项目组织机构及职能

1、第四节 项目组织机构及人员配备、岗位职责4.1项目管理班子职责序 号岗位名称主要管理职责1项目经理1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。3、组织编制项目管理实施策划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，保障安全经费的投入。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、按“项目管理目标

2、责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职，之间的利 益分配。8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、负责对本项目的人员进行管理、培养、激励和约束。11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。13、经授权组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员 的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。14、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权。15、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。16、负责大项目的经营开

3、拓工作，完成公司卜达年度经营开拓指标。17、完成上级交办的其它工作。2项目总工程师1、协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件 及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。2、主持编制施工组织设计及项目质量策划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案， 督促施工组织设计、专题方案及项目质量策划的实施，组织分部工程验收（分项工 程验收由质保部负责组织），并在项目经理的领导吓对整个工程的质量进行控制、管理和监督。3、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员 进行图纸及父更父底。4、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底

4、，组织项目技术管 理工作，解决项目施工过程中所遇到的质量、技术问题。5、负责检查、指导工程测量及项目原材料的送检、实验、计量工作及技术复核工作， 同时负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。6、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟 踪检查。负责组织对项目技术统计工作进行管理和控制。7、组织项目管理体系文件的发放、修改、换版和管理控制。8、负责组织对新科技成果的推广应用以及施工技术总结。9、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。10、负责及时完善技术核定单， 设计变更等资料的签字盖章手续。及时向商务合约部提供项目经济签证的技术资料和相关数据。1

5、1、负责主持大项目部经营工作技术标的编制。12、及时完成领导安排的其他工作。1、在项目经理的领导下，执行有关施工生产计划指令、文件并对信息进行反馈，组织 编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工 环境的管理、控制。2、负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。3、参与重要施工技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。4、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。5、负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。6、负责对工程分承包方的管理和控制。7、负责检查

6、督促生产计划的完成情况，负责组织召开生产会、碰头会。8、组织人员对施工过程中的成品保护。9、负责甲指分包和专业分包单位的协调和管理。10、参与工伤事故的处理及分析。11、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。12、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。13、及时完成领导安排的其他工作。1、负责项目商务管理的日常工作。对外协助项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同。2、组织项目商务人员参与工程施工合同的编写及审查工作，汇总分析商务部编制的各 种预算成本资料，为项目经理及公司的决策提供信息保障。3、组织领导项目部各项招标工作的开展，主持并参与选择各类分包商、分供商。4、负责项目部

7、自主签订合同的最终评审，协助项目经理做好合同文本的审查及签署工 作，并行使合同会签权。5、组织商务部、物资部建立各种劳务、物资、设备分供商及价格信息库。6、主持开展项目部的预结算工作，指导索赔方案的编制，领导检查商务部及二级项目 部各项预结算工作的进度及效果。7、各种对外往来经济函件及各种与劳务及分包单位的签证的审核确认，协助项目经理做好各项劳务、物资、设备结算款项的审核签署工作。8、参与项目部的全面预算管理工作。9、主持项目部的成本预测及考核工作。10、主持指导项目部管理人员各种预算、索赔、合同法律知识的学习和培训。11、协助项目经理参与分包管理工作，主持领导对分包方的结算工作。12、负责大

8、项目部经营开拓工作商务标的编制。13、及时完成领导交办的其他工作。1、负责本部门人员工作安排、管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门 的工作负责。2、协助项目总工程师的工作，负责组织编制项目质量策划、质量管理办法、质量保证 计划，建立各项质量管理制度，并负责各项质量管理工作的具体实施。3、协助项目总工程师组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术 人员履行其质量职责。4、负责组织技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；5、负责组织项目质量检查、质量评比，对项目质量中存在的问题进行跟踪检查和监督。6、组织质检

