0909项目管理全套考点

1、2013年建设工程项目管理考试考点及重点淨 建慢顶口总承包才作“顶口矍塩曲一十豊与九 算顶昌管理至要展穿于项口射整体利益X谨设项日总承 包戶耳幷的利益，具坝目首埋社目标应符骨含同対娶乳 包悅C1）顶目的总檢资目杯制建诩顶目总净包方的底本目杯其前者是业主万的总投资且杯.后者各建设换 目总承包方本身的袁本冃标；：<2）建设项目总承包方的进夷m标；（3）建设项目总耶包方的质量目标+答;施工方项目管理的目标应符合台同的要求，它包括;（1）施工的成本目标扌C2）腌工的进度目标；（3）箱工的质量目标。答；顼目结枸图（Project Diorain,殲祢 WBS- Work breakdown str

2、ucture）是牛组织工具，它通iJ.KJ状 图的方式材一个坝目的结构曲谨层P餐 以反映组求该坝目的所有工恒莅务图口2（021-1）、填目结构 03中，钿嫌示工作任务 厲第一层*笫二M子项目零）坯形糕K闫捋连接用连线表示占匕占咅占cbS 1Z201021-1奥目塔构图巻疫康吉构模式可用组駅结构图茉|戡L绘炽图图LZLU1J22-1）也是一牛重娶眈理肛具，履晓一 牛组织系统申各蚩成器门（组咸元素）之间的组织关系（指令关系：.在俎织结林图中.非形椎表示二作都 门，上级工作部门对其直接下属工作器门的指令关系用单向齡表示。IE 1Z2C1022 1匹臥谊恂匡常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织

3、结构和矩阵组织结构。笞！每-卜建迅顶月都应扁制项冃管哩任等分工克 这是一个项目瞪目织设计文件吟郢弘 在編制琉目管一 哩任务廿工競前.血结合顶目的特就 对项口实瞌肉&阴段的费用投贷或成本揑制.进厦挫制、质虽扌空 制°合同管理-信息弩理和组织与协嵋專管理任賢逬行详细分解.在项口管退任务牛解的基-.明礁项目 纟邂和费用投资或财）部门 或主管人貝的工作任外 从石编制工作任务分工氛工件压备仝工奉養1Z2DIO2>1E柞齢门L托任詩''X、项日U > V >7；1V W遥度椁制緡航童!7飆凱仟14信息-I_rr,臬犬鑒瓷更健魏展国象直点工程，圧项口宴施的

4、円剛-坝丨I前理齿训公呵建议把丄柞 任务划分我點卜大块，铃对逑制个才二斥务编制匸作任务井了表（轴表12201023-工作流程组织 咎：C1）管瑾丄作说桿组织，如按资揑制、逬度揑制、台同管垠 付款和设计变更零流程；（2）當息处理工临程组织、如与生成月度磁圈艮吿有关附数辂处理流程；3）物頂诉桿组织，如尿騒味牝设计工作荷带尿申工桿物後采购工柞疣程，外立面施工工作册祥窑建设工程顼目覧君扌旨曲足連hl預MFT究和收集贸料，在充乩T有肓启的基此上，钏对建诜工理项目的决 策测穿亂 或决策利实脸中的某个叵题，逋行组纵 簣理*经济和技术孚牙面的科単分祈和论证.旨在为项 目建设的决茉和娈应墙值。答.建设工程项吕决

5、黄曲段策划的主要任务是定义（措的是丘格迪嵋定）琐目开发或建设的任劳和老:乙答：建设工程项目实赭阶段策划的主要任务是确定如何组织谟项目的开发或建设。笞；在囱券上业主?项目管理的必盒主要脊三肿1）立主方自齐坝目菅连；C2）业主方委托顶目管理咨询公司苹拦全部业主方顶目管理押任务；C3）业主方蚕疋项目管理咨词处司与业主冇人贞共同进行项冃簣理戏去首丛事顶冃管雀旳人丙衣顶冃 管理咨询公司秀哌的顶吕经理的领导下工作.昏 衽国际丄不出国宝有沒II克赛典例.過11豈事设M任茅的真托并段有直接射睫系.過軒克赛前范匣可 宽.也可穷，如设廿理惫.银计方睾、某一个说计问題的迅讨竞赛°辻卜竟赛的韭果;限于对iM

