项目经理考试的几个重点ppt课件

1、16.3 变卦管理组织机构与任务程序 组织机构 工程管理委员会变卦管理委员会 工程经理 变卦管理涉及的工程三方 任务程序： 提出与接受变卦恳求 对变卦的初审 变卦方案论证 工程管理委员会审查 发出变卦通知并开场实施 变卦实施的监控 变卦效果的评价.2本 节 内 容 15.1 信息系统工程相关信息文档及其管理 15.2 配置管理 15.2.1 配置管理有关概念 15.2.2 制定配置管理方案 15.2.3 配置识别与建立基线 15.2.4 建立配置管理系统 15.2.5 版本管理 15.2.6 配置形状报告 15.2.7 配置审核.39.4.3 本钱控制-挣值管理EVM 案例： 假设现有一个小型

2、信息系统工程个人理财信息系统需求开发，预算总额BAC为10万元人民币，拟在12周内开发胜利。.49.4.3 本钱控制-挣值管理EVM 方案费用价值 Planned Value.59.4.3 本钱控制-挣值管理EVM 实践费用本钱 Actual CostAC.69.4.3 本钱控制-挣值管理EVM 挣值量 EV Earned Value计算方法计算方法?.79.4.3 本钱控制-挣值管理EVM 本钱差 CV Cost Variance CV = 挣值EV-实践本钱AC 到第八周时：CV=54-68=-14千元 进度差 SV Schedule Variance SV = 挣值EV-预算本钱PV 到

3、第八周时：SV=54-64=-10千元 资金效率CPI Cost Performance Index CPI = 挣值EV/实践本钱AC 到第八周时：CPI=54/68=0.794 进度效率SPI Schedule Performance Index SPI = 挣值EV/预算本钱PV 到第八周时：SPI = 54/64 = 0.844.89.4.3 本钱控制-挣值管理EVM 完工总本钱EAC Estimate at Completion 1、假定工程未完工部分将按照目前的效率去进展预测： EAC = BAC/CPI=10 /0.794 = 12.594 2、假定工程未完工部分将按照方案规定的

4、效率进展 预测： EAC= AC+BAC-EV= 6.8 +10-5.4 =11.4 3、重估一切剩余任务量的本钱做出预测：假设重估 后剩余任务量的本钱为5万元： EAC = 6.8 + 5 =11.8CPIEVBAC预算总额预算总额.99.4.3 本钱控制-挣值管理EVM 完工尚需本钱ETC Estimate To Completion 1、假定工程按照目前的效率去进展预测： EAC = BAC/CPI=10/0.794 = 12.594 ETC = EAC-AC=12.594 6.8 = 5.794 2、假定工程将按照方案规定的效率进展预测： EAC= AC+BAC-EV=6.8 +10-

5、5.4=11.4 ETC= BAC-EV=10 5.4 = 4.6 3、重估一切剩余任务量的本钱做出预测：假设重估 后剩余任务量的本钱为5万元： EAC = 6.8 + 5 =11.8 ETC = 5CPIBAC预算总额预算总额.9.4.3 本钱控制本钱控制-挣值管理挣值管理EVM完工绩效指数完工绩效指数TCPI： 表示剩余预算每单位本钱所对应的任务价值表示剩余预算每单位本钱所对应的任务价值(BAC-EV)TCPI=(BAC-AC).119.4.3 本钱控制-挣值管理EV 挣值管理中的偏向Variance.129.4.3 本钱控制-挣值管理 练习1 假设一个工程总预算为50万，进展到如今，预算

6、本钱、实践本钱和挣值分别是24万，26万，28万。 请计算： CV= CPI = SV= SPI = 按目前实践效率继续进展下： EAC = ETC = 按预算思绪继续进展： EAC = ETC =.139.4.3 本钱控制-挣值管理 假设一个工程总预算为50万，进展到如今PV=24万，AC=26万，EV=28万。请计算： CV=EV-AC= 2 CPI =EV/AC= 1.0769 SV=EV-PV= 4 SPI =EV/PV= 1.167 按目前实践效率继续进展下： EAC =BAC/CPI=50/1.0769=46.43 ETC =EAC-AC=46.23-26=20.43 按预算思绪继

