培训管理制度2016.11

1、中能（湖南）投资管理有限公司 公司员工培训管理制度 2016年11月 目录1、目的12、适用范围13、主控部门14、职责分工15、内容15.1 培训类别15.2培训实施25.3委外培训管理35.4培训评估管理55.5评估结果的应用55.6 其它66、 附件 培训协议书621、目的为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。2、适用范围公司在职人员、全资子公司；控股公司参照执行。3、主控部门公司综合部为培训管理的组织协调部门。4、职责分工4.1各部门、全资分子公司负责其职能专项培训计划的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估。 4.2综合部负责公司年度

2、培训计划和费用预算的拟定，组织实施及效果评估。4.3各控股公司可根据公司签批的培训制度制定适合的培训管理制度，并报总公司综合部备案。5、内容5.1 培训类别5.1.1在职员工培训：内部培训，主要为新员工培训、岗前（中）培训、公司管理制度相关方面以及其他常识性的常规培训。5.1.2 公共性培训（公开课）：内部培训和外部培训相结合，由综合部拟定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容，主要为外部培训，包括员工职业发展、沟通、执行力、时间管理等各方面相关培训。5.1.3 专业性培训：主要为外部培训。根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平，主要为和岗位相关的技能培训，包括一（二）级消防工程培训、

3、八大员、一（二）级建造师、造价师、人力资源管理师、会计师等相关方面的培训。5.1.4职业培训：职业培训是直接为适应经济和企业发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的教育和训练活动5.2培训实施5.2.1培训时间5.2.1.1由综合部组织部门根据培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训人员、受训员工以及培训场所、设备的完好，排除各项不确定因素。5.2.1.2公司内训的时间根据计划由综合部和负责部门协商确定（因特殊情况可协调安排在非工作日）。5.2.2培训纪律5.2.2.1凡是由公司组织的培训，参训人员不得无故迟到或早退，培训须提前5分钟到达培训地点，依次签到，

4、不能代签，未签到或代签到者一律视为未到，并按考勤管理制度处理。无故不参加培训人员月度绩效考核扣5分，培训主管月度整理核实汇总，由薪酬绩效主管体现落实到月度考评表中。5.2.2.2公司培训原则上要求必须参加，除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面请假条，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经部门批准报综合部审批，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，交综合部方能休假，否则按无故不参加培训处理。5.2.2.3公司培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者月度绩效扣1分。5.2.3培训资料管理5.2.3.1培训资料主要分内训资料和外训资料，包括课件、培训记录、协议书等。公

5、司内训资料由综合部负责归档保存。工作期间员工参加外部培训，结束后将培训资料报送综合部，由综合部统一分类归档。5.2.3.3培训资料的收集和管理工作由综合部负责，各部门配合。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部，参加外训的员工在培训结束后三日内将收集到的资料报送综合部，参加取证类培训（公司资质所需证件）的员工须向综合部报备考试时间、发证时间、预估打证时间，由综合部资证主管配合去发证机关预约领证。5.2.4培训师的选择各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门/直管子公司和综合部共同商定,如须外聘培训师，由综合部负责进行市场比对筛选。5.3委外培训管理委外培训

6、的类型：主要类型分为技能学习型和取证型，主要方式包括个人申请和公司委派。5.3.1委外培训的审批程序5.3.1.1员工个人提出申请或公司根据工作需要委外培训。在职正式员工每年可自行选择一门提升职业技能的外部培训课程，每年的3月份员工需提交本年度参加外部培训课程的计划及培训费用预算至本部门，综合部人事组统一汇总，制定年度外培费用预算，报总经理审批；公司根据工作需要统一安排的培训以方案和文件的形式颁发。5.3.1.2参加外训的员工需在培训前签订培训训协议书，约定双方的权利和义务（详见附件）。5.3.1.3取证型培训所考取证件须存放公司或优先公司使用，公司根据市场行情给予津贴。5.3.1.4临时举行

