机械工业现代化管理企业评价标准类别评价项目评价要素评价标准

1、机械工业现代化管理企业评价标准类别评价项目评价要素产权明晰产权制度权责明确评价标准1 .落实资产责任，各类产权的最终所有者或最高占有者得 以准确界定并为相关的法律程序所认定；2 .确立国有资产的人格化”机制，保证所有者真正到位，履行对国有资产运行的监督、约束和激励及对国 有资本的损益享有利益和承担风险。产权在具体实现过程中，各相关主体权利到位，责任落产权结构实现投资主体的多元化。、现代企业制度法人制度制度完善规范制度科学合理组织的分组织制度工与协作组织的分权与统一1规范法人治理结构，强化股东会、董事会和监事会的作用；2引入独立董事，防止和纠正“内部人控制”问题，健 全信息披露制度；3 .建立对

2、经理层合理有效的激励与约束机制；4 .处理好新三会”股东会、董事会、监事会）和老三会”党委 会、工会、职代会）的关系，实行双向进入，交叉任 职”。能体现领导集团化、民主化、科学化的原则，适应企业自身发展规模。1 .组织分工合理明确，与企业的核心目标相匹配；2 .部门间与部门内形成有效的协调和密切合作关系。1 .最高管理层合理下放权利，保证职责与职权相一致；2 .各项工作要从组织整体利益与要求出发，服从组织 大局。类别评价项目战略内容:、战略管理战略实施评价要素评价标准战略规划应有完整的企业战略规划，包括企业总体战略、经营单位战略和 职能战略。总体战略1 .企业的愿景应能体现战略发展的连贯性；2

3、 .战略目标的定位与企业的设备、资金、人力资源及其他资 源能够匹配。经营单位战略应明确经营行业的选择和企业竞争地位。职能战略阐明各职能部门应发挥在作用，各项关键职能活动应有具体安 排。规划的整体水平1 .战略规划能够适应环境的动态变化；2 .战略规划及其子系统相互协调。战略策定方案的形成应合理地对竞争力影响因素、内外环境等进行全面分 析，信息应完整可靠。实施保障1 .有具体的实施目标、任务分配及绩效考核办法；2 .企业组织能够适应战略调整，资源配置合理及时；3 .应采用信息化手段作为支持并快速响应。过程评估1 .及时对企业的内外部因素审视和确定；2 .及时度量战略执行的业绩；3 .积极进行调查

4、分析并采取纠正措施。实施效果近三年战略实施应实现预定的战略目标。注1:企业愿景是企业内部获得一致共识的、愿意共同全力以赴的未来发展方向。战略目标是企业在一定时期内需要达 到的特定业绩目标，是企业愿景的具体化。注2:战略目标应以定量的术语进行陈述，并有实现的期限，其内容应是多元化的。主要涉及市场营俏、技术改进、生产、质量、 融资、利润、人力资源、社会责任等方面。注3:职能战略：包括财务战略、营销战略、人力资源战略、组织结构战略、研究开发战略、生产战略等。类别评价项目评价要素评价内容企业理念三、文化管理企业文化建设企业文化影响力企业愿景、使命1 .应科学、清晰，具有创新性、激励性；2 .应能准确定

5、位企业与社会及利益相关方的价值，正确处理企 业与社会、客户、股东、员工之间的关系。企业价值观1 .应符合企业现状、与时俱进；2 .应以人为本，倡导和谐理念。企业家素质1 .企业家应具备敏锐的战略眼光，科学的决策能力，高超的内控协调能力，果断的应变能力及持久的学习能力；2 .企业家应具有合作、进取、创新的精神。制度建设1 .企业各项规章制度应完善、系统；2 .规章制度应能体现企业的核心理念。企业形象1 .企业理念、行为、视觉识别系统应完善；2 .视觉识别、行为识别与企业理念应一致。文化生活1 .应重视员工培训和发展；2 .注重开展丰富多彩的文化活动、团体活动。文化凝聚力1 .企业内部关系融洽，员

6、工团结协作；2 .员工自觉将工作动机与企业愿景相结合，对企业忠诚；3 .员工认同程度高。社会影响力1 .企业品牌知名度图；2 .客户对企业及产品有好感，认知企业文化。100%注1：员工认同程度二抽样调查员工中对企业文化满意人数/抽样调查员工总数X类别评价项目评价要素评价标准技术创新投入四、技术创新管理技术创新产机构建设1 .应具有省级以上的技术中心；2 .技术创新相关制度、动力机制等管理规范、健全。经费投入研发经费投入强度、研发人员培训投入强度、设备改进投入强度 均达到行业领先水平。人员素质和结构研发人员的比重和人才指数旧满足企业的发展要求。新产品、新工艺技术水平1 .新产品、新工艺达到国内、