9、员对分项工程进行质量检查（实测实量）以确认不合格过程产品，并将实测数据提交栋号工长，为栋号工长进行统计分析和制订纠正（预防）措施提供依据。7、督促栋号工长及时进行分项、分部工程的质量评定，以防漏评，防止不合格过程产品进入下道工序。8、负责本项目不合格过程产品的控制，鉴别不合格过程产品， 组织不合格过程产品（质量事故除外）的评审和处置，督促不合格过程产品的纠正。9、负责质量事故的统计、分析、报告工作，参加质量事故调查处理，提出防范措施，防止重复发生。10、搞好配合比的管理， 指导试验人员做好试验和取样送检工作，指导资料员做好资料的收集和整理工作。11、对施工现场的质量具有T否决权。12、及时完成

10、项目领导安排的其他工作。安全总监1、负责本部门人员工作安排、管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门 的工作负责。2、在项目经理、总工的领导吓，负责本项目的安全检查工作。3、督促本部门人员认真执行国家有关工程安全、劳动保护的方针、政策、法令、法规 和公司、上级主管部门的有关安全生产规章制度。4、负责与公司和安监站的工作业务联系，接受公司与安监站的业务指导和监督。5、负责督促本部门人员对公司安全大检查中提出的不安全问题进行跟踪检查。6、负责督促本部门人员作好项目每月综合考评中安全检查工作，并将检查结果每月通 报项目各部门及公司相关部门。7、负责督促本部门人员编制好本项目安全月报，并定期保

11、送公司安全监督管理部。8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全 状况，并布置卜星期各栋号安全工作。69、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员 的使用与奖罚。10、负责不定期对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清原因及责任人，有权对责任人进行处罚；对严重/、安全隐患，有权指令停止生产，并立即上报项目经理及 有关部门处理。11、负责对新入场人员做“三级安全教育”，并作好签字手续。12、协助项目综合办公室作好防尘、防毒、防暑和女工保护工作，监督有关人员及时发 放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。13、负责工伤事故的

12、统计、分析、报告工作，参加重大安全事故调查处理，提出防范措 施，防止重复发生，会向有关部门提出和审查、对事故责任者的处理及有功人员的 奖励意见。14、对施工现场的安全生产具有T否决权。15、及时完成项目领导安排的其他工作。4.2 部门职责序 号职务主要管理职责1技术部1、负责项目施工的技术管理工作；2、负责组织各类主要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更；3、负责施工过程中的测量监测和试验检测等工作；4、负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总 结工作。5、负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划及供图动 态，及时提出对设计图纸方面的合理化

13、建议；6、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各 指定专业分包的深化设计相互吻合；7、负责对各指定专业分包单位的深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计审批， 同时将审批的深化设计图纸按规定发放和管理。8、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进 度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。9、负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图；2工程部1、负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工 作；2、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等 问题提出计划报项目部审定；3、负责参与编

14、制项目管理策划、项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康 安全管理计划、环境管理计划；4、负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分 部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。5、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施 过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题， 建立合理完善的施工秩序。7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。3综合办公室1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；2、负责

15、项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；4、负责项目的后勤服务工作及 CI形象设计管理工作；5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。4财务部1、具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；2、积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；3、定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；4、具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；5、配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。5物资部1、负责项目物资设备的米购和供应工作，配合财务编

16、制资金计划；2、负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；3、负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；4、负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；5、监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；6合约部1、负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。2、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。7质保部1、贯彻国家及重庆市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量 目标和阶段质量目标的实现。2、负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目

17、标进行分解落实，加强过程控 制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对 质量有权行使“一祟否决权”。4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范 要求。5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量 器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。6、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7、负责项目各种图片、影像资料的收集、整理。8、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验 和竣工交验，竣工档案的

18、审核、移交工作；9、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明 书，并提请业主组织工程竣工验收。8安全部1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护、CI形象实施和影像资料收集整理及创优工作。2、负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安 全培训计划，并负责组织实施。3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查， 加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工 目标的组织和管理活动有效进行。5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目

