初创公司如何克服困难的五个技巧

1、Word文档初创公司如何克服困难的五个技巧 降到零点后要想卷土重来并不简单，但这是有可能的，而且可以带来特别胜利的结果。下面就是我给大家带来的资金耗尽的最大噩梦，初创公司该如何避开，欢迎大家阅读! 关注可持续收益指标 在前六个月，我公司的月度常常性收入(MRR)显示出潜在投资者特别有盼望投资的趋势。尽管不是与流媒体平台相关的虚荣指标，如喜爱的数量、转发量和在网站上花费的时间，但正是我们的MRR指标引发了潜在合作伙伴、客户和投资者最乐观的反应。当我们的钱用完时，我们打算专注于改进这一指标。直到今日，这一指标仍在推动业务的进展。MRR以最引人注目的方式向我们的投资者验证了一切，最终挽救了公司。早期

2、的初创公司必需擅长平衡他们的愿景与当前投资者的需求和趋势的关系。 建立一个你可以信任的稳固团队 当我们遇到一项重要的投资没有完成的困难时期时，我们首先认为裁员迫在眉睫。我和我的共同创始人Jihye Shin常常与团队沟通我们的资金消耗率和对投资者的依靠程度。当我们的钱用完时，我们问团队是否情愿连续无偿工作，直到我们获得新的资金。我们的团队中有一半人坚持我们的工作，表现出了Jihye和我在核心业务中所积累的一种士气、坚持不懈和奉献精神。从这次经受中，我第一手了解了早期初创公司的风险和不行猜测的性质，以及哪些价值观需要融入于我们员工的血液中。企业家必需建立坚固的团队，信任公司的使命，并在面对逆境和

3、不确定性时，在个人和专业方面都能更上一层楼。不到一个月，我们就获得了所需的连续下去的投资资金，并且能够支付给始终留在我们身边直到今日的团队相应的工资。 当环境打算时，调整你的领导风格 当我的联合创始人离开洛杉矶和她的家人搬到西雅图的时候，我们找到了一种行之有效的方法。虽然远程管理通常不适合任何公司，无论是财宝500强公司还是初创企业，但我们还是将她在西雅图陪伴家人的机会与Giblib的业务需求相平衡。尽管我对在不同的州经营一家公司迟疑不决，但直到今日，我们仍旧能够在这两个地方有效地经营这家公司。这是一个新的挑战，可能消失不行预见的障碍，但我们对合作伙伴关系和业务的承诺迫使我们成长为一个管理团队

4、。事实上，我们的日常沟通也因此得到了显著的改善。此后，我们在纽约和明尼阿波利斯开设了更多的办事处，以满意公司的增长需求。 当别人供应你需要的关心的时候，接受它 作为一个有创业精神的自力更生的人，我不情愿在需要的时候接受关心。然而，要想胜利，你必需从一个能做到全部事情的人变成一个团队领导。假如没有伴侣们供应沙发睡觉，家人关心支付账单，教授们为参与贸易展供应捐款的关心，我的公司在创业初期就不会胜利。甚至我们的客户也会定期向我们介绍新客户、合作伙伴和投资者。有时，在你看到平安网之前，你需要放手一试。在商务会议上要自信，但在到达那里的路上要虚心。 在逆境中查找机会 虽然钱用光了好像是最糟糕的事情，但我

5、直到发觉自己在沙发上上网，同时患有阑尾炎和带状疱疹时，才意识到自己触底了。我尽最大努力把这些苦痛的状况转变成机会，把我的阑尾切除手术记录下来，这样它就可以消失在Giblib上(我们是一个医学训练网站)。 在创业之旅的早期阶段生存下来需要许多的坚持和动力。但我不能夸大拥有领导和牺牲的宏大之处，也不能夸大接受他人关心时谦逊的重要性。这些建议决不是胜利的完全处方，但在你的人生旅途中它们应当是无价之宝。 【拓展阅读】 企业文化是指打算公司员工和管理层如何互动和处理外部业务交易的信念和行为。 学步期企业的特征 (一)机会性进展 创始人的某一个资源，社会的某一种风潮，都可能关心产品打开市场，使公司获得了进

6、展。创始人因此认为，机会是企业生存和进展的根本。于是不断查找机会，有时为了机会，可能会在不同方向进展，导致管理跟不上，这很可能给公司运营带来麻烦。 (二)以销售为导向 在学步期，企业的全部工作都围围着销售开展。必需靠销售解决资金不足的问题，靠销售鼓舞团队的士气。创业者要不断推销自己的产品，不断扩大市场，缩短资金周转周期;围绕销售扩大队伍，培训员工。企业的重心就是不断扩大销量。企业的组织架构、人才评价标准等企业运营的全部指标都是以销量作为标准，销量高的员工就是企业的英雄。 (三)员工之间及与领导的关系亲密 这一时期企业的业务相对简洁，目标明确，大家也都是从不同的地方来到这个企业，更多的表现出优秀

