创业公司不宜做业绩考核有什么

1、Word文档创业公司不宜做业绩考核有什么 创业公司更应当注意团队文化的建设。而绩效主义看似公正，但缺少。它只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将使企业走向平凡。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实基础的工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任。下面就是我给大家带来创业公司不宜做业绩考核有什么，欢迎大家阅读! 创业公司不宜做绩效考核 1.老板一眼能看完全部员工，员工做得好与坏，一目了然 原来就只有20多人，每天都在一个大办公室工作，吃饭，甚至睡觉都是在一起的，员工做得好不好，你不知道吗? 2.创业公司胜利的关键，更多的是依靠公司的战略和公司能人/创始人 任何公司的胜利，第一步的胜利肯

2、定是战略的胜利，战略胜利了，可以说这个企业80%就胜利了，尤其是一些初创企业，他们往往是借助“灵感”，一下子进入某个行业，做好了市场、产品和服务，他们就胜利了。至于员工，只是保证战略/目标得以实现，而且，目标的实现还是老板亲自带领员工，和员工一起去完成的。 3.创业公司受市场的影响，特别敏捷，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核 为了处理突发大事或者攻克某个难题，员工常常临时调动。这对大企业来讲，简直不敢想象，肯定乱成一锅粥，但对小企业来讲，太正常不过了。 4.小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成 这个问题是最可怕的，很明显的是，实行绩效考核后，大家肯定首先关注的是

3、自己的目标是否达成，至于团队目标肯定是其次位的，至于他人的目标，就只能呵呵了。团队精神一旦没了，这对企业来讲，肯定是灭顶之灾!(可参考股书文章：别把你的公司变成寺庙) 前段时间有篇文章叫绩效主义毁了索尼，是索尼公司前常务董事天外伺郎，他的主要观点有以下： “激情集团”消逝了 所谓“激情集团”，是指创业初期，公司那些不知疲乏、全身心投入开发的集体。在创业初期，这样的“激情集团”接连开发出了具有独创性的产品。索尼当时之所以能做到这一点，是由于有井深大的领导。 从事技术开发的团体进入开发的忘我状态时，就成了“激情集团”。要进入这种状态，其中最重要的条件就是“基于自发的动机”的行动。比如“想通过自己的

4、努力开发机器人”，就是一种发自自身的冲动。“与此相反就是“外部的动机”，比如想赚钱、升职或出名，即想得到来自外部回报的心理状态。假如没有发自内心的热忱，而是出于“想赚钱或升职”的世俗动机，那是无法成为“开发狂人”的。 “挑战精神”消逝了 假如总是说“你努力干我就给你加工资”，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。从1995年左右开头，索尼公司渐渐实行绩效主义，成立了特地机构，制定特别具体的评价标准，并依据对每个人的评价确定酬劳。 “因实行绩效主义，员工渐渐失去工作热忱。在这种状况下是无法产生“激情集团”的。为衡量业绩，首先必需把各种工作要素量化。但是工作是无法简洁量化的。公司为统计业绩，

5、花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，消失了本末倒置的倾向。 “由于要考核业绩，几乎全部人都提出简单实现的低目标，可以说索尼精神的核心即“挑战精神”消逝了。实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气扩散。这样一来，短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理”工序都受到轻视。“ 团队精神消逝了 “绩效主义企图把人的力量量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”端详部下。“ “过去在一些日本企业，即便部下做得有点出格，上司也不那么苛求，工作失败了也敢于为部下担当责任。另一方面，尽管部下在喝酒的时候说上司的坏话，但在实际工作中仍特别支持上司。后来强化了管理，实行了看上去很合理的评价制度。于是大家都极力躲避责任。这样一来就不行能有团队精神。” 实行绩效考核，其实