7、续进展： EAC =AC+(BAC-EV)=26+(50-28)=48 ETC =50-28=22按照按照CPI按照方案规定按照方案规定.13.2 工程合同的分类 13.2.1 按信息系统范围划分 总承包合同、单项义务承包合同、分包合同 13.2.2 按工程付款方式划分 总价合同、单价合同、 本钱加酬金合同.13.2 工程合同的分类 本钱加酬金合同 1，本钱加酬金合同 (本钱加本钱百分比合 同，CPF) 2. 本钱加固定酬金合同CPFF 3. 本钱加鼓励酬金合同(CPIF) 4 固定总价加奖励费合同 FPIF).13.2 工程合同的分类 a.本钱加酬金合同(CPF)或本钱加按本钱百分比合同CP

8、PC。为卖 方报销卖方实施合同任务发生的允许本钱，同时卖方获得一定酬金，通常按照商定的百分比以本钱为基数计算。酬金因实践本钱的不同而异。 b.本钱加固定酬金CPFF。为卖方报销卖方实施合同任务发生的允许本钱，同时卖方获得固定酬金。固定酬金通常按照商定的百分比以工程本钱估算为基数计算。除非工程范围发生变卦，否那么固定酬金不随实践本钱的变化而变化。 c.本钱加鼓励酬金(CPIF)。为卖方报销卖方实施合同任务发生的允许本钱，同时假照实现合同中规定的特定绩效目的程度，卖方将获得预定酬金，即鼓励酬金。在有些CPIF合同中，假设最终本钱低于预成 本，那么买卖双方之间可基于顶定的分摊比例，共同享有节省的本钱

9、。.13.2 工程合同的分类1 本钱加本钱百分比合同本钱加本钱百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同合同实践实践备注备注估计本钱估计本钱(Estimated Cost)100 000110 000费用费用(10%)10 00011 000假定事先规定的费用假定事先规定的费用是实践本钱的是实践本钱的10%总价总价110 000 (estimated) 估计价估计价121 000actual price 实践价实践价.13.2 工程合同的分类2 本钱加固定费合同本钱加固定费合同Cost Plus Fixed Fee, CPFF)合同合同实践实践备注

10、备注估计本钱估计本钱100 000110 000费用费用(10%)10 00010 000实践费实践费费用是以估计本钱费用是以估计本钱10%为根底的固定为根底的固定费。费。总价总价110 000 (estimated) 估计价估计价120 000actual price实践实践价价.13.2 工程合同的分类3 本钱加奖励合同本钱加奖励合同Cost Plus Incentive Fee，CPIF 合同合同实践实践(Actual)备注备注第一种情况第一种情况第二种情况第二种情况估计本钱估计本钱100 00080 000120 000费用是以估计本钱费用是以估计本钱的的10%为根底的固为根底的固定费

11、用。奖励以估定费用。奖励以估计值为根底。在第计值为根底。在第二种情况下，实践二种情况下，实践本钱高于估计值本钱高于估计值20 000。风险分。风险分担额是担额是(20 000)或或(3 000)的的15 费用费用(10%)10 00010 00010 000分担比率分担比率(Sharing Ratio)85:153 000-3 000总价总价93 000127 000他必需可以计算卖方的利润与买方的价钱。他必需可以计算卖方的利润与买方的价钱。.13.2 工程合同的分类 4 固定总价加奖励费合同固定总价加奖励费合同Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF)合同合同

12、实践实践备注备注第一种情第一种情况况第二种情况第二种情况目的本钱目的本钱(Target Cost) 100 00080 000130 000最高价是买方可以支最高价是买方可以支付的最大金额。在第二付的最大金额。在第二种情况下，卖方能够蒙种情况下，卖方能够蒙受损失负利润受损失负利润 目的利润目的利润(Target Profit)10 00010 0000分担比率分担比率(Sharing Ratio)70:306 0000最高价最高价(Ceiling Price)120 000120 000总价总价(Total Price)96 000120 000利润利润16 00010 000.5.1.3 工

13、程可行性研讨报告内容1 技术可行性分析工程开发的风险人力资源的有效性技术才干的能够性物资产品的可用性2 经济可行性分析确定性分析静态方法静态投资回收期，静态投资收益率动态方法动态投资回收期，净现值NPV， 内部收益率IRR，静现值指数；不确定性分析 决策树概率分析 敏感性分析 盈亏平衡分析.5.1.3 工程货币时间价值工程货币时间价值1 1资金时间价值的概念资金时间价值的概念 资金的时间价值是指资金随着时间的推移而构成的增值。资金的时间价值是指资金随着时间的推移而构成的增值。 资金的时间价值可以从两方面来了解：资金的时间价值可以从两方面来了解： 第一，将资金用作某项投资，由于资金的运动，可获得