19、施工生产的正常进 行。6、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过 程中的安全隐患，确保安全生产。4.3 其他人员职责序 号职务主要管理职责1技术部经理1、负责本部门人员工作安排、管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。2、熟悉设计图纸，参加设计交底、图纸会审，并做好记录。3、协助总工程师实施公司 “质量环境职业健康安全”管理体系文件，督促项目 施工技术人员履行其质量职责。4、参与编制施工组织设计及项目质保计划，参与特殊过程的专项方案及作业指导书的编制，并实施跟踪检查。5、协助项目总工程师处理施工过程中的质量、技术问题。6、参与工程施工中一般不

20、合格产品的评审、处置，参与制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。7、协助总工程师对项目技术统计工作进行管理和控制。8、组织本项目施工技术交底工作，参与质量问题和事故处理及质量改进。9、按项目经理部工程总体目标做好周、月、季、年度施工进度计划和施工组织，并督促检查落实。10、负责过程管理和过程质量与安全控制，全面管理施工现场，检查施工员的工作。11、协助总工程师做好本项目的科技创新和科技示范应用工作。12、协助做好分包的工程结算，协助项目部做好工程成本控制。13、完成领导安排的其他工作。2技术贝1、认真贯彻执行国家颁发的有关规定、规程、标准、规范及上级颁发的各项技术管理制度。2、认真贯彻实施公司的质

21、量方针、目标和质量体系文件。3、在项目总工程师的主持下，参加图纸预审、会审，及时联系处理设计图纸的问题，办理技术核定手续。4、参加单位工程施工组织设计的编制，编写施工技术专项方案、安全技术措施、技术节约措施、不合格品纠正措施等，参加技术交底，负责施工技术交底、 技术便跟归档整理、竣工图绘制等工程资料，做好施工总结。5、协助测量人员做好工程的测量定位和沉降观测工作，对结构构件的施工做好技术复核工作。处理日常施工技术问题。6、负责提供有关技术质量评比资料。7、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集、图纸的有效版本进行有效 控制，对作废的图纸及时收集处理，作废的规范、标准等及时标识。8、向项目总

22、工程师提供月度质量分析会所需的有关信息。9、定期或不定期清理、 检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量有美的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。10、完成领导安排的其他工作。3质检员1、执行国家有关工程质量的法规和公司、项目的质量管理办法。2、熟悉设计图和规范标准及其它有关文件资料，参加技术交底，认真履行施工过程中质量检查监督职责。3、督促施工班组认真执行自检、互检、交接检，督促施工员及时做好分部、分 项工程的技术交底和质量评定工作，防止过程不合格产品进入下道工序。4、服从项目的统一管理和工作安排，定期组织项目质量专项检查，并对存在的质量问题提出整改意见和预控措施。并随时接受公司主管部

23、门的业务指导和 工程质量监督。5、负责落实公司在质量大检查中提出的质量问题，米取纠正和预防措施，参加质量事故的调查分析和处理，并进行跟踪检查。6、了解地方质量标准和相关文件要求，参与项目单位工程的创优工作。7、负责施工班组所完成工程的质量等级的评定工作。8、负责编制项目质量月报，定期报送公司。9、负责技术档案资料中各栋号原材材质证明收集与报验、送样委托单、台账、 现场材料及现场试验送检、混凝土汇总、评定、强制性条文、每次验收汇报 材料、会议纪要、质监站检查回复等与质检相关的工程资料编制工作，并及时向资料员整理移交。10、负责完成各自栋号由项目现场承担的试验、检测工作，如碎（砂浆）试块 制作，塌

24、落度检测，大体积碎温度检测，砂石含水率检测等。11、负责完成各自栋号项目试验与计量检测的施工记录，作好混凝土浇筑旁站 记录，做好碎（砂浆）搅拌的计量管理工作。9、及时完成领导安排的其他工作。4试验员1、熟悉设计和规范要求， 根据施工组织设计、质量计划及施工程序，编制项目试验与计量计划。2、负责施工现场的计量管理工作，检查、督促有关人员正确使用计量器具并对计量器具进行妥善保管， 制定计量器具使用、 维修和管理办法，建立计量器 具台帐，并标明分布情况、 仪器状态，负责计量器具的送检和 C类计量器具 的比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控取样状态。3、负责项目所有原材料、成品及半成

