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文档简介

1、物业公司薪酬体系改革策划 1物管公司激励性薪酬体系设计方案鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为 机械、结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业 绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和 探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请陈总审批。一、目的二、依据原则12、激励原则4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函

2、数，而是采取最简单且适合实 际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。三、薪酬结构本公司员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成， 具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年功（工龄） 工资、退伍军人津贴、加班工资等。奖金：年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。四、薪酬标准注：（1 ）经理级以下职位代部门负责人的情况，其岗位工资等 级向上晋一级。（2）能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格 证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行； 取得从业资格证或上岗证工作满 6个月的，岗位工等别向上晋升一级。3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货 币报酬。绩效工资等级标准见下表：各职系绩效工资等级下限（含试用期）的员工，给予的一种津贴，享受技能津贴员工 的职称证或

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