14、一定第一，将资金用作某项投资，由于资金的运动，可获得一定的收益或利润。的收益或利润。 第二，假设放弃资金的运用权益，相当于付出一定的代价。第二，假设放弃资金的运用权益，相当于付出一定的代价。2 2资金时间价值的计算资金时间价值的计算 资金时间价值的大小取决于本金的数量多少，占用时间的资金时间价值的大小取决于本金的数量多少，占用时间的长短及利息率或收益率的高低等要素。长短及利息率或收益率的高低等要素。.终终 值值现现 值值单单 利利F=P+PF=P+Pi in=P(1+in=P(1+in)n)P=F/(1+iP=F/(1+in)n)复复 利利F=PF=P(1+i)n(1+i)nP=F/(1+i)

15、nP=F/(1+i)nPP本金，期初金额或现值；本金，期初金额或现值；ii利率，利息与本金的比例，通常指年利率；利率，利息与本金的比例，通常指年利率；nn计息期数时间，通常以年为单位；计息期数时间，通常以年为单位；FF终值，期末本金与利息之和，即本利和，终值，期末本金与利息之和，即本利和， 又称期值。又称期值。5.1.3 工程货币时间价值工程货币时间价值.5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 静态分析静态分析1 1 静态投资回收期静态投资回收期 tttVUTP11 假设行业的基准投资回收期为假设行业的基准投资回收期为Pc，以投资回收期目，以投资回收期目的作为工程可行或择优的根据

16、时，其判别的准那么为：的作为工程可行或择优的根据时，其判别的准那么为： 假设假设Pt Pc，阐明工程可在低于规范投资回收期的时，阐明工程可在低于规范投资回收期的时间内收回投资，方案可行；间内收回投资，方案可行； .255.1.3 工程可行性研讨报告内容 静态投资回收期 到达“收益=投资所破费的时间.5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 静态分析静态分析 例例1 1 某项投资方案各年份净现金流量如表某项投资方案各年份净现金流量如表1 1所示所示表表1 1 单位：万元单位：万元 年份年份0123456净现金流净现金流量量-1000500400200200200200累计净现累计净现

17、金流量金流量-1000-500-100100300500700假设基准回收假设基准回收Pc=3.5Pc=3.5年，试用投资回收期目的评价该工年，试用投资回收期目的评价该工程能否可行？程能否可行？.2 静态投资收益率是指工程到达设计消费才静态投资收益率是指工程到达设计消费才干后，正常消费年份的年利润总额与工程总投干后，正常消费年份的年利润总额与工程总投资的比率。资的比率。它是调查工程单位投资盈利才干的静态目的。它是调查工程单位投资盈利才干的静态目的。100%年利润总额或年平均利润总额投资收益率项目总投资5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 静态分析静态分析 .5.1.3 工程可行

18、性研讨确定性工程可行性研讨确定性 静态分析静态分析 .5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 动态分析动态分析 3 3 净现值净现值Net Present Value-NPVNet Present Value-NPV 是指工程的净现金流量按部门或行业的基准收益率是指工程的净现金流量按部门或行业的基准收益率折现到基准年的现值之和。其表达式为：折现到基准年的现值之和。其表达式为： tentttiCOCI)1)(0NPV= NPV= 式中，式中，NPV：净现值：净现值 Cit ：第：第t年的现金流入量年的现金流入量 Cot ：第：第t年的现金流出量年的现金流出量 n：方案的寿命期：方案

19、的寿命期 ic ：基准收益率：基准收益率.净现值的经济含义是反映工程在寿命期的获利才干。净现值的经济含义是反映工程在寿命期的获利才干。有三种能够的情况：有三种能够的情况： 1 1NPVNPV0 0，这阐明工程的收益率不仅可以到达，这阐明工程的收益率不仅可以到达基准收益率的程度，而且还能进一步得到超额的现基准收益率的程度，而且还能进一步得到超额的现值收益，工程可行。值收益，工程可行。5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 动态分析动态分析 2 2NPV=0NPV=0，阐明工程的投资收益率正好与基准收益率持，阐明工程的投资收益率正好与基准收益率持平，工程可行；平，工程可行；3 3NP