25、品检验的现场取样送检工作，并建立取样送检台帐，及时领取试验、检验报告，将试验检验结果及时通知有关质检人 员，并将试验、检验报告书原件送交质检员。4、配合资料员完成施工现场影响及声像资料的拍摄整理工作。5、及时完成领导安排的其它工作。5资料员1、负责项目与工程本身有直接联系的外来技术文件的签收、登记（如设计变更、会议纪要、工程联系函、公亦发规定、标准、程序文件、外单位的往来函 等），经项目经理阅读签发意见后，按签发意见及时传达相关人员并将原件 分类保存。2、负责项目内部文件的报审、登记、发放及原件分类保存工作（如施工方案、 作业指导书、图纸交底等）。按分发范围及时将文件发放到相关单位部门（人员）

26、手中，以免贻误时机，若要求返回的资料（如报送甲方的联系函、图纸 会审、技术核定等）应及时追询并作好信息反馈，直至结果，并应在记录中反映出来。3、负责开工报告、质量责任书、参建单位人员名单、施工现场管理、分项工程、 分部工程验收表、施工过程中文件、资料的收集、整理、装订、归档等工程 资料管理工作。4、负责项目工程技术资料及部分体系运行资料表格的提供、收集和分类整理、编目保存，每月对资料应进行四次清查，发现遗漏及不符合要求的资料及时催促有关人员补办，并向项目技术负责人提供书面清查结果，确保资料与进度同步。5、负责项目工程技术资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表经工程技术负责人签字

27、后发放，并负责到期收回。6、在接收质量记录时，要严格把夫，使质量记录、技术档案资料符合有美规范、 标准和规定的要求。7、负责项目各种图片、影像资料的收集、整理。8、及时完成领导交待的其它任务。6工长（施工员）1、在项目总工、生产副经理的指导吓， 负责其所管辖范围内技术、质量、安全、进度、文明施工等全面，作的实施。2、严格督促作业队按规范图纸、变更、作业指导书（技术交底）施工，组织作 业队对施工质量进行自检、互检，并作好记录，负责对分项工程的中间交接验收，杜绝因工序交接不清造成返工，对施工全过程的质量负直接责任。3、根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成当天的作业计划，主动与作业队商

28、讨应变措施， 确保节点工程并对分管范围内的材料节约和文 明施工负责。4、组织实施质量安全措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详 细的安全技术交底。5、负责项目各专业施工总体协调工作，负责分部分项工程工序的质量验收。参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录。6、配合完成项目所需计量器具、大型设备的安装、维护保养、安全管理和调试使用工作。7、负责协调作业班组之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业班组的现场施工有序合理进行。 督促各分包单位应严格按照各自施工合同要求，保质保量按工期及安全目标圆满完成合同要求。8、协助安全员组织工人学习安全技术措施和安全操作规程，教育督促工人不违章作业。9

29、、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报， 保护现场，参加调查处理工作。10、负责与本岗位相符的工程技术资料的编制，负责填写施工日志，检验批验收表、隐蔽验收及施工检查记录等工程资料，协助完成作业班组的计量工作。11、及时完成领导安排的其它工作。7临水临电员1、负责项目临电、临水布置。2、负责为各进场施工单位提供水电接口。3、负责与业主配合进行正式用电、用水施工。4、对各分包施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象。5、制定现场临水、临电的管理规定。6、每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查。7、 建立水电费台账。8测量员1、布置维护全线水准点、导线点，并编制测量成果一览表。2、

