一品文化建设方案

1、一品文化建设方案一品文化建设方案、八 、-前言企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展 生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准 绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业 文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目 标；二、企业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值 观体系；五、企业心理意识；六、步骤、方法与途径；七、 企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制 度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。一、企业文化建设目标：1、企业文化建设引擎：合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是 企业发展的强劲动力。企业的战略目标

2、是“做湛江最好，创 行业一流”。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？ wto 对物业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的 方式手段抢占市场？全世界木业市场饱和状态如何？还有 多大的发展空间？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司所议定的明晰、科学的发展战 略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、 细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的 敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心 决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设基本指向是：

3、 “继续创新企业文化建 设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强 素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理 机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精 神资源支持。 ”3、企业文化建设目标：总目标： 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而 调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相 当技能的一品人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事 业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将一品实业发展 成为“中国木业王” 。分目标：1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调 整而调整的企业核心价值观体系；2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培

4、训体 系；3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性 人力资源管理机制；4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位；5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队 伍；6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员 工队伍；7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业 心强”的四强核心团队。二、企业核心竞争力：当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理 产品与生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个物业 管理企业，要想生存与发展，就必须一方面继续提高物业管 理服务的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下， 提供个性化产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个 性。而

5、后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们 * 物业管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化” 。“个性 化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。 “个性化” 作为我们公司的企业核心竞争力， 主要由个构件： 个性化市场细分选择；个性化文化；个性化管理服务；个性化创新力；个性化的人。公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文 化理念氛围中，运用个性化创新力创造出个性化管理服务。三、企业广告语：“一品世界，世界一品” 阐释：突出温馨二字，突出“一品”的概念。“鹏程万里，四季如春！ ” 阐释：第一句，一是表明公司的抱负与志向，二是表现 对业主住户的祝愿。第二句表现三层含义，一是环境

6、优美； 二是良好的服务，使人如坐春风；三是在这样的物业环境与服务中的清爽惬意的心情。四、企业价值观体系：（一）、企业精神：“一品精神” 、“同心协力，无私奉献； 开拓创新；敢为天下先。 ”阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，是 一品人传统的应有的区别于其他物业公司的价值核心。四句 分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工 作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工 都具有和应该具有的精神，也是对公司标识的合理解释。（二）、企业理念1、企业宗旨：“营造理想生存空间， 提升现代生活品质， 造福生态民众社会。 ” 阐释：宗旨也就是使命，民众对服务态度、质量的高要 求就是表现之一。现代生活方式多样化是必然趋势，但无论