员工薪酬绩效管理办法.6.21

1、精品文档洛阳亿邦金属构件有限公司员工薪酬绩效管理办法1、目的为建立有效的绩效激励体系，激发员工主观能动性，提高公司运营管理的有效性和效率，确保公司持续稳定发展，特制定本办法。2 、适用范围本办法适用于公司员工绩效考评和薪酬的发放与管理。3 、原则3.1 个人收益与公司效益相结合。3.2 工作绩效与职责履行相结合。3.3 激励机制与约束机制相结合。4 、薪酬模式薪酬 = 岗位工资 + 绩效工资 + 专项激励 + 工龄工资 + 公积金4.1 岗位工资是员工技能与岗位要求相匹配的体现；岗位工资是依据员工的资历、经历、技能水平与岗位的匹配度确定。岗位工资 = 岗位标准工资×技能指数/26 &

2、#215;出勤天数4.2 绩效工资是依据月工作绩效评价所获得的动态浮动工资。绩效工资 = 绩效标准工资×绩效指数4.3 专项激励是生产经营与管理过程中对员工实施的正负激励措施，重点奖勤罚懒，激励员工发挥潜能、提高工作绩效。专项激励主要设置全勤奖、 节约降耗奖、 季度安全奖以及其他管理项目中的奖励与考核。全勤奖：每月出勤30 天奖励 100 元。节约降耗奖：计划内节约降耗总额的30% 用于奖励。可编辑精品文档季度安全奖： 每季度经评价无安全责任事故，安全管理排名第一给予安全管理奖励600 元。其他奖励与考核根据相关管理制度执行。4.4 工龄工资是员工为公司服务年限的体现。 工龄计算从员

3、工进入公司开始到当年 12 月末所计算的工作年限 ,按每满一年记整数 ,如工作 2 年 8 个月不满 3 年按 2 年计算 ,满 3 年按 3 年计算，每年 1 月份调整一次，并一次性核发上年度工龄工资。4.5 公积金是公司为员工福利储备金，公积金 = 工龄工资 *12*20% ，其中公司承担10% ，个人承担 10% ，个人部分从每月工资中扣缴，每月计入个人帐户。4.6 劳务人员（保洁、保安、食堂、临时工等人员）及协议人员薪酬模式依据协议约定执行。5 、薪酬标准（见附表）6 、薪酬管理6.1 新进公司人员试用期 （1-3 个月）岗位工资按照所在岗位级别和技能指数的下限执行；试用期满按照岗位级

4、别下限和技能评定指数确定岗位工资。6.2 新员工：工作每满一年， 经考察无违规违纪行为，所在岗位级别自然晋升一级，技能指数按照实际评定结果确定。6.3 老员工：工作三年以上的生产及辅助人员，经考察无违规违纪行为，按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资；工作四年以上的管理人员，经考察无违规违纪行为，按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资。可编辑精品文档6.4 所有员工在每年度的绩效考评中出现重大违规违纪行为，所在岗位级别降一级；技能指数按照实际评定结果确定。6.5 在工作时间内， 因个人缺勤请假的， 岗位工资按照技能评定后的岗位工资 /26* 缺勤天数扣除日工资；无故不请假或

5、旷工，扣除双倍日工资，连续旷工5 天予以除名。6.6 工龄工资为工作年限每满一年50 元，满二年 100 元，以此类推（ 50*工作年限），员工工龄工资每满一年计发一次，每年 2 月份发放上一年度工龄工资； 员工出勤率低于80% 或中途自行离职的， 工龄工资停发。6.7 公积金累计缴费15 年以上或 55 岁以上退出岗位的可以申请一次支付；缴费不足15 年或个人提出离职的，仅退回个人缴费部分。7 、技能评定7.1 评定时间： 一年评定一次。 每年年初由公司组织对上一年度员工技能实际水平进行评定，评定结果作为本年度岗位工资核定的依据。7.2 评定内容：对照员工岗位说明书对本人资历、经历、业务水平

