项目管理程序

1、大纲1目的 2适用范围3原则和定义4相关文件5职责6过程描述7产品监视与测量8过程监视与测量9测量记录10文件发放修订版本日期备注A编制管理者代表审核：总经理批准：签名：签名签名：日期:2008-05-19日期：日期：1 .目的 ：该程序旨在规范公司项目管理内容，使项目组的工作更加方便和快速;2 .适用范围：该程序适用于所有的项目3 .原则和定义 ：项目组：由公司的各个职能部门抽调专业工程师而组成的小组；项目组：由项目经理负责，项目组由商务经理、技术经理、方法经理、采购经理、生产经理、 物流经理、质量经理、财务经理组成；当项目比较大或顾客有特殊要求时，可以在项目组增 设其他岗位来分担原项目组中

2、的职责；4 .相关文件9001:2000&7.3 产品设计01&7.7项目管理5 .职责项目组负责：编制整个项目的进度计划，并跟踪项目的进度；对项目组的成员进行分工，并规范项目组成员的工作内容；培训项目组成员使用本程序；技术中心负责：产品技术方案、产品图纸和工艺的设计和验证；质保部负责：产品检验和检验数据的资料；项目管理部负责：负责项目计划的整体调配，和资源的配置；负责指定项目经理和跟踪所有的项目的资源利用；6 .过程描述6.1 项目类型1 .非常关键：新项目应用过程的整个设计过程。有必要对所有阶段进行评审。不需要实施第三阶段的产2 .关键：过程在现场控制。受控过程的改进或受控

3、过程的新产品 品设计过程；3. 一股：产品的再生产。不需要实施第三阶段。如下图所示：工艺产品新工艺改进的工艺类似工艺新产品112老产品或改进的产品1236. 1. 1项目管理架构:项项项项项项项： 项项项项项 项项项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项项项项项： 项项项项项 项项项项 项项项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项L、 ”>项项项项项项项项： 项项项项项 项项项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项项项项项： 项项项项项 项项项项 项项

4、项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项项项项项： 项项项项 项项项项< J)V项项项项项2Project2'项项1 'Project 1项项项项6 2 项目阶段：第一阶段（可行性评审）输入：顾客特殊要求（、体系要求、软件要求等非技术或交付的要求） 顾客合同顾客图纸和技术要求 顾客指定的标准清单相关的标准内容采购国/使用国家的法律法规要求顾客的交付期要求 潜在竞争对手的信息第一阶段（可行性评审）输出：立项建议书 项目可行性评审报告 项目产品交付计划项目风险评估报告项目技术应答/

5、技术方案项目工装/模具预算项目初始工艺流程图项目新增设备预算 项目初始材料清单项目产品初始关键特性清单 项目人工预算项目成本预算 项目报价单项目标书 签订的顾客合同（技术、商务合同）第一阶段（可行性评审）流程图第二阶段（组织确定）输出：项目经理任命书项目组成员职责项目启动会议记录项目质量目标清单项目可靠性目标项目计划项目节点计划项目资源需求计划人力资源需求计划 生产设备需求计划 生产资金需求计划项目管理成本计划项目质量保证计划项目外包计划项目计划变更审批表项目风险管理表项目成本报告项目阶段跟踪及问题报告第二阶段（组织确定）流程图第三阶段（技术和工艺设计）输出：项目产品设计计划项目产品成品图项目

6、产品零件图项目技术要求清单（国际标准/国内标准）项目项目材料技术要求和清单项目（可靠性、可维护性、安全性和有效性）方案（需要时）项目设计评审报告项目 3D 数据及模拟装配报告（需要时）项目产品工艺流程图项目产品控制计划（工艺作业指导书）项目定额（材料、人工和设备工时）项目外购件清单及技术要求项目外协加工清单及技术要求项目首件检验清单项目供应商和外协方清单项目工装/模具/检具清单和技术要求项目物流计划（材料仓储规划/成品仓储规划/物流设施）项目包装标准/包装箱图纸项目检验和试验计划项目最终检验清单项目首件资料要求清单项目设计变更审批表项目工艺变更审批表项目技术通知书项目材料采购计划项目外协计划项

7、目风险管理表项目阶段成本报告项目阶段跟踪及问题报告第四阶段（生产准备）输出：项目工装设计图项目工装制造计划项目工装验收报告 生产用技术文件（展开图、程序等）项目新设备安装计划 项目新设备安装报告项目材料采购订单及跟踪 项目外包转让进度计划和跟踪项目供应商材料性能报告项目供应商/外协/转让供应商审核报告项目供应商报告 项目员工技术要求（技术交底）培训记录项目资源准备计划及跟踪 项目阶段跟踪及问题报告项目成本统计报告项目风险管理表第四阶段（生产准备）流程图：第五阶段（首件生产）输出：项目首件生产计划项目首件生产过程记录 项目首件全尺寸检验记录项目首件性能测试（型式试验和例行试验）报告 项目组检查报

8、告顾客检查报告 项目技术和质量目标评估项目技术评估报告 项目材料成本核算报告项目设计/工艺变更管理报告项目阶段跟踪及问题报告项目风险管理表第六阶段（首批生产）输出:项目首批生产计划项目首批生产过程记录项目检验记录项目性能试验（例行试验/型式试验）报告项目首批生产报告顾客首批放行认可报告项目生产能力目标评估报告项目成本统计分析项目总结（结案）报告项目设计/工艺变更管理报告项目风险管理表PC03-01第七阶段（后期批量生产）输出:项目批量生产计划 项目生产计划跟踪 项目交付报告 项目状态跟踪表 项目顾客投诉 项目8D报告第七阶段（后期批量生产）流程图第八阶段（售后服务）输出：项目售后服务报告项目生命周期成本统计项目变更报告第八阶段（售后服务）流程图5-过程的测量和监视目标指标计算方式责任人频率报告首件通过率100%项目组项目总经理/项 目管理部首批合格率100%项目组项目总经