实现员工能进能出领导能上能下薪酬能增能减深化企业三项制度流程改革是关键

1、实现员工能进能出领导能上能下薪酬能增能减深化企业三项制度流程改革是关键文件编码(GHTU-UmD-GGBKT-POIU-WUUI-8968)实现员工能进能出、领导能上能奎期能增能减深化企业三项制度改革以劳动、人事和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，“深化企 业内部员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革。” 一一这是党 的十八届三中全会在中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定中对深化国 有企业内部改革提出的明确要求。由此可见，实现员工能进能出、领导能上能下、薪 酬能增能减的关键是要深入推进“劳动用工制度、人事制度、分配制度”这三项制度 的改革。一、深化劳动用

2、工制度改革，健全员工能进能出机制作为国有企业，近年来我们逐步加强了对人才引入的力度，但随着企业的发展，光靠 “引入”而忽略了 “淘汰”使得我们在人才质量以及人才利用率上并没有得到有效的 提升，一定程度上反而加重了人力资源成本，降低了人才的竞争力与激励作用。因 此，深化劳动用工制度改革，是实现员工“能进能出”的关键。（一）提高“引入”质量。根据企业经营发展战略，制定企业劳动用工中长期规划， 做好劳动用工计划管理，科学设置岗位，规范定岗定员。一是开展人力资源统计盘点 工作，全面掌握员工队伍现状，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引进力 度，减少辅助类人员比例，不断优化员工队伍结构；二是把好新进

3、员工入口关，对新 进应届生，要选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才，充实 人才队伍。三是在劳动用工上，推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅的 用工形式，合理控制人员总量。积极优化劳动组织结构，合理确定劳动定员定额，严 格劳动管理。企业中凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗。（二）打开“退出”通道。传统的国有企业，有着吃“大锅饭”的现象，干好干坏一 个样，很少有因为能力、态度无法满足岗位需求而被淘汰的员工。但这反而使企业缺 乏竞争力而丧失了企业活力，员工不受激励，从而影响了员工的工作积极性，阻碍了 企业向上发展。因此，打开员工退出通道，是我们推进劳动用工制度改革的关

4、键，打 破原有的“只进不出”的守旧状态，充分引入市场竞争机制，营造“能进能出”的管 理氛围。充分发挥考核的“指挥棒”作用，建立健全员工绩效考核机制，规范员工日 常绩效考核和聘任期内业绩考核，把考核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养 培训等各个方面，依据考核结果实行内部淘汰。对不考核结果无法胜任工作的人员， 要进行转岗或培训；对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作的人员，企业要切实执行 “淘汰”机制，依照劳动法与其解除劳动关系。二、深化人事制度改革，健全干部能上能下机制领导干部“能上能下”是人事制度改革的一项核心任务，是干部队伍优化结构、提高 素质的关键所在。“能上”就是选贤任能，使能者得其位、

5、尽其才；“能下”就是新 陈代谢，优进劣退，是一种淘汰机制，更是一种活力机制。（一）领导干部的选用。要畅通领导干部职业生涯成长通道，建立以公开平等、竞争 择优为基本待征的干部选用机制，积极探索经营管理人才的聘任制和任期制，实行契 约化管理。要扩大领导干部选任工作中的民主，改变“由少数人在少数人中间选人”的现象。要 建立阳光化、公开公正透明的用人机制。在领导干部的提名环节要做到广泛性、代表 性的统一，坚持多种渠道推荐干部，广泛举贤荐能。加大竞争性选拔干部的力度，对 一些重要职位进行公开选拔，机关中层以下领导职位除特殊岗位外逐步做到竞争上岗 为主要选拔方式。实行并完善差额选拔干部的办法，推行差额推荐

