工程公司培训管理手册

1、欢迎共阅工程公司培训管理规定1目的为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率， 进而达到人力资源的可持续发展。2范围适用于本公司所有员工的培训。3定义3. 1本公司的培训分为：3.1.1新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人力资源部培训组实施24小时以上"" J* I I的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。3.1.2新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能。3.1.3员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“普及培训” 两种。3.2培训实施可分为：3

2、.2.1厂内培训：由公司主管自任讲师或外聘讲师到场培训。3.2.2厂外培训：指由公司派员工到社会接受培训。3.3培训需求可分为：3.3.1新员工入厂培训需求。3.3.2各岗位培训需求。3.3.3各特殊工种培训需求。3.3.4其他培训需求。3.4被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面 的技能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在相关的人事档案资料上。4权责4.1各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。4.2人力资源部：1）负责审查各部门的培训需求。2）负责年度员工培训计划的汇总及确认。3）负责新进员工培训及公共类技能培训。4）负责

3、培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。5）负责主办或协办培训计划的考核。6）负责培训成果的登录及记录保存与维护。4.3副总经理：负责核准年度培训计划。5内容5.1培训管理工作流程见图1。5.2培训管理工作说明见表1。5.3资料保存人力资源部按照记录控制程序要求对培训资料进行保存 6相关资料6.1相关文件6.1.1人力资源控制程序6.2附件6.2.1员工年度培训需求6.2.2公司年度培训计划I- 一'I6.2.3培训方案6.2.4新聘员工培训考核文件6.2.5员工业务培训考核文件6.2.6员工任职能力考核文件6.2.7员工能力提升培训计划6.2.8外部培训管理办法6.2.9培训效果

4、评估报告汇总和制定公司审核审批提岀年度培训需求计划6.2.10培训工作总结报告流程名称培训管理流程概要员工培训管理流程单位总经理人事总监人力资源部各用人部门节 占 八、ABCD图1培训管理流程开始审核组织员工定期培训1234分解和下达培训计划欢迎共阅6组织任职能力提升培训78组织参加外部培训910培训工作总结41112培训效果评估结束任务名 称节 占 八、任务程序、重点及标准时限相关资料制定 公司 总体 员工 培训 计划C2程序_ 1 .1. 员工年 度培训需 求2. 公司年 度培训计 划各用人单位根据业务需要，提出年度员工培 训需求计划，报人力资源部1个工作日 内人力资源部对各单位员工培训需

5、求进行核 对与平衡，并结合公司发展战略需要制定全公 司的总体员工培训计划5个工作日 内报人事总监审核2个工作日 内报公司总经理审批1个工作日 内重点制定培训计划的过程与公司人力资源战略 的结合|丨标准制定年度培训计划分解 下达 培训 计划C3程序1.培训方 案人力资源部根据领导批示意见制定公司员 工培训方案。方案内谷应包括：培训项 目、参加人员、内容、时间、费用计划等2个工作日 内分解培训计划，并按不同时间段、不同业务 单位下达单项培训计划1个工作日 内重点平衡培训工作与公司经营活动协调和培训 时间标准制订培训方案执行 培训 计划C4程序1.培训方 案人力资源部负责组织各单位进行公司培训 工作

6、依培训内容疋确疋培训的具体方案，包括时间、地点、经 费来源、师资来源等2个工作日 内带有全员性质的培训由公司人力资源部组 织，带有专业性质的培训由各业务单位组织重点培训项目的具体实施标准培训实施过程的记录文件对应试人员的测评结果（续表）新员 工入 公司 培训C6程序1.新聘员 工培训考 核文件L 1 1、：.1 11*人力资源部组织新员工进行人司培训，需要 时有关单位参加依岗位性质 和人数定新员工进行人司培训后，应进行考核2个工作日内根据培训结果确疋新聘员工的冈位和新酬标 准重点新员工入公司培训标准培训结果的考试成绩或考祭记录员工 定期 业务 培训C7程序1.员工业 务培训考 核文件人力资源部

7、组织各单位对员工定期进行业务 培训，一般情况下20课时/年；具体培训由 各单位掌握依岗位特点和人数定定期业务培训后要进行考核，并根据培训考 核结果确定员工岗位是否需要调整与变动|2个工作日内重点选择不同的专业、业务协调正常业务工作与培训的关系标准培训结果的考试成绩或考祭记录员工 岗位 变动 培训C8程序1.员工业 务培训考 核文件人力资源部组织各单位对岗位变动的员工进 行冈位培训，包括提升到上级冈位的员工和冈 位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的 员工依岗位特点和人数定岗位变动培训可以分别在不同时段进行重点员工对新岗位技能的掌握程度标准培训结果的考试成绩或考祭记录员工 任职 能力 提升 培

8、训C9程序1.员工任 职能力考 核文件人力资源部组织各单位的提职干部进行任职 能力提升培训，并在培训后进行考核10个工作日 内任职能力提升培训，可以分别在不同时段进 行1个工作日内（续完）员工 外部 培训C9程序1. 员工能力 提升培训计 划2. 外部培训 管理办法1 1-1 11l' j由人力资源部组织执行员工外部培训，包括 大学教育、社会培训、出国进修等参加外部培训的员工应根据公司的有关规 定，征得公司领导的同意并与人力资源部签订 培训合同，合同中应规定培训费用的来源、培 训后员工去向等1个工作日 内重点外部培训合同标准培训结果的考试成绩或考祭记录培训 效果 评估C10程序1.培训效果 评估报告无论何种培训在头施后均应进仃培训效果评 估时间依内容 和方法定评估时首先要求受训员工填写评估表，然后 由主持培训的单位汇总做成评估报告；评估报 告中应包括：效果评价、师资评价、教材评价、 费用评价等1个工作日 内重点通过各种培训方式为企业所带来的效益或效 率，测算出培训投资的增值效果标准培训效果评估报告员工 培训 工作