7、和参加的各类短期培训，由公司审批后实行。参加个人年度外培课程学习后的员工，需在培训结束后一周内在公司早会或沙龙活动中分享学习课程内容及感悟。5.3.2费用管理5.3.2.1委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、交通住宿等项目，其中差旅费不列入以下管理内容中。5.3.2.2个人申请的委外培训，培训后根据缴费发票（不含食宿、交通费用等）报销培训费用的50%，但最高报销额度不得超过2000元。如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。公司组织的相关委外培训费用由公司承担或根据签批文件执行。5.3.2.3 如员工在费用核销期间提出辞职或被解聘，未核销部分由员工承担，因不可抗力导致员

8、工退职(如重大疾病、重大意外伤害)，受训员工不承担培训费用。 5.3.2.4 参加临时短期培训的员工凭课程通知、报名回执、正规培训发票申请培训假期及报销培训费用。 5.3.2.5 每年3月份员工需提交本年度参加一门培训课程的计划及培训费预算至本部门，综合部人事组统一汇总，制定年度培训费用预算，报总经理审批，未报计划及预算的员工该年度不享受此福利。5.3.3公司大力倡导员工业余自学成才，员工业余学习期间，公司在不影响正常工作开展的情况下，提供其参加面授、考试和考前学习时间（3-5天带薪假期，根据培训课程具体安排）。 5.4培训评估管理5.4.1对制度类、岗位技能提高类培训的评估，采取定期考试或提

9、交个人总结的办法。制度类培训每次培训后半月内由培训师出题(主要为笔试形式)，综合部实施;对知识类及部分技能类培训的评估，采用培训后三天之内提交总结的形式。5.4.2对外训的取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据。5.4.3培训评估工作的责任5.4.3.1各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责任，包括当时测评以及效果跟踪，并按要求时间向综合部提交各项评估表格和成绩。5.4.3.2综合部负责对各项评估结果的汇总，应用，并配合各部门主管的评估工作。5.5评估结果的应用5.5.1绩效考核：对培训师的考核纳入当月绩效考核成绩中;对受训员工的考核以月度为周期，成绩纳入当月的绩效考核中。5.5.

10、2培训工作改进：通过对员工反馈、培训效果评估等方法，由综合部对公司整体的培训工作进行不断改进，及时发现问题，及时调整，以保障整体培训工作的良性循环。培训评估结果可应用于员工的岗位调整、职务升迁、年度奖励等方面。5.6 其它本制度的解释和修改由综合部负责。6、 附件 培训服务协议书 培训服务协议书甲方：xxxxxxxxxxxxx公司乙方： 甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律作用，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。一、甲方的权利与义务： 1.根据公司有关部门的推荐及乙方意愿，甲方派送乙方参加 一级消防工程师 培训学习。 2.本次培训由

11、甲方为乙方提供培训学习费用预计 xxxxxx 元人民币（小写 xxxx元 ）（甲方所提供的全部培训费，包括学费、报考费及其它各类实际发生的费用）。 3.甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。 4.在乙方参加培训期间，甲方负责为乙方协调各方面与培训相关的关系，做好乙方生活安排，以便很好的完成培训任务。5.培训结束后，乙方须通过国家专业的培训结果进行综合评价。二、乙方的责任与义务 1.乙方自愿参加甲方组织的xxxxxx 培训学习，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容和甲方的培训管理制度。 2.培训期间，乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求，乙方在培训中务必掌

12、握技术要点，并做认真详细的记录。 3.培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益，遵守所在国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。 4.乙方参加完培训取得证书之后，必须服从甲方安排，证书必须在公司注册使用，且社保关系必须同步转移（因乙方社保原因导致公司无法注册，由乙方承担费用），乙方为甲方服务年限为 x 年，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。 5.乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者（具体技术内容另附），培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。培训后取得的各类证件均须在公司使用，如在服务期限内有人事变动，各类证件须由公司保管至服务期限满为止。 6、签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须重新签订协议，按照新的服务期限执行。三、甲乙双方其它约定 1、乙方参加公司派送的培训，或者个人自费培训结业后公司给予报销的培训均需与公司签订培训服务协议，并约定为公司继续服务的期限。 2、服务期限界定将证书成