7、国际先进水平的程度；2 .主导产品的先进程度达到企业可持续发展要求；3 .被评为国家级或省市级新产品的数量；4 .授权专利数和自主知识产权数。新产品对企业销售收入的贝献新产品销售比率满足企业发展需要。新产品适应国际市场的程度新产品出口创汇率达到行业领先水平。注1:技术创新有狭义和广义之分，狭义的技术创新是指以技术为基础的产品创新和过程创新，广义的技术创新还应包括与产品创新、工艺创新相适应的组织创新、制度创新、管理创新和市场开拓等。本标准采用狭义的技术创新含义。过程创新是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。注2:研发经费投入强度二研发经费投入/产品销售收入X 100%

8、注3:研发人员培训投入强度二研发人员培训投入/产品销售收入X 100%注4:设备改进投入强度二设备改进投入/企业资产总额X 100%注5:研发人员的比重二研发人员数/企业员工总数X 100%注6:研发人才指数二从事研发工作的高中级职务并有本科学历以上人员数/企业员工总数X 100%注7:主导产品的国际标准率二主导产品采用国际标准的项数/产品全部标准数X 100%注8:技术新产品销售比率=技术新产品销售收入/企业产品销售总收入注9:技术新产品出口创汇率二技术新产品出口销售收入/企业产品 销售收入总额类别评价项目评价要素评价标准五信用信息守信信息市地级以上人民政府或行业主管部门、行业协会授予的各种

9、荣誉称号或证书等信息。银行信用信用等级达到开户银行的守信等级。贷款按期偿还率应按期执行银行贷款合同约贷款利息支付率商业信用货款支付率应按期执行商务合同约定。应付账款清偿率合同履约率n准时交货率荣誉称号或证书信息包括守合同重信用企业、年度免检企业、驰名商标、著名商标、知名商品、广告经营资质、消费者满意单位、 诚信经营单位、文明市场等。注2:信用等级：企业的开户银行所核定的企业的信用等级。信用等级一般统一划分为守信、警示、失信、严重失信四级，相应标示为A级、B级、C级、D级。信用等级由高到低为AAA、AA、A, B、BB、BBB,依次类推。注3:贷款按期偿还率=（1-期末逾期贷款余额/期末贷款总余

10、额）X 100%注4 :贷款利息支付率二已支付贷款利息/应支付贷款利息X100%注5:货款支付率=（期初应付货款+本期外购货款-期末应付货款）/ （期初应付货款+本期外购货款）X100%注6:应付账款清偿率=1 -应付账款年末余额/ （应付账款年初余额+应付账款本年贷方发生额）X 100%注7:合同履约率二（1 -未履行合同份数/应履行合同份数）X 100%注8:准时交货率二准时交货（或服务）次数/其总交货次数X 100%类别评价项目宏观风险预测六、风险管理微观风险控制评价要素评价内容行业和地域风险预测有行业和地域风险预测及预防措施。环境风险预测有如政治、法律、经济、科技、社会等环境风险预测及

11、 预防措施。战略风险战略的制定应与企业内外部环境、资源相匹配。财务风险有国内外融资、投资，如资金的收益性、成长性、流动 性、安全性、汇率等风险控制手段。市场风险1 .有营销、售后服务、存货、经济合同、债务等风险 控制手段；2 .有用户信用、供应商信用、竞争对手、问盟 者等风 险控制手段。产品风险1 .有产品市场竞争力、产品结构、生产系统适应性等 风险控制手段；2 .有新产品研发能力风险控制手段。管理风险有组织适应性、组织内耗性、管理变革能力等 风险控制 和法律保证等手段。人事风险有人力资源配置、职工队伍的稳定性与凝聚力、重要人 员的流动性等风险控制手段。类别 评价项目评价要素评价标准信息化建设

12、信息技术应用信息化重视度1 .应有具体的全局性的信息化建设规划；2 .应设置了专职的信息化管理机构；3 .信息化工作的最高领导者为企业最高领导。各量化指标居行业领先水平。信息化构架完整性1 .企业信息化构架完整科学，应包括CAPP PDM/PLMSCM CRM ERR OA等信息化系统及CAD CAM等信息手段；2 .各业务系统应相互集成、互相支撑。门户网站建设水平1 .企业应建立了自己的网站；2 .网站的建设应满足企业自身的宣传、营销以及服务 等需要， 内容应及时更新。对企业运营的 支持应满足企业发展需求。业务流程管理应纳入信息系统管理，规范并优化业务流程。决策信息化水平应有快捷的动态数据统

