制药厂班长竞聘的演讲稿范文

1、尊敬的各位领导、各位评委大家好！今天我来欠费收缴班班长竞聘稿，非常感谢领导给了我展示才华、竞聘上岗 的机会。我会好好珍惜，客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做 好丸剂班长工作的总体思路和具体措施， 心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。通过综合权衡自己，参加今天的竞聘我有以下优势第一、我具有较高的个人素质。我思想作风正派 ,生活作风淳朴 ,为人忠厚诚实， 严于律己， 办事讲原则， 讲纪律，不计较个人得失。我尊重领导，团结员工，顾全大局，具有较好的群众基础。第二、我具有丰富的工作经验。我在公司工作已经有十八年多了，工作以来我一直在生产一线工作，从事配 料、粉碎、摇丸、精包等工作。对丸剂

2、和丸剂的生产工艺非常了解，使我积累了 丰富的生产经验。自 99 年担任班长以来，更加锻炼了我的管理能力。第三、我具有敢说敢做，雷厉风行的工作作风。参加工作以来，我严于律己，宽以待人，对待工作一丝不苟，认真负责，兢 兢业业地完成每一项工作任务，正是这样一种精神，使我在 95 、96 两年被评为 公司优秀员工，并于 2000 年参与车间 GMP 认识。尊敬的领导、 评委，作为药业战线的一员我由衷地自豪， 今后我会倾力工作， 用我的热情开启新的工作辉煌。如果能够得到各位领导和同志们的信任，让我走 上丸剂班长的岗位，我将积极工作，带好班子，做好以下几点第一、做好车间管理。今后我将努力配合主管下达生产任

3、务到各岗位。通过制定和完善工作规章制 度，统一人员管理， 增强自我培养与培养下属的意识， 同时，“安排、监督、检查、 落实”作为自己工作的标准和准则。并且从实处入手，在“实”字上章。认真贯 彻落实我厂的各项规章制度，以“标准化”作为我们的指导生产，做到“有法可 依、有法必依、执法必严、违法必究” ，且在生产管理中采取“三不放过”的原则 排查不出问题不放过、原因分析不清楚不放过、问题解决不彻底不放过，通过严 格的的制度，使我厂在管理上达到无解可击。第二、出台措施，狠抓质量。质量是我们企业的生命线，今后我将加大约束员工的力度，使产品质量再上新台阶。今后我将实行责任到人，对生产的药品进行不定期和定期

4、抽查的方法， 奖优罚劣，直接与每个人的切身利益挂钩，严格考核制度，使大家在竞争中产生 上进的动力。今后我还将组织药品生产质量方面的知识学习，做好与药品生产相 适应的各项工作，以对广大人民群众负责的精神确保药品质量有新的进展。第三、加大监督检查力度，创新工作方法。今后对药品的检查上我将集中力量 ,集中时间 ,有计划、有针对性地开展专项检 查。检查生产区域是否按 GMP 要求操作，加强对中间品，在制品的生产监控加 大对成品的抽查， GMP 硬件上，我会以综合制剂车间作为检查的重点 ,实行全面 控制，确保生产的有效性。在工作创新方面我将实行分组管理法，将 21 个人分 成三个组，通过评比和实行奖惩法

5、，调动组与组之间的工作积极性，同时也培养 大家的集体意识。第四、做好现场管理，确保卫生安全工作到位。今后对现场管理上，我将严格制度对有问题的地方进行及时改正，在实际操 作中对 GMP 车间实行 5S 管理，根据公司的经营发展、 市场营销和 GMP 的需要 , 制定、建立健全车间管理规范，做好生产过程和结束后的安全卫生处理工作。第五、节约成本，做好团队建设今后我将努力在开源节流上下功夫，提高企业的效益。对原材料进行充分利 用，从新药研发的特点入手 ,分析制药企业内、外影响因素，实现技术创新和生产 过程创新，开发新工艺，尽可能地控制物耗、降低成本。包装上我将加大控制力 度，减少不必要的浪费，并努力探索新的包装开发。团队建设上我将严格劳动纪 律，提高新员工的团队凝聚力和团队协作精神。通过车间一线实习和岗位实习 使新手尽快进入工作状态。此外我还会以公正无私，开诚布公的态度做好对下属 员工的业绩评定。各位领导、各位评委，俗话说，“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环 境，造不出时代的伟人。 ”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