20、VNPV0 0，阐明工程的投资收益率达不到基准收益率的，阐明工程的投资收益率达不到基准收益率的程度，难以到达期望程度，工程不可行。程度，难以到达期望程度，工程不可行。. 例：某厂拟投资一工程，该工程各年的现金流量如例：某厂拟投资一工程，该工程各年的现金流量如表表3-43-4，假设期望收益率为，假设期望收益率为10%10%，试用净现值目的判别，试用净现值目的判别该工程经济上能否可行？该工程经济上能否可行？5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 动态分析动态分析 表表3-4 3-4 年份年份0 01 12 23 34 45 5投资额投资额-300-3000 00 00 00 00 0

21、收入收入0 0250250250250250250250250250250支出支出0 0150150150150150150150150150150净现金流量净现金流量0 0100100100100100100100100100100折现系数折现系数1 10.90910.90910.82640.82640.75130.75130.6830.6830.62090.6209净现值净现值30030090.990.982.682.675.175.168.368.362.162.1.净现值函数的特点有：净现值函数的特点有：1对某一特定工程的现金流量来说，净现值随对某一特定工程的现金流量来说，净现值随基准

22、贴现率基准贴现率ic的增大而减小。基准贴现率越高，可的增大而减小。基准贴现率越高，可接受的方案越少；接受的方案越少；2存在一个临界基准贴现率存在一个临界基准贴现率ic*，此时，此时NPV为为0。中选定中选定icic*时，工程产生的时，工程产生的NPV0；中选定的；中选定的icic*时，工程产生的时，工程产生的NPV0。5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 动态分析动态分析 .如图如图1为某工程两个备选方案的净现值函数的曲线图。为某工程两个备选方案的净现值函数的曲线图。5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 动态分析动态分析 A方案方案B方案方案NPV0i1i2i3

23、i0 % 净现值分界点净现值分界点.344 净现值指数目的Net Present Value Index-NPVI，也叫投资的赢力才干指数，是单位投资现值所能带来的净现值。5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 动态分析动态分析 净现值指数与净现值的关系为：净现值指数与净现值的关系为： 假设假设NPVNPV0 0，那么，那么NPVINPVI0 0；假设；假设NPVNPV0 0，那么，那么NPVINPVI0 0。在。在多方案的比较中，假设多方案原投资额不同时，仅凭净现多方案的比较中，假设多方案原投资额不同时，仅凭净现值进展决策是不够的，还需思索净现值指数，值进展决策是不够的，还需思

24、索净现值指数，NPVINPVI较大的较大的方案为优。方案为优。n1N P V I 净 现 值期 初 投 资 总 额.5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 动态分析动态分析 1669/ 200000.083451557/90000.173ABNPVINPVI.5 内部收益率内部收益率IRR就是资金流入现值总就是资金流入现值总 额与资金流出现值总额相等、净现值等于额与资金流出现值总额相等、净现值等于 零时的折现率。零时的折现率。含义：内部收益率是根含义：内部收益率是根据方案的现金流量计算据方案的现金流量计算的，是方案本身的投资的，是方案本身的投资报酬率。报酬率。判别准那么：判别准那

25、么：IRRr 工程可行工程可行IRRr 回绝工程回绝工程5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 动态分析动态分析 .n6 动态投资回收期净现金流量按基准收益率动态投资回收期净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期折成现值之后，再来推算投资回收期5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 动态分析动态分析 设基准动态投资回收期为设基准动态投资回收期为Pc* ，那么工程经济性的判别准，那么工程经济性的判别准那么为：假设那么为：假设Pt* Pc* ，工程可以被接受，否那么，工，工程可以被接受，否那么，工程不被接受。程不被接受。.假设基准回收期假设基准回收期P*c

26、= 4.5年，年，ic=10%，试用动态投，试用动态投资回收期评价该工程能否可行。资回收期评价该工程能否可行。 表表3-10 投资回收期计算表投资回收期计算表 单位：万元单位：万元 5.1.3 工程可行性研讨确定性工程可行性研讨确定性 动态分析动态分析 年份年份0123456净现金净现金流量流量-1000500400200200200200折现因折现因1.0000.9900.9800.9700.9610.9520.942净现值净现值-1000454.6330.6150.3.6124.2112.9累计净累计净现值现值-1000-545-215-6572196309.398.6.2 制定进度方案工

