经理就职简短演讲稿

1、经理就职简短演讲稿祝你成功！经理就职简短演讲稿 经理就职简短演讲稿1 尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好!在这里我非常感谢老总对我的信任以及各位同事对我的支持，给了我担任公司财务总监职位的机会。 能够成为公司的财务总监，我感到这不仅是大家对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。在感受到工作挑战的同时，我对自己、对本部门的未来充满了信心。今天，在这里面对各位领导、各位同事，我郑重地作出以下承诺：1、作为公司财务部门的一名管理者，我将认真履行财务工作职责，以饱满的热情投入到工作中，在工作中起到良好的带头作用，同时我要认真学习我国的税法及专业知识，从思想上完成核算会计到管理会计的转变，带领本部门同事更好地

2、完成公司交办的各项工作。2、作为公司 财务的一名管理者，我将带头实践公司的企业文化，将公司企业文化铭记在心中，融汇于思想中，贯穿于实际管理工作和业务工作中。(1)将“诚信经营，诚信立司”的经营理念贯穿于工作之中，并将其作为团队行为建设的首要原则;(2)带头实践“奉献敬业，用心治司”的企业精神，并将我们的团队打造成一支“诚信 敬业 无私 奉献”的优秀团队;(3)将“群策群力，合力强司”的企业目标作为部门目标，在管理过程中充分发挥本部门每一位员工的才华和智慧，凝聚团队的力量，使部门强大，公司更强大;(4)带头积极实践“诚信、敬业、和谐、奉献”的价值观，工作中严以律己，以身作则，无私奉献，不计较个人

3、得失，带领本部门同事共同秉承我们的企业价值观，一起努力工作，最终实现将我们公司“打造成诚信品牌企业”的愿景!作为公司财务的一名管理者，我将带头发扬团队精神，团结同事，积极进行部门协作，并致力于将本部门建设成为“团结、高效”的优秀团队。4、作为公司财务的一名管理者，我将带头遵守公司各项管理制度，保守公司机密，严格按公司各项工作流程办事。对于各项工作的开展，我要时刻铭记自己代表的是公司的形象，并以严格的标准要求自己，树立公司对外的良好形象和自己在员工面前的良好形象。5、对于本部门工作下一步如何开展，我有以下想法：第一、进一步完善各项财务制度、完善库房出入库制度，努力规避各项财务风险，防止财务漏洞。

4、第二、努力、高效的配合好各部门的经营运行。第三、严格各项考评、把公司的各项制度真正落实到实处。最后，再次感谢大家对我的信任和支持，我将以我的实际行动，来实践我的诺言，希望大家能够在今后的工作中支持我的决心，监督我的行为，指正我的不足。我相信，通过我们的共同努力，明天将会更加美好!谢谢大家! 经理就职简短演讲稿2 大家好，很荣幸作为经理在这里发言。我有膝下几点想说：第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及战略执行方案。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营

5、优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后35年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场。(3)产品定位，重点解决的是在今后35年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题。(4)区域定位，要解决的是在今后35年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例是我们需要考虑的。第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，严

6、并格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。第四，公司需要进一步加大营销团队建设。从一个企业的中长期发展而言，企业的销售业绩、企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于对对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。今后，我将结合自己的营销心得，编撰成书籍，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、大客户拓展技能等。以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和

7、建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。在公司外出联系业务时，必须严格要求自己，自觉遵守企业规章制度。一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务纠纷。为下级职员做好榜样。 经理就职简短演讲稿3 各位领导、各位同事：上午好!今天我作为销售经理，在这里发表就职演讲，我非常激动，非常荣幸能加入该公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司的事业献上一份力量，我感到无比欣慰。我相信：只要公司的人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为销售行业的航母。在这里，我特别感谢总经理能给我这个提升自己能力的机会，同时也感谢我们的销售团队成员给予我的支持。我是一个

8、对待工作认真负责，善于沟通、协调，有较强的组织能力和团队精神的人;活泼开朗、有爱心、上进心强、勤于学习，在销售行业中能不断提高自身的能力与综合素质。首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象：是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施。硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;是公司同事工作都非常敬业，我发现销售人员都在积极交流沟通，财务

9、人员工作也非常敬业，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;公司是一个真正具备运动精神和氛围的公司，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。一个具有运动精神的公司，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的公司。其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵!作中，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的销售额。我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。同时我也希望给大家营造一

10、个公平、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境。那么让我们一起努力吧!谢谢大家! 经理就职简短演讲稿4 尊敬的董事长先生、亲爱的XXX的朋友们：大家好!今天能够来到XXX和大家一起共事，我感到十分的荣幸。圣经上说：“百年修得同船渡”，大家来自全国各地，在XXX我们走到了一起，这是我们大家百年修得的缘分啊。XXX有着相当不错的硬件设施，可以说是在XX市乃至整个苏北地区的同行业中也是居于前列的，下一步我们要在软件上下功夫，注入科学的企业管理理念，注重以人为本。我十分崇尚团队精神和人性化管理理念的，“没有完美的个人，只有完美的团队”。作为一个服务行业，服务质量是我们的生命，要提高我们的服务水平就要讲究管理的人性化和服务的人性化。俗话讲“顾客是上帝”，顾客是我们的衣食父母，我们要细心的呵护客人，努力让客人满意。如何更好地提高服务水平，实现管理和服务的人性化，这个在以后的培训过程当中我会给大家详细的讲。简单地说，下一步我们要提高XXX温泉俱乐部的服务质量;打造XXX温泉俱乐部的品牌;树立XXX温泉俱乐部的企业形象;建设XXX温泉俱乐部的优秀团队。近期具体工作安排我首先想对我们的生活环境进行改善，包括：宿舍、餐厅及营业区的整顿，改善员工食堂的伙食等。让大家在一个更加宽