部门担负着煤炭生产过程中为 生产现场提供适宜的气候条件，创造良好的生产环境，稀释并排除各种 有毒有害气体，发现和消除各种通风事故隐患，保

4、障矿井安全生产和职 工的生命安全等重要工作。近年来，随着经济的发展和科技的进步，煤 炭生产方式发生了巨大的变化。各种先进的采煤方式应运而生，大量先 进的装备被应用到生产现场，煤炭单产迅速提高，瓦斯涌出量也急剧增 加。同时随着采深的增加及轻放工艺的应用，瓦斯突出、煤炭自燃等通 风事故隐患也越来越严重，这无疑也对通风工作提出了新的挑战。这就 需要进一步提高煤矿通风专业管理和技术人员的整体素质，从而，在新 形式下搞好煤矿瓦斯治理工作，为煤炭企业的发展提供保障。二、通风 专业管理和技术人员培训应实现的目标1. 提高各级管理和技术人员的专业技术水平通风工作是一项技术性极强的工作， 对各级管理和技术人员的

5、专业 技术素质有着极高的要求。针对现场管理中发现的各种问题及时制订合 理的方案、措施是解决问题搞好通风工作的基础，管理及技术人员专业 技术水平低下，也就不能保证方案的合理性和可靠性，从而，延误解决 问题的时机，甚至使事故进一步扩大，给企业造成不应有的经济损失。2. 提高各级通风专业管理和技术人员的管理水平通风工作既是一项技术工作，更是一项管理工作。这表现在要搞好 通风工作首先要有严格的制度、严密的措施、合理的方案。这就需要各级管理通风专业管理、技术人员具有极高的专业技术水平。而各种制度、 措施、方案需要有合理的组织、调度，才能得到真正的贯彻、落实，从 而发挥其应有的作用。同时，通风工作是在对人

6、的管理过程中不断实现 其既定目标的，如何确保被管理者（职工）能积极主动地贯彻上级和单 位的工作意图，认真完成本职工作，是各级管理人员应当不断研究的一 个课题。这是一种管理的艺术。3增强通风专业管理和技术人员的爱岗敬业精神一个人，尤其是一名管理人员是否有爱岗敬业精神， 在一定程度上 决定着他是否有搞好本职工作的动力，决定着他能否在各方面（包括专 业技术素质和管理水平）得到提高，只有每一名管理、技术人员都树立 爱岗敬业的精神，才能树立远大的工作目标并为实现这一目标付出自己 辛勤的努力，从而，扎扎实实的干好本职工作。三、通风专业管理和技术人员分类及培训方向按工作性质划分，国有井工煤矿通风专业管理和技

7、术人员可分为三 类：公司部室通风专业管理和技术人员，基层单位通风科长、工程技术 人员，班组长。上述人员工作性质不同，素质状况不同，培训方式和培 训目标也不同。从工作性质来讲，公司部室通风专业管理、技术人员不仅仅包括公 司通风业务部室有关人员，还应包括安全管理、矿山救护等相关人员。 上述人员的工作性质主要在于对全公司通风安全状况总体把握，对各矿“一通三防”工作进行宏观指导。因此，应在通风安全专业技术的广度 和深度上有比基层管理、技术人员更高的要求。这也是公司部室通风专 业管理、技术人员培训的方向。基层单位科长、工程技术人员是矿井通风管理工作的中坚力量，是矿井通风管理工作中的重要环节，他们既是各种

8、通风制度、措施、方案 的制定者，又是执行者。因此，其素质的高低直接影响到矿井“一通三 防”工作的安全健康发展。受各种客观因素的影响，目前，基层单位通 风单位科长、工程技术人员的整体素质不容乐观，人员结构不尽合理。 科长有半数不是专业技术人员，而技术人员中也有一部分人员是由别的 专业转来的。由于近年来分配到国有煤矿工作的通风专业大中专生很 少，有的单位迫不得已由技校生担任技术员工作。因此，加强基层单位 科长、工程技术人员的专业技术培训迫在眉睫。培训方向是全面提高其 整体专业技术素质。班组长是兵头将尾，是最基层的管理者，也是各种制度、措施最直 接的落实者和监督者。班组长几乎全部来自职工。由于国有煤

9、矿用工体 制的改革，近几年来，职工（尤其是井下职工）整体素质下降，因此， 班组长的素质也有整体下滑的趋势，班组长的基础培训工作应主要由基 层区科承担，培训的方向一是使其具备一定的专业技术素质，二是提高 其现场管理水平。四、对通风专业管理和技术人员培训工作的探讨1.要根据通风专业管理和技术人员不同的工作性质、技术业务基础 采取各有侧重的培训方法（1）公司通风业务部室（专业）应明确几名专业技术带头人。专 业技术带头人要善于追踪国内外通风安全技术发展的新动态，及时进行学习、消化、吸收，并组织部室（专业）人员学习国内外通风安全新技 术、新成果。通风业务部室应制定具体的学习培训计划，利用相应的时 间有计