27、具技术 寻觅CPM的步骤： 1画出方案活动详细任务义务的网络图 PDM图或者ADM图； 2用前通法计算出各个活动的最早时间最早开场时间、最早终了时间，然后求得工程工期； 3用倒序法计算最晚时间最迟开场时间、最迟终了时间； 4计算出各个活动的自在时差；找出一切自在时差为零或自在时差最大的活动所组成的道路，即为关键途径； 5识别出关键途径， 为紧缩工程工期提供目的；.401 关键途径法CPM时间计算规那么 沿网络前通法来计算最早时间： 某一个活动的最早开场时间=指向它的一切 前置活动的最早终了时间中的最大值。 EF=ES+T作业时间，工时，完成时间 沿网络倒序朝前法来计算最迟时间： 某一活动的最迟

28、完成时间=指向它的一切后 续活动的最迟开场时间中的最小值。 LS=LF-T作业时间，工时 浮动时间自在时差 =LS-ESLF-EF 自在时差可以为“零或负值8.6.2 制定进度方案工具技术制定进度方案工具技术.41活动活动阐明阐明前置活动前置活动活动历时活动历时( (天天) )A A恳求同意恳求同意无无5 5B B建立规划建立规划A A1515C C交通分析交通分析A A1010D D效力可用性检查效力可用性检查A A5 5E E人员报告人员报告B,CB,C1515F F委员会同意委员会同意B,C,DB,C,D1010G G建立等待建立等待F F170170H H入住入住E,GE,G35351

29、 关键途径法案例8.6.2 制定进度方案制定进度方案.428.6.2 制定进度方案工具和技术5 510101515C C10105 520200 05 55 5A A0 00 05 52002003535235235H H2002000 02352355 515152020B5 50 02020202010103030F F20200 030305 55 51010D D1515101020203030170170200200G G30300 0200200202015153535E E185185165165200200ESESDUDUEFEFA ALSLSLFLFES:ES:最早开场最早开

30、场EF:EF:最早终了最早终了LS:LS:最迟开场最迟开场LF:LF:最迟终了最迟终了自在时差自在时差 完成时间完成时间.43 CPM计算关键途径 关键途径决议了工程所需求的最长总体时间 自在时差浮动时间为0的一切活动组成了工程的关键途径 上例中的关键途径活动为 A-B-F-G-H 上例中的关键途径时间为 235天8.6.2 制定进度方案制定进度方案工具和技术工具和技术.44CPM方法对任务的指点意义 1、工程工期是由关键途径上的活开工期 决议的，而不是工程一切活开工期决议的 2、紧缩工期应紧缩关键途径上的工期 3、关键途径的活动应是工程经理重点关 注的活动义务 4、处于关键途径节点上的人是中

31、心力量 5、工程资源应优先用于关键途径上 不可贮藏的资源优先运用：劳动力 稀缺资源优先用在关键途径上 将非关键途径上活动所需资源释放给关键途径.45技术2 方案评审技术PERT PERT PERT方法对于每一种活动时间都采用三种估算值 乐观时间、悲观时间和最能够的时间 每种活动的继续时间那么取决于三点时间的加权值.46三点时间估算 1最能够继续时间。最能够继续时间是在为方案活动 分派的资源、资源消费率、可供该方案活动运用的 现实能够性，对于其他参与者的依赖性，以及能够 的中断都已给定时，该方案活动的继续时间。 2乐观继续时间。当估算最能够继续时间根据的条件 构成最有利的组合时，估算出来的继续时间就是活 动的乐观继续时间。 3悲观继续时间。当估算最能够继续时间根据的条件 构成最不利的组合时，估算出来的继续时间就是活 动的悲观继续时间。 .47技术2 方案评审技术PERT 每个活动的期望工期=乐观值+4最能够值+悲观值/6 每个活开工期的方差 = 悲观值-乐观值/62 每个活开工期的规范差 = (4)/6eTOMP2每个活动工期方差.48平 均 值1233216 6 8 8 % %9 9 9 9 % %9 9 5 5 % %技术2方案评审技术PERT 工程的期望工期和方差