6、、差额考察、差额 酝酿、差额票决，做到好中选优。（二）领导干部的考评。要坚持以业绩、能力和贡献为导向，做到徳才兼备、注重实 际、群众公认，实行领导干部考核常态化、后备干部考核动态化，形成一套科学规 范、运作有序的干部评价考核机制，做到“上”之有凭，“下”之有据，充分激发各 级管理人员的岗位竞争意识和职业风险意识。（三）领导干部的培养。要根据干部队伍的特点，健全培养机制，建立分层分类的教 育培训体系，不断提升干部队伍的素质能力。三、深化分配制度改革，健全收入能增能减机制收入“能增能减”是三项制度改革的核心内容，是充分调动职工积极性、主动性和激 发创造性的动力所在。实行岗位工资制，变身份管理为岗位

7、管理，以岗定薪，岗变薪 变，工资能升能降。在职工薪酬上，以建立反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的工资决定与增长机 制为标志，调整企业不合理的收入分配差距，切实解决该高不高、该低不低的问题。 建立完善的绩效工资分配体系，坚持市场导向、公平公正的原则，将职工收入与企业 效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，保证职工 收入的稳步增长。改进工资管理，健全工资总额与企业效益挂钩机制，建立以市场化为导向与经营业绩 和岗位责任相匹配的内部收入分配体系。一是在工资总额限定情况下，注重优化内部 分配结构，合理拉开不同员工之间的收入分配差距，收入分配向优秀人才、骨干人 才、一线岗位

8、适当倾斜；二是完善个人收入分配结构，合理设定固定工资和浮动工资 比例，形成灵活有效的收入调节机制，实现员工收入能升能降；三是完善“两个考 核”，一个是全员的业绩考核，一个是企业经营业绩考核，科学设置考核指标，强化 考核结果在薪酬上的应用，高管薪酬与企业经营业绩考核紧密挂钩，普通员工的收入 在企业经营效益前提下，与个人业绩紧密挂钩；四是树立全面薪酬理念，除了物质激 励之外，釆取神激励、环境激励、赏识激励等多种激励方式，进一步创造良好的工作 环境和生活环境，完善职工福利保障体系，加强员工人文关怀，注重感情留人，以弥 补由于工资总额管控带來的工资增长有限问题。四、深化国有企业三项制度改革要注意的问题

9、深化三项制度改革,是一场深刻的企业经营管理的变革，企业管理者要提高认识，增强 责任感、紧迫感,把三项制度改革作为转换企业经营机制、建立现代企业制度的一项重 要内容。虽然许多国有企业在三项制度改革中取得初步效果，三项制度改革任重而道 远，深化三项制度改革，还需要做到以下儿点：（一）坚持市场导向，积极稳妥推进，做好配套改革三项制度改革涉及面广，难度大，是一项复杂的系统工程，需要做好总体设计和系统 谋划。市场化是改革的总基调，是实现资源优化配置的决定性手段，三项制度只有实 现与市场的有序衔接，企业才有参与市场竞争的基础条件。要认真研究所属单位情 况，结合实际条件，统筹部署，循序渐进，防止“冒进”脱离

10、实际或“不进”裹足不 前。在推进三项制度改革的同时，努力推进公司治理、组织设计等相关领域的改革， 实现协调配套，巩固改革成果。（二）坚持做好职工的思想政治工作，将三项制度改革与激发职工活力相结合。 深化三项制度改革，是一项涉及职工切身利益的重要工作。要充分发挥企业党组织和 工会等群众组织的作用，调动各方面积极性，有针对性地做好职工思想工作，引导广 大职工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使职工理解改革，积极参与改 革。同时，要保障职工的民主权利，对改革中涉及职工切身利益的重大问题，要审慎 对待，认真解决。要关心职工生活，特别要关心困难职工、下岗职工和离退休职工的 生活，通过多种途径，解决他们的实际困难，切实保障职工的基本生活，维护社会稳 定。（三）坚持将三项制度改革与提升企业管理水平相结合严格掌握相关政策和规定，打破身份门槛、部门界限、岗位区别，坚持“公开、公 平、竞争、择优”的原则，将品徳优秀、技术精湛、工作胜任、职工公认、口碑良好 的人员选拔充实进各级管理人员中，尤其要做好单位“带头人”的选拔工作，实现人 力资源的高效配置，更好