10、划、有目标地对本部门（专业）人员进行培训。公司应在学习、 学术交流、工作及其他方面对专业技术带头人给予一定的政策支持，鼓 励他们在专业上有所建树，以此推动矿井“一通三防”工作的健康发展。（2）相对而言，公司部室管理、技术人员、基层单位工程技术人 员文化素质较高，具备一定的自学能力，公司应鼓励部室管理、技术人 员和基层单位工程技术人员进行自学，同时给予一定的政策支持。或者 把自学作为公司部室管理、技术人员和基层单位工程技术人员的一项基 本工作，由公司和部室、基层单位制定相应的考核政策，考核结果与奖 励挂钩（包括评选先进、工资晋级、奖金发放等）。（3）部室（专业）应就煤矿通风安全工作现状、需要本部

11、室（专 业）解决的问题定期制定选题，由部室（专业）全部人员（或有关人员） 参与研讨，并在本部室（专业）范围内定期召开研讨会，这一过程既是 自己的技术业务知识与实践有机的结合的过程，又是相互交流的过程， 从而达到取长补短、共同进步、共同提高的目的。（4）公司或部室（专业）应根据每个人的实际情况有目的的选送 有关人员到相应院校进行培训和学习，进行知识提高和更新。（5）要加强科长、工程技术人员培养，应有计划的选送愿意到煤 矿井下工作的高中、技校毕业生到大中专院校相应专业学习并与之签订 合同，使他们毕业后到煤矿工作，充实科长、工程技术人员后备队伍。（6）班组长主要来自一线职工。近年来，随着国有煤矿用工

12、体制 的改革，固定工越来越少。而农民合同工受工作年限、文化水平及用工 性质的制约，整体素质较低，大部分人不能胜任班组长工作。根据当前 的现状，应有计划的选送一部分中学毕业生，与之签订工作合同后，到 技校进行相应专业的培训，毕业后从事通风工作，为基层单位通风班组 长提供后备人才。矿山救护队的工作性质与通风工作相近，受工作性质 制约，救护队员年满45周岁后，要调离救护队员工作岗位，相对而言，救护队员文化素质较高，因此，应有计划的对相关救护队员进行通风知 识和技能培训，在调离原工作岗位后从事通风工作，为通风班组长提供 后备人才。（7）三级安全技术培训中心要按计划对管理和技术人员进行培训， 其培训的重

13、点应为通风技术理论知识，要充分发挥其师资力量，提高管 理和技术人员的技术理论素质。2.应利用国有井工煤矿的教育资源优 势，充分整合各种教育资源，实现各种教育资源的有效利用培训工作是一个复杂的系统工程，通风专业管理和技术人员培训工 作应充分利用国有井工煤矿各种教育资源。公司专业部室、三级安全技 术培训中心、基层单位、区科应建立各有侧重的培训机制，实现教育资 源的优化配置。（1）公司通风业务部室、三级安全技术培训中心、安全管理部、矿山救护队应建立“四位一体”的技术安全培训体系，充分发挥各自的优势，最大限度的提高培训的效果。对管理、技术人员的培训既是文化素质和专业知识的培训， 更是知 识与实践相结合

14、的专业技能的培训。在专业技能培训方面，业务部室、 安全管理部、矿山救护队专业技术人员具有三级安全技术培训中心教师 所不具备的实践经验。因此公司应统一协调，建立业务部室、三级安全 技术培训中心、安全管理部、矿山救护队“四位一体”的技术安全培训 体系，即三级安全技术培训中心主要负责文化素质和专业知识的培训， 专业部室、安全管理部、矿山救护队选拔优秀的专业技术人员进行专业 技能的培训，充分发挥各种教育资源的作用，提高管理、技术人员的专 业技术素质。（2）基层单位对管理、技术人员的培训应侧重现场技能和工作方式方法的培训。在这方面、基层单位要充分利用自己独特的优势， 从而, 使培训工作做到扬长避短、各尽

15、所长。（3）各级党委宣传部门应积极开展管理、 技术人员爱岗敬业教育， 并作为一项日常工作持之以恒。应创建以“企业是我家”、“矿兴我荣、 矿衰我耻”等为内容的企业文化，并使之深入人心，从而，真正提高各 级管理和技术人员工作的积极性和主动性。3.培训工作要与考核机制、激励机制相结合任何一项工作，没有考核也就失去了工作的压力和动力，培训工作 也是如此。试想，学与不学一个样，学好学坏一个样，专业技术好与不 好一个样，还有谁会埋头学习？还有谁会踏实工作？那么，再好的培训 机制也就失去了存在的意义。所以培训工作必须与相应考核机制、激励 机制相结合。（1）根据培训的内容，应定期对有关人员的培训效果进行考核， 把考核的结果与其收入挂钩。公司应制定相应的工资激励政策。在工资 组成中按一定的比例划分出相应