6、的实际技能进行评定 （年度技能指数评定表及技能指数评定标准见附件）。7.3 评定办法：技能评定实行百分制，资历占20 分，经历占20 分，业务水平占60 分，以岗位说明书对本人资历、经历、业务水平的岗位技能要求为标准，由公司领导组织评定，通过实际技能与岗位技能要求的对比获得个人技能指数。8 、绩效评价8.1 评价时间：每月评价一次。每月15 日前对员工个人上月绩效进行评价，评价结果作为上月绩效工资核定的依据。可编辑精品文档8.2 评价内容： 通过反映员工综合绩效水平的工作负荷、工作质量、 工作效率、执行力、责任心五个方面进行对应评价（月份绩效指数评价表见附件）。8.3 评价办法： 绩效评价实行

7、百分制，工作负荷占50 分，工作质量 20分，工作效率10 分，执行力10 分，责任心10 分，对照评价标准，办公室人员、班组长由公司领导组织评价；班组人员由班组长组织评价；评价结果每月20 日前报财务部核定绩效工资。9 、附则9.1 本办法自下发之日起执行。9.2 本办法由公司制定并负责解释。附件 1：可编辑精品文档洛阳亿邦金属构件有限公司年度技能指数评定表姓名岗位技能类别分值岗位要求实际技能技能得分学历10资历资格证10工作年限10经历业务培训10理论20业务实践40技能分值100实际得分技能指数实际得分 / 技能分值可编辑精品文档附件 2：洛阳亿邦金属构件有限公司技能指数评定标准技能类别

8、分值技能等级类别岗位要求实际技能得分6本科、5 大专、4 中专、6 本科4 中专4/6*10学历103高中、 2 初中、1 小学5 大专2 初中2/5*10资历4 高3 中3/4*10资格证104高、3 中、2 初、1 无2 初2 初2/2*106超5年、5满4年、4工作年限10满3年、3满2年、2同上同上同上经历满1年、1不满1年业务培训104高、3 中、2 初、1 无同上同上同上8.100% 、 7.90% 、6.80%、5.70% 、4.60% 、理论208.10%5.70%5/8*203.50%、2.40% 、1.40%以下业务8.100% 、 7.90% 、6.80%、5.70% 、

9、4.60% 、实操40同上同上同上3.50%、2.40% 、1.40%以下可编辑精品文档附件 3：洛阳亿邦金属构件有限公司月份绩效指数评价表姓名岗位绩效类别分值评价标准实际绩效绩效得分超负荷 31-40分，满负荷 30 分，负工作量30荷不满 21-29分，负荷较低 11-20工作1-10 分分，负荷极低负荷强度10高 8-10分，中 5-7分，低 1-4分难度10高 8-10分，中 5-7分，低 1-4分工作数量10实际完成数量 / 计划数量 *10质量质量10高 8-10分，一般 5-7分，差 1-4分5提前 6-10 分，按时 5 分，超时 3-4工作及时分，滞后 1-2 分，停滞 0

10、分效率准确5高 8-10分，中 5-7分，低 1-4分执行5完全贯彻 5 分，部分贯彻 1-4 分，贯彻力不贯彻 0分可编辑精品文档完全执行 5 分，部分执行 1-4 分，落实5不执行 0分全过程跟踪 5 分，部分跟踪 1-4 分，跟踪5责任未跟踪 0分心结果全部验证 5 分，部分验证 1-4验证5分，未验证 0 分绩效分值100实际得分绩效指数实际得分 / 绩效分值可编辑精品文档附件 4：员工月薪酬标准岗位技能指数绩效绩效指数级别标准标准10.90.80.70.60.51.21.110.90.80.70.60.50.40.30.20.10工资工资22022019817615413211035

11、242238735231628124621117614010512704352000000000420864208619019017115213311430436433430427324321218215212111950912608304000000008406284061701701531361191022553062802552292041781531271021085076551025500000000050505050160160144128112240288264240216192168144120996080096072048024000000000000000081501501

12、351201059007502102522312101891681471261058406304202100可编辑精品文档00000000000000140140126112196235215196176156137117798084070098078458839219600000026048261301301171041692021851691521351181016910780650845676507338169000000890123412012010815618717115614012410959608407206009367806244683121560000026048211511

13、510313816515113812411049208056905759668286905524142761380005068024110110132158145132118105399088077066055092479266052839626413200004208610510511513812711510429458407356305259248096935784623472311160005615011001009008007006005001101321211109908807706605504403302201100可编辑精品文档0000001 、工龄工资为每满一年50 元 / 月（工龄为进入公司开始到当年12 月末所计算的工作年限,按每满一年记整数,如工作