工作绩效考核权重比率表

1、五金厂绩效考核表职位 名称考核项目衡量标准考核指标数据提 供单位考核频 率备注1班 长1生产计划完成率产品的制作是否有按时如期完成即：产品计划制作周期/产品实际制作周期超过指标奖金 为零五金厂 稽核组按月考 核以ER系统报表为准2质量控制管理控制退货比例：厂内退货 2%厂外退货2.2%。超过指标奖金 为零品质部4设备的维护和保养监督检测设备是否有按期进行维护和保养 查阅维护和保养记录表每周六清洁保 养一次五金厂 稽核组需有佐证资料 设备维护、保养记录表5执行上级指令，服从安 排不服从安排和管理零次。0次五金厂6按时上班，服从管理迟到、早退全月不超过三次，PW 3次五金厂以考勤报表7生产控制记录

2、的各种报 表按时如实记录生产制造记录表或要求提供的报表统计是否有 按时、按质、按量的提供5五金厂 稽核组考勤报表/产量日报表85S管理按5S点检表进行检查5稽核组2生产 员工1生产计划完成率产品的制作是否有按时如期完成即：产品计划制作周期/产品实际制作周期30所属班组长按天考 核，周 确认、 月汇总需附当月产品制作周期 的报表记录2产品一次送检合格率产品制作的一次送检合格率目标值98%20品质部品质日报表3设备的维护和保养、使用的设备是否有按规定的要求按时进行维护 和保养，职责区域卫生干净、整洁，物品摆放 整齐每周六清洁保 养一次五金厂 稽核组需有佐证资料 设备维护、保养记录表5St理区域卫生

3、的打扫、清洁、整理20五金厂 稽核组4安全事故发生次数个人生产操作时发生安全事故的次数10五金厂 稽核组3机修1设备故障次数每月设备发生故障次数50所属班组长按天考 核，周 确认、 月汇总需附相关的报表记录2设备保养台数是否按规定进行设备保养30需有佐证资料 设备维护、保养记录表3服务及配合及时性接到维修指令是否及时予以维修，按投诉次数 进行考核204主任1生产计划达成率产品的制作是否有按时如期完成即：产品计划制作周期/产品实际制作周期30ERP文 员按月考 核需附相关的记录及报告 说明2质量控制管理产品制作的一次送检合格率目标值98%20所属主管品质日报表35S管理按5S点检表进行检查20所

4、属主管4成本控制管理产品制作耗材的损耗费用控制 由单项耗材实际损耗费用/标准消耗10五金厂 财务部ERP系统统计报表8ER文员1各类报表提供的准确性考核其ERP数据输入的准备确性30财务部按月考 核2财务部门的投诉次数与财务部相关工作的衔接不当之处，提出投诉 的次数20财务部3各类费用表格的按时如 实记录各类需填写作为佐证资料的费用表格按时如实 的填写20所属主管4推行定额领料制度的执 行率领料、补料、退料异常情况的是否有及时的上 报与处理15结合其管控物料单耗进 行审阅55S执行情况(a)办公区域的卫生干净整洁 (b)物品摆放整齐(c)按部门制定的卫生值日表进行办公室卫生打 扫52.品管部五

5、金厂绩效考核表职位 名称考核项目衡量标准考核指标数据提 供单位考核频 率备注1品质 主任1上级安排任务执行或传 达的达成率上级安排的重要待办事项的实际完成率(含待 办事项跟进)即：实际完成项数/要求完成项数25所属主管按月考 核需附相关记录说明2文书资料管理是否有按时做好文书资料存档管理，下发各类 型的通知203部门出勤考核失误次数是否出现人员考勤漏报、出差天数少报等形 象，出现一次扣5分20行政中心4部门培训达成率是否按公司要求组织完成各项培训1065S执行情况按5S点检表进行检查52质检 员1检验任务完成率考核安排检验工作的完成率30所属班组长按月考 核需附相关的检验记录3检验记录报表按时

6、如实 记录检验记录报表是否有按时、按质、按量的提 供，书写清晰、整洁154上级安排任务执行达成 率及传达事项的执行率上级安排的重要待办事项的实际完成率 即：实际完成项数/要求完成项数10需附相关的说明55S执行情况按5S点检表进行检查513PM计划员1部门项目进度达成率项目进度工作的计划达成率，实际完成项目/计划工作项目30所属主管按月考 核需附相关记录说明报告2项目设计异常问题处理 达成率针对项目设计异常问题处理达成率303上级安排任务执行或传 达的达成率上级安排的重要待办事项的实际完成率(含待 办事项跟进)即：实际完成项数/要求完成项数254个人7S执行情况(a)办公区域的卫生干净整洁 (b)物品摆放整齐(c) 按部门制定的卫生值日表进行办公室卫生打 扫(d) 按公司规定 着统一的服装 按时出早操5部门文员5个人出勤状况(U丿按公司规定,着统口 J丿服装，按时出早操出满勤为满分，其他迟到、早退按次计算，请 事假按天计算，考核其上述情况出现的次数， 出现1次扣1分，下限为0，不计算负值5行政中心6参与公司培训达成率是否有按时参与公司组织的培训514厂长130所属主管按月考 核需附相关记录说明报告23032