对属地管理的一些理解复习课程

1、对属地管理的一些理解精品资料对属地管理的一些理解HSEf理体系是当今国际行业通行的安全、环境、健康一体化 管理体系，也是我们东方公司实现科学化管理，走向世界市场，实 现与国际接轨的准入证。属地管理是 HSE体系中推进的重点，其根 本就是落实属地管理职责。据统计，在造成伤害的原因当中，有 96%是属于有不安全行为。究其根本就是未落实直线责任、未强化属 地管理的安全管理理念。因此属地管理能使员工担当起岗位责任制 的同时也能减少事故伤害的发生，更是对岗位责任制的补充。属地管理的定义属地是指员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等

2、），有清晰的标准和要求。属地管理指对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。其目的是为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标，实现从“要我 安全”到“我要安全”的转变。属地管理是确保线性管理实施的有 效工具。其内容包括如下等：1. 负责本属地的日常管理。包括定时对设备进行检查，对设备设施可能存在的风险进行目 视化，对停用设备进行挂牌警示。定期对安防器材进行检查和确 认。保持现场的整洁与规范，杜绝一切堵塞安全通道、消防通道的 行为。保持逃生通道的畅通，确保逃生通道的标识完好无损和指示 方位明确清晰有效。2. 执行本属地安全规定。我属地主要是

3、公司的用电安全管理规定、电力安全工作 规定、消防安全管理规定等。3. 对进入属地人员进行安全提示和监护。参观检查人员进场时，属地责任人需陪同现场检查，告知其属 地主要设备，以及主要风险及控制措施等。属地责任人有义务回答 检查人员的现场提问，并对检查人员提出存在的问题应及时落实整 改。属地管理现存在的误区1. 属地管理领导的事情，不关自己的事情。HSE管理需要全员参与，职责明确，落实到全员，尤其是落实到 属地的每名员工。每名员工的直接参与是 HS管理成败的关键。属地 管理是属地内每名员工的事情，不仅仅是领导的事情。2. 属地管理是上级管理推卸责任的方式。作为企业的员工，安全是每名员工的责任和义务

4、，是员工切身 利益的保证。属地管理是落实安全职责的有效方法，是岗位责任制 的继承和延伸；是把岗位责任制从墙上、纸面上转化为实际行动的 具体方式。实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现 从“要我安全”到“我要安全”的转变，只有通过责任心进一步加强，职 责落实到人，强化执行力，安全管理才落到实处。实施属地管理的重要性HSE管理体系在我们单位实施时间较短，还存在“重结果、轻过 程”的情况。同时，观念的陈旧、认识的不一致，也可能导致推卸责 任的现象出现，使得这项工作实施起来面临很大阻力。针对以上问题，实施属地管理、落实“谁主管，谁负责”和“我的 属地我负责”的安全管理理念，将工作职责

5、按工作区域、资产、职 能、风险大小等进行属地划分，是实现安全无缝化管理的重要方 法。属地管理的目的就是必须为其自身和其管辖的工作区域的其他 人员的安全负责，真正落实“我的属地我负责”、“管工作必须管安全” 等属地管理思想，在生产经营和各项工作中主动履行 HS管理责任。总结过去我只是履行好自己的岗位职责，确保设备的正常运转和清 洁。现在除了这些外，我还要对我的属地负责，包括进入我属地的 人。也就是说，不管是领导还是员工，只要进入我的区域，我就得 为他们的安全着想，将属地风险及时向他们告知，同时对进入属地 人员的不安全行为及时加以纠正或提示，我的属地我负责。通过实 施属地管理，我的感受是违章少了，隐患也能被及时发现并