6、十应杲朗邯 遲.业主方综合分祈和研宅说计竞賽旳成果启冉抉定设计任劳的委托。答:建设项目工程总承包的内涵可作如下理解；“雍筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察 ' 设计、施工、设备采购一并 发包给一个工程总率包单位，也可以嘀建筑工程勘察、设计.施工、设备耒购 的一项或者多项发包给一个工程总单包単位，但是，不得将应当由一个承包单 位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位"（引自申华人民共和 国建轨法第24条工工程总奉包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、 采甌施二试运行绦实行全过程或若干阶段的承包引自建设项目工程总 闍包管理规范GBT5035S2005

7、）.分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个 分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包 管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定 的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包单位也可 以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模 式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。建设工程项目管理规范对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管 理的纲领性文件，应地项

8、目管理的目标、 依据、内容、组织、方法、程序和控制措施进行确定” 在该规范中，反项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目 管理实施规划两类文件”。建谀工程项目訓塌划一投包拈妇下内容:（D项目槪述i 顼冃耐冃标伶祈和论证；（3项冃音暉的绸纭I（C顶目灭购和合同结构分祈；投资挂制战方怯社于段；®咗度控制的方搓和手段质量控制的方祛和手段|（叮安全.佬康与环境謎的策晦（9）馆息营理的方法和手段：UOD技术路烷和董憚枝术的分祈（1C说计过程前管理；U0凤险管理的策略等。项目管理实施规划的内容：1项目概况；2、总体工作计划；3、组织方案；4、技术方案；5、进度计划；6

9、、质量计 划；7、职业健康安全与环境管理计划；8、资源需求计划；10、风险管理计划；11、信 息管理计划；12、沟通管理计划；13、收尾管理计划；14、项目现场平面布置图；15、 项目目标控制措施；16、技术经济指标。客唸建设工程项目営理WEXCrET 203M-20D6）丙项目管理规划大期和项 目管理宪茴规划的騙制儘据和齣制工件種序作了如下规电1. 顶目営酬如大编制项目営埋臥知大桀的编制依甜项a創里规划大纲可依据2怛科编补1；可行性研究报告；2：设计袁件、标准.航与有关圳定，3：招柝京件及有去合同文件匚（2）项F管理规划大继的輔制工作裡序娠制顶口管理现划丈钢应道循下列程序.J明确项壬目标；2

10、）分析顼冃环境和条件；3）收集项冃的有关t耕！和倍筑，稠定项目管理组誤模式、蜡鞫和职贡，5）吗碉项目管理内容，Q輪制项弓目标计划和资源计划；D汇总翹理，报迭审批。2. 项目育遅¥1施规划舵歸制（;顶目管理实施规划的编制報据坝目管理莫施规划m依曙卜'列资料编制，j顶日首理现划大2）项目条件和那琥分祈資粕3）工程合同及相关文件；昏 施工组细則一般以下基本匹甄CO工程慨况1）本项目的性鬲规農逕设地点、£訓持点、建设朝限.井批交朮:使用爪条件.合同斛帛2）本地童换、地尿木丈和岂星毯3）施工力量、劳动力*机具、材料、為件等資馆哄应情况I4）施工那;扱蓊工食件等“C2）施工部署

11、及施工方察D権据工程情祝，结會人力、材料*机粧谡备 赍益 蘇工方法等余件，全耐曙杠任务仑理妥 彩能：匝JT.创至主要丄程的悔工方棄；2' 删曄丨祥可議尖用曲几个施匚方秦定秆定性、至昼的分析.谪过技术评介 诜睜最佳齐氣 C3）施工进展计划1）施匸世克卄划氏晓了最苗ST方奉齐时可丄的寰排.叢用卜加的羽苑 使工期*庇本.资源绎方毎 适迂j I算和凋整达劃优北配豈，符合项目目标的賈求2）虹序有序地进行，便二期、戍本，资縣聲邇过乩吮国垫达到既定目匪 在此基咄上輪制相应的人 丿傩时冋安推计划、资源希或计划和施工准备计划。CQ施工平面图施工平面齣是嚴工方秦及施工迸度计划在空间上的全面安排.它把援入的