30、施工过程中组织测量放样工作，及时提交准确的测量资料，保证施工的顺利进行。3、测量队应有详细的测量原始记录，每月按时上交内业组备查，所有的记录及图表必须规范化。4、负责本工程的轴线、标高的施测及重要部位预留预埋的定位标识。5、配合外业技术员进行轴线标高及其它定位标识的复核。6、负责对本工程中可由项目实施的监控量测工作，配合监控量测单位作好监测工作。7、对施测过程中发现的问题及时上报。8、编制测量技术档案资料，包括工程定位、轴线、标高、垂直度、沉降观测等工程资料并归纳整理后及时向资料员移交。9、参与现场综合考评、项目技术工作考评。10、积极协助做好验收工作，并按时提交工程测量验收资料。11、建立本

31、项目部的测量仪器档案，对全部的测量仪器实行统一管理，定期对 仪器进行检测、修复。12、积极配合其它岗位的工作。13、及时完成领导安排的其他工作。9综合办公室主任1、负责本部门人员工作安排， 管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。2、协助项目经理搞好项目所在地各相关部门的关系，为项目部各项工作的开展创造良好的条件。3、负责项目部 CI策划、覆盖及日常维护工作和管理。4、负责项目部各种会务、活动的组织策划和上级领导的接送等工作。5、负责项目部所有办公用品、生活用品的配置和维护。6、负责检查督促办公区、生活区和公共区域的日常管理，力口强督查项目部的保卫、消防，用火用电的工作。7

32、、协助项目经理开展工作，负责项目部党务、工会、宣传的日常工作。8、参与项目部劳务公司的引进、考核和项目部有关检查。9、负责项目部所属车辆的调度、日常维护以及驾驶人员的管理10、及时完成项目领导安排的其它工作。10综合管理员1、负责行政公文的接受、传阅和保管工作。2、参与CI工作，收集并整理 CI资料。3、负责项目管理人员、劳务人员的工作证，协助搞好新员工、劳务人员的入场教育。4、配合相关部门搞好劳务公司的评价、建立好合格劳务公司花名册。5、配合项目部其它部门做好人员病、伤抢救及亲属接待，善后处理工作。6、做好项目工会、计划生育、防暑、防寒、医疗保健等工作；负责项目部办公 用品、生活用品的发放和

33、管理工作；负责项目复印机、 传真机及所有电器的日常维护和管理工作。7、负责项目部各种会务和各项创优工作音像资料的拍摄与收集。8、及时完成领导安排的其它工作。11财务资金部经理1、在项目经理直接领导下全面履行项目财务资金管理、成本管理工作。2、严格遵守执行国家的财经法规制度、公司内部财务管理办法和各种财经纪律以及项目计划成本全额承包会计核算办法，组织本项目财务管理和会计核 算，真实、准确、全面反映项目的财务经营情况。3、负责具体会计核算工作和编制财务报表，并进行经济数据分析，负责向局、 公司各部门及社会职能机构提供相关资料，向项目领导和后关部门提供各种经济信息。4、负责资金的合理、安全、高效运行

34、，协调、解决资金矛盾，负责组织项目部 工程款的回收，编制项目资金收支计划。强化项目资金计划使用管理，制定并执行资金方面的制度和方法。5、加强会计基础工作，严格做好会计凭证和资料的稽核，发现问题及时纠正。6、做好项目会计档案的保管和归档，确保项目部会计档案的全面、完整。7、熟悉掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，参与制定总成本和阶段成本控制计划，根据项目计划成本，负责项目实际成本考核与分析， 制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本控制、成本分析报告。组织不定期召开成本分析会，开展过程成本分析活动。8、参与项目材料采购、劳务承包、工程分包等合同会签工作，重点把好付款条件

