如何做一个成功的企业领导者

1、精品文档关于领导学的一点新思考一个成功的企业领导者最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候， 我们能够从他们身上学到什么？这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。 在研究了大量成功企业领导者的案例后发现， 这些领导者具备了一系列领导素质、 能力和特性， 他们随着岁月的积淀而显得越发深厚， 这也是领导者与非领导者的区别所在。他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴最成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出。素质之一：懂得做人。比

2、较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作， 才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚的欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心和兴趣，在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地的为别人着想。哈佛商学院管理实践教授比尔· 乔治在采访了 125 位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实： 道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。素质之二：善于决策。决策是行使权利的主要表现

3、形式， 决策权是所有权力的核心， 企业领导者的主要职责就是决策。 一个成功的企业领导者往往能做到多听、 善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。 企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧 “做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确” ，把决策落实。素质之三：知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人， 比选一个优秀的人来的重要， 适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外， 他们找人往往要看四种东西： 一是。1 欢迎下载精品文档要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。 在考虑个人利益的同时， 能首先考虑到组织的利益，能够

4、在个人利益和组织利益之间找到平衡。 二是必须精力充沛。 因为这样的人可以走长途。 三是要有悟性和睿智。 对事物具有分析、 理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。素质之四：持续创新。当前世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前， 你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导和企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力， 而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革， 因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。素质之五：目标在心。什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义： “创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或

5、达到所追求的前景和目标。 ”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单的服从或投入，企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景， 就必须使目标深植于每一个员工的心中， 必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。素质之六：凝聚团队。组织起一个优秀的团队， 是一件非常艰难和重要的事情。 建立一种 “机制”，激发起他们的热情， 挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力， 并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。素质之七：懂得授权。著名的领导者通常也都是有名的授权者。 作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。 授权

6、的真正手段是要能够给人以责任、 赋予权力， 并要保证有一个良好的报告反馈系统。管理学中的经典案例“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。 有两位企业领导人， 其中一位懂得授权， 员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上， 自己每天只需正常上班， 有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼；而另一位企业的领导人不懂得授权， 致使自己每天分身无术。 虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。2 欢迎下载精品文档素质之八：有效沟通。在管理活动中，很少有哪项工作 不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时， 沟通的技能显得非常重要。 可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通， 是管理艺术

7、的精髓。 在我们研究过的成功企业领导中，他们一般习惯用约 70的时间与他人沟通，剩下 30左右的时间用于分析问题和处理相关事务。素质之九：富有远见。那些见识卓越， 富有远见的企业领导人懂得， 未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用 20的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把 80的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚· 伊巴拉的研究表明： 如果说领导的本质内容是实现变革， 那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会

8、“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。素质之十：终生学习。哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过： “从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。 ”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生的学习。不学习、不读书就没有新思想， 也就不会有新策略和正确的决策。 领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。素质之十一：勇于自制。一个成功的企业领导者知道， 具有高度的自制力是一种最难得的美德。 热忱是促使你采取行动的重要原动力， 而自制力则是指引你行动方向的平衡轮， 正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。 这种

9、平衡能帮助你的行动， 而不会破坏你的行动。 我们的研究显示， 在领导活动实践中， 一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。素质之十二：赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人， 没有拥戴者的。3 欢迎下载精品文档认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者，首先任务就是：认同我们的拥戴者， 并找出他们共同的渴望是什么。 假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话， 那就是感受他人目的的能力。 从某种意义上来说