13、计分析处理手段，为各项决策进行有效支 持。数据信息的安全保障1 .应进行数据的加密处理，采取数据的安全防范措施；2 .数据应进行有权限共享，消除信息孤岛。注1:量化指标（数据的采集跨度不应超过三年）包括:近三年信息化投入总额占固定资产投资比重（%）计算机拥有率二企业计算机总数/企业管理人员数X100%计算机联网率二接入企业内部网计算机总数/企业计算机总数X100%企业自身销售增长影响比率二（企业自身销售增长比率-行业平均销售增长比率）/行业平均销售增长比率 企业自身利润增长影 响比率=（企业自身利润增长比率-行业平均利润增长比率）/行业平均利润增长比率 库存资金占用降低率二（信息化手段采用 前

14、库存资金占用率-信息化手段采用后库存资金占用率）/信息化手段采用前库存资金占用率企业流动资金每年的周转次数增长幅度（次/年）二信息化手段采用后流动资金年周转次数/信息化手段采用前流动资金年周转次数注2:对企业运营的支持应包括：设计过程及设计信息管理的信息化；应实现生产过程及生产信息管理的信息化：应实现销售管理的信息化；对财务、成本和资金管理的信息化；对人力资源管理的信息化；日常办公、信息沟通、流程与监控等工作的信息化，逐步实现无纸化。类别评价项目评价要素评价标准获利能力资产报酬率销售净利率成本费用净利率应达到行业先进水平。偿债能力资产负债率一般应不图于 0. 7o流动比率一般应不小于2。速动比

15、率一般应不小于1。营运能力存货周转率一般应不小于3o应收账款周转率一般应不小于3o流动资产周转率一般应不小于1。发展能力全员劳动生产率资本保值增值率应达到行业先进水平。销售增长率应高于同期国内GDP增长率，达到行业先进水平。净利润增长率达到行业先进水平。注1:企业管理绩效各项评价标准应根据行业水平、企业特点具体分析制订，表中所列标准仅供参考。资产报酬报酬率=净利润/资产平均总额X 100%销售净利率=净利润/箱售收入净额X 100%成本费用净利率=净利润/成本费用总额X 100%资产负债率=负债总额/资产总额流动比率=流动资产总额/流动负债总额速动比率=速动资产/流动负债总额存货周转率=销售成

16、本/平均存货应收帐款周转率二帐款收入净额/应收帐款平均余额流动资产周转率=销售收入净额/流动资产平均余额全员劳动生产率;工业增加值/职工平均人数X100%资本保值增值率=报告期期末所有者权益/上年同期期末所有者权益X100%销售增长率=报告期销售收入增加额/基期销售收入净额X100%利润增长率=报告期利润增加额/基期利润额X100%机械工业现代化管理企业报表申报企业（盖章）报送日期:中国机械工业企业管理协会制企业现代化管理经验材料:（材料在1万字左右，附后）董事长（总经理）：签章年 月日签章行业协会或地方协会或单列企业集团初审意见:相关行业协会评审意见:签章机械工业现代化管理企业考核领导小组评

17、审意见:企业名称企业性质1通讯地址邮政编码法定代表人职务电话/手机分管负责人职务电话/手机具体联系人部门及职务电话/手机联系人邮箱企业网址1、企业主要经营情况主要经济指标申报前一年度比上年增 长主要经济指标申报前一年度比上年增 长1工业总产值现价 （万兀下同）14资产总额2其中：新产品 产值15平均资产总额3工业销售产值16固定资产平均余额4其中：出口交 货值17流动资产平均余额5工业增加值18无形资产6产品销售收入19负债总额7产品销售成本20流动负债总额8应收帐款 平均余款21平均存货余额9成本费用总额22年经营活动现金净 流量10利息费用23平均从业人数11利税总额24年末研究与试 验发

18、展人数12利润总额25年末研究与试验发 展经费支13净利润总额26工资总额有无死亡事故有无违犯财经纪律有无假冒 伪劣行为有无重大质量事故有无重大火灾事故2 .企业实行“两范”工作情况企业在年通过了企业管理基础工作规范达标企业在年通过了管理进步示范企业的评审和认定3 .企业上一年度工业经济效益综合指数为，居国内同行业第名。4 .建立现代企业制度企业在年进行改制建立了现代企业制度企业在年建立了规范的法人治理结构5 .企业战略管理企业从年起开始制定中长期发展战略企业从年开始实施战略管理6 .企业管理创新近2年来企业有项管理创新成果被评为省部级管理创新成果近2年来企业有项管理创新成果被评为国家级管理创新成果7 .企业技术创新企业在年建立了企业的技术中心企业主导产品有.项采用国际标准，占该产品全部标准的企业有一种产品被评为国家级新产品企业有 种产品被评为省市级（部级）新产品8 .企业质量和环境管理企业于年 月通过IS09000认证企业于年 月通过IS014001认证9.企业信息化建设企业在年制定了信息化建设规划企业在年设置了专职的信息化管理机构企业申报前两个年度信息化建设费用平均占销售收入的企业从年开始采用计算机辅助制造系统企业从年开始采用财