35、、纳税、合同风险及单价审核关。对项目的各种材料采购、劳务招标合同进行监管，未经招投标或议标及合同会签可以拒绝付款。负责处理与甲方的经济往来，做好与业主财务部门工程款拨付的对账工作，协同材料部门做好与业主材料调拨的对账工作，负责工程竣工结算的财务结算。9、负责与外部银行系统、 税务系统的对接， 处理好银企关系，配合办理各项融 资及各类保函业务，处理好税企关系，办理各项税金业务。10、及时完成领导安排的其它工作。12物资部经理1、负责本部门人员安排、 管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。2、调查J解材料设备市场行情，收集、整理材料设备信息，同时建立信息库， 并及时向公司、项

36、目经理部反馈。3、对项目采购材料设备的分供方进行考察、评估，参与项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内材料设备采购租赁合同，参与材料设备采购租赁合同的谈判。4、负责组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时保质保量地组织材料进场。5、做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关证明资料。6、参与公司签订材料设备供应合同和周转材料租赁合同。7、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目材料设备管理其它相关工作。8、对口衔接建设单位材料主管部门工作，做好甲供材料供应计划的统计上报， 协调商务合约部做好甲供材料的结算工作。9、货贵小合格物资的处置工作。10、组织材料的月度/阶段性盘点，及时向

37、项目部提供准确、 真实的材料、摊耗、 摊销、浪费的资料和数据。10、及时完成项目领导安排的其他工作。13材料员1、配合采购主管组织材料及时、按质、按量进场，并做好原始记录。2、配合验收主管组织材料及时、按质、按量出场，并做好原始记录。3、配合内业员编制各种报表。4、负责与材料有美的 CI工作。5、及时完成领导安排的其他工作。14材料内业员1、负责收集、整理、保管项目与材料相关的质量体系、技术、业务资料、记录等。2、做好现场材料管理关键图表上墙或存档，连续、规范做好资料的交接对口。3、做好现场材料统计分析，竣工后对项目材料各种数据做出完整准确的反映。4、及时做好明细帐、甲供材料月度报表、月度摊销

38、报表、材料盘点表、库存物资表等各项报表。项目月度摊销必须与施工统计报表口径一致，准确核实当月材料的收、发、存，不能以领代耗，更7、能估进度作耗，而应按实际发生 额准确统计耗料，以免造成成本不实。5、对已进入现场已使用或未使用的物资，如因手续不齐来不及办理验收，内业资料员必须进行暂估验收。6、项目必须严把物资盘点关，与工程盘点要同步进行， 防止因盘点不对卬或实造成虚盈实亏或虚亏实盈，以确保材料成本和工程成本的准确性。7、对甲供材料应及时做好顾客提供产品清单。8、及时完成领导安排的其他工作。15预算员1、熟悉本项目施工合同和与之相关的法律法规、施工图纸及设计、 变更等施工文件，充分掌握项目工程承包

39、合同文件的经济条款和分承包文件。2、参与编制工程施工图预算， 参与编制项目计划成本。 负责编制项目各阶段目 标成本，及时进行分析，并针对分析结果制定相应成本控制措施。3、熟悉施工现场生产进度，每月24日之前完成当月工程进度产值报表，并及时报送监理，配合其审核。参与分包工程承包合同的起草。4、根据工程部核定的工作内容和质量等级，完成施工班组任务书的结算初审工作。负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。5、参与项目的成本分析工作， 并建立成本分析台帐， 参加项目竣工后的工程结 算。6、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审，并提出个人看法和疑义。7、及时完成领导安排的其他

40、工作。16安全员1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安 全生产的规章制度和决议。2、对施工现场、机械设备、临时用电进行安全检查，发现各种不安全因素要及 时向领导或上级部门汇报， 发现严重安全隐患和特别紧急不安全情况时，有权卜令先行停止作业，并立即报告相关部门处理。3、随时监督检查项目和班组执行安全规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即制止， 对有可能造成重大伤亡事故的情况， 有权先行指 令停工，签发安全隐患通知单并立即报告领导处理。对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权越级上报。4、参加公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督相关部门整改。5、督促施工员和班组执行安全技术交底、安全检查和安全活动日工作， 支持和指导班组兼职安全员工作