喷涂部绩效考核薪资方案

1、喷涂部绩效考核管理细则11第一章总则第一条本细则规定了喷涂部绩效考核管理的基本原则、方法与流程。 喷涂部员工绩效薪资的核算、发放及奖罚一律按本细则执行。第二条本细则适用喷涂部职员以下级员工（不含职员）。第三条本细则制定的依据为建邦精密薪资管理办法及年度目标责任书。本细则未做规定或与上述文件不一致之处，一律按公司上述文件执行。第二章 绩效考核管理基本原则第四条本着公平、公开、公正的原则,为本部每月绩效奖金给付及平常或年度升迁之依据第五条发扬部门各员团队互助协作精神，推动部门整体生产效率及质量的提高第六条管理透明及经营效益最大化。第三章 绩效考核方案第七条本部各岗制定为统一的绩效考核薪资管理方案第

2、八条绩效考核内容1计划达成率2作业品质3工作态度4岗位 6S 状况5出勤考评第九条考核方法1 绩效考核等级1） 考核等级分为A 、 B、 C、 D、 E 五个等级2） 每日记录考核结果，月终汇总，做最后核定等级。2 审核及核定1） 作业员的考评结果由直属管理员提出，部门文员汇总，部门负责人审核2） 公司总经理作最终核定3 考核分等（见下表）,等级考分奖金A97 分以上250B95-97 分200C90-94分150D70-89分0E69 分以下-50备注：考分满分100 分，只扣分，每考核项扣完为止；连续3 个月考核为 E 级或一年考核六个月以上为E 级，则予以解聘处理；每月出勤不满26 天不

3、能评为 A 、 B 、C 级。4 绩效考核评分标准221）月总计划达成率（配分35 分）部门文员统计每日计划达成率情况，月终汇总，97%以上全体员工不扣分，90-96%全体员工扣3 分， 90%以下全体员工扣 8分（备注： 计算计划达成率时请注意在规定的人员及标准时间内，完成生产计划的比例；如因工程打样需扣除相应时间后再计算实际生产时间；其他如因PMC 排产失误，导致待料或来料批次不良等其他因素导致的停机待料、也可扣出相应时间）2）作业品质（配分35 分）班组长每天统计因个人工作疏忽大意或个人其他行为因素（如说话、产品无自检等）而造成品质事故（即被品质部或客户判定为批次不合格的），每次扣 5

4、分。3）工作态度（配分15 分）A不服从上级安排1 次扣 5 分B 上班时间聊天 1 次扣 2 分C 上班时间睡觉 1 次扣 15 分4）岗位范围6S 状况（配分10 分）A 地板掉产品 1 次扣 1 分B 产品摆放凌乱 1 次扣 1 分C 产品无标识 1 次扣 1 分D 没有作业指示书 1 次扣 1 分E 没有按作业指示书作业1 次扣 1 分F 违反其他相关规定1 次扣 1 分5）出勤考评（配分5 分）A 除公假及休假外有其他请假记录的，每天扣1 分B 每迟到、早退 1 次扣 1 分C 旷工 1天扣 5分第四章绩效考核 管理流程第九条： 产量及工分的统计确认为部门文员。第十条： 产品标准定额

5、的确定及调整为部门主管，总经理审批。第十一条： 在薪资管理出现不合理或不符合本细则规定的情况时，员工应及时向所在班组反映或查询。关于薪资管理的投诉人为部门文员、最终裁决为部门主管及公司行政部。在上述人员做出裁决之前，员工应首先严格服从车间班组排产及工作安排，确保生产顺利进行，不得以任何理由或借口消极怠工或扰乱生产秩序，否则一律按违反公司制度行为予以处罚。第十二条： 绩效考核 管理职责：（ 1）PMC给每组下达当班工作排产单；33（ 2） 车间文员确认当班合格入仓数量；（ 3） 品质部统计并张贴班组当月品质状况表（ 4） 班组长对本班组成员每日绩效表现进行评分并公布，月终汇总交付车间文员；（ 5） 车间统计员汇总各类奖罚，制表、上报（ 6）车间文员填制车间月度绩效考核汇总表，并在下月3 日前公布张贴部门公告栏；（ 7） 出现违纪情况由班组长提交，部门主管审批下发违纪处罚单，由文员公布；（ 8） 部门主管审核，