12、容种资猱 材制*构件、n 彬.道踣.朮电併裁翩堵* 土产和生活洁动境地/容种临时工程设施合理地布叠在施丁规搦，便整牛现场第 夜组织地进行丈E貝応.主戻技木经济指标挽栏酚肖标曲以两量婕只施工卸K平，它呆对施工纪织设忡文件的技木经济效益进行全丙评乩项目目标动态控制的工作程序 ：1、项目目标动态控制的准备工作2、在项目实施过程中项目目标的动态控制3、如有必要,则进行项目目标的调整，目标调整后再加复到第一步起忖茯有4趣当前显示笫孑题请和二巾日日杯剳誉拦H有空際FtMf¥丽目标昭态桎划的釧偏擋匾（明Li削MFL-R主要包1刮（1）俎貳暦.络，分析由于蛋织的原園而養那阿目目标实现的问题一并夹枣相

13、应的:也麻讪整顶目塩织构一性 务分二营理职能分二工作断程组织利項目臂理班二人员等；Q）晋畔岩賢1（包括言司m），守祈日亍臂理甌耳因而景綁1巾目目戸实现附冋题.舁矣吧即应翎崔施，如俱整 进度管理的方袪和手段.夜变鹏工管嗥和强化合伺晉理等i经祈撒L分析由于经擠的熄凶和讓嗣日目标乘能1冋题井买單相应閑芳坯解卿快工程施丄进厦 肋雀的疣全等： 輕术措酝 分祈由于技术砸设十和;胞工的技札：的烧凶和報領目且标爵现前冋暫 并采取相应的菁 嵐如洞整设计*改MJ.方法杠改彌H和早爹- *!*4U|«*|0H-R T t -也：執韶*R1H.f”；*n 掩*圧豐1 12201Q7K 計态;：；評训毎鈕建造

14、卯星一种寺业扎丄前毎称而对:临工业项目经理是一牛工侔囱悝的名称.蜒筑能工it业顶目吉瓠以下简 粗项且纪煙：.走樂覺业业淡広代表扎晏匕，对亠程项目搐隹程空育负曼时取日管逹西 是建朋丄是业注定代表人 在工程顶目丄曲慣农人.应注枣这网低念的区则和关泵.覃得建團rrn业资格的人尺皋示其却识和能力陆墓请师执业的要求，但其在企 业中的丄件n亡！皿由俺丄丽作碑期咗耶和忑础輛丄.建适片的况业轅匾相当宽*可臥在關工社址，政府管理部门.建识甲瓠 丄世彈渕甲位.谡计单僅、教 罕和科研单俭克执业対建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别 和关系。取得建造师执业栥物人员表示其知

15、识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工 作岗位则由企业视工作需要和安排而定。答:顶目音理目标贵任宅应在项目实竝前.由法定壮裹人或其授杈人与项目经理t*商制定。1.项目合同文件22组织的管理制度3.3项目管理规划大纲：组织的经营方针和目标项目坯理衽華桓工程域目施工旳酉連过程孔 血当按舷逍施工业二密E单住圏订的工程单包舍同，与本世业 曲0吃衷人赛订顼旦承勺合同，井在世去电代衷人授权范围內行便以下晋理农力：(1)组织顶目彗理班干；住；灯企业塔室出糙皿比赛与材更理与所翠担的工程琐巨疳关的夕嘟史乐 受代芟署自史台同；(3：拒荐丄隹顶口矍圖勺生广红百活瓯 调配耳育埋存工程顷日的人九 贾金.物 资机械设备尊空严要(4：选蜂矗工件曲対乩进行合理的经讲雄1：企业浚崔栈裏人攪予的其他爸理权力"项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将 追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法