7、的一面，企业内布满浓浓的温情，相互之间直呼其名，没有什么凹凸之分，俨然像个大家庭。 (四)创新精神强 这一时期的商业模式还没有完全形成，产品和服务都需要时间打磨。产品刚刚上市，消费者认知度不高，必需不断推出新方法，吸引消费者。从运营角度看，企业处于求生存阶段，必需实行敏捷多变的经营战略，不断调整创新，开发产品，以便快速在市场站稳脚跟。 (五)方案跟不上变化，创始人不行或缺 企业不是按部就班运作，组织需要敏捷应变。处于这一阶段的企业，对将来有明确的期盼，但多还没有形成真正的愿景，更缺少明确的经营方针和管理制度;即使有，大多是某一详细事务模糊的表述。正如伊查克爱迪斯所说的那样：“企业的整个管理制度

8、可能是写在一页信封的背面放在创业者的马甲口袋里”。企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们个人的作用突出，管理形式上人治颜色浓重。企业员工较少，各种契约关系简洁，沟通以口头为主，信息传达速度快而精确，决策权高度集中。 学步期企业文化的构建与变革 这一时期的许多做法都会对企业将来进展产生影响。一些人物和故事在将来会被反复提起，一些做法会成为以后做事的习惯。 这一时期形成的做事方法、风格，我们称之为“文化基因”，大部分都将被连续、传承。随着业务的绽开，新员工不断增加，会带来不同的文化。因此，这一时期要有意识地构建，持之以恒的培育企业文化。 创业者不能消极的等待健康良好的企业文化自然而然的形成，而应

9、乐观寻求、细心表达、全力以赴、坚持不懈的进行培育，使企业快速健康的进入其生命周期的下一阶段。同时，企业由学步期向更高阶段的跃升，企业文化就要变革。 学步期企业应以终为始，着眼长远，构建企业文化的基础体系，包括理念系统、视觉系统、行为系统，通过价值观塑造构建健康的企业文化基因。要明确企业的使命、愿景，结合企业的行业、产业和业务特点提炼出有社会意义的价值观和以此为中心的理念体系。 学步期企业文化往往是以“家文化”为特征。这与企业在这一阶段的进展特点是相适应的。这种文化强调人际关系，企业就像一个大家庭，员工彼此关心，忠心与传统是重要的价值观。作为“家长”的企业领导者的创业意识、经营思想、管理风格以及

10、其胆识、魄力、品行对家文化的形成具有重大影响。 学步期企业文化要主动变革，有方案的向青春期跃升。工作的着力点要体现在以下几个方面： “家文化”要主动乐观地向组织文化转变。 “家文化”在企业学步期对聚焦业务、分散员工都起到乐观的作用，但随着业务的拓展、员工的增加，其人情化、封闭性、制度模糊的特点会越来越突出，与市场进展、企业进展的要求相脱节，会越来越阻碍企业进展。取代“家文化”的将是一种契约文化、制度文化。组织成员形成共同的价值观，并由此衍生出系统的行为规范。 人的管理要主动乐观地向制度管理转变。 创始企业家往往具有敢于打破常规、不按常规出牌的天性，学步期的企业规章是基于企业家个人的规章，而不是

11、组织共识上的规章。这一时期也会依据进展状况制定一些制度，但制度往往不能得到持续的执行，重要的缘由是，老板个人可以凌驾于组织规章之上，制度只针对别人，不针对自己，只约束别人不约束自己，而且朝令夕改，所以整个组织缺乏对规章的敬畏感。 制度化管理就是全部员工包括创始人都在规章之下工作，既是组织规章制度的提倡者、制定者，又是领先垂范者和践行者。规章一旦制定，就要持之以恒的遵守，个人不行能凌驾于组织之上，更不能随便改规章。 “家文化”要主动乐观的向组织文化的转变。 学步期的企业文化的氛围和共性是完全依据企业家个人的领导风格和行为共性而塑造的。比如老板信任产品导向，那这个企业就是“产品导向文化”;老板喜爱罚款，就是负向激励文化;老板低调务实，企业也低调务实;老板讲信用，整个企业就讲信用。整个企业的风格完全和企业家融为一体。 优秀的企业文化既有创始企业家的个人烙印，但又不完全是，其文化更具包涵性、开放性和创新性，应当是全体员工共同参加的结果。老板个人价值诉求和共性风格对这个企业有深刻影