工程预结算管理作业指引

1、编号：版号：页码：第#页共8页预（结）算工作作业指引BAONENG m预（结）算工作作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、目标规范工程预（结）算管理，统一工程预（结）算的编制办法， 提高工程预（结）算的准确性，对工程预（结）算成果进行标准化。2、适用范围所有经成本管理中心经办的工程预（结）算工作。3、预（结）算计划编制3.1、时间节点3.1.1预算工作的时间要求：分包工程1个月内完成，总包工 程45天内完成；3.1.2结算工作的时间要求：分包工程在工程竣工验收后 3个 月内完成，总包工程在工程竣工验收后 6个月内完成；3.1.3上述计划的时间要求须落

2、实在相应合同中。3.2、年度计划：年初各项目成本经理依据项目总控计划、发包计划 及项目预（结）算计划，编制该年度的预（结）算计划并明确责任 人。3.3、月度计划：责任人依据年度计划并结合“月度工作计划表”及“绩 编号：版号：页码：第#页共8页预（结）算工作作业指引BADNENG GROUP效评估表“编制下个月的预（结）算计划并汇报工作进度。4、预（结）算编制4.1、当工程具备预（结）算条件后，成本经理组织责任人，依据合同条款或相关的计价规则起草“编制说明”并报部门领导审核。编制说 明须包含以下内容：4.1.1编制范围；4.1.2编制依据；4.121工程量计算规则；4.1.2.2图纸、施工组织设

3、计及其它作为计量依据的专项施工方案;4.1.2.3取费文件及材料价格的采用标准；4.1.2.4合同编号及名称；4.2、造价人员根据“编制说明”中计量、计价规则和相应资料按计划 开展工作：4.2.1、计量软件应用公司统一配置的“斯维尔三维算量”（版本 以次新为准）， 其中“工程设置”由成本经理完成。非该软件算量的 成果文件必须以电子表格的形式存档，且在计算过程中必须注明构 件的位置信息，以便核查；4.2.2、计价软件应用“斯维尔清单计价”（版本以次新为准）。5、预（结）算文件格式5.1、预（结）算书（按顺序装订成册）5.1.1预（结）算书封面5.1.2编制说明5.1.3竣工结算造价确认书5.1.

4、4预（结）算造价汇总表5.1.5预（结）算书计价清单5.1.6主要材料价格表5.1.7签证单/设计变更明细汇总（如无签证/设计变更则可不要 该表）5.1.8甲供材汇总（如无甲供材则可不要该表）5.1.9材料供货明细表（仅用于甲方采购材料结算）5.1.10总包管理费（如无总包管理费则可不要该表）5.1.11扣款/索赔明细表（如无扣款/索赔则可不要该表）5.2、预（结）算资料（按顺序装订成册）5.2.1合同复印件5.2.2签证单（按编号排序）5.2.3设计变更（按编号排序）5.2.4甲供材领用单据（按编号排序）5.2.5竣工验收报告、分部分项验收报告、材料验收报告等验收报告（一定要有监理、甲方的签

5、字盖章及日期）5.2.6施（竣）工图纸、图纸会审记录、施工组织设计及其它作 为计量依据的专项施工方案。编号：版号：页码：第#页共8页预（结）算工作作业指引BAONENG GROP5.3、所有电子文档须交由部门大文员存档。6、预（结）算审核6.1、内部预（结）算审核6.1.1预（结）算文件完成后，按部门审核流程进行审核；6.1.2内部审核为全面审核；6.1.3提交送审资料必须包括第5条所述的全部文件；6.1.4审核完成的预（结）算成果文件才能作为确定合同价或结 算价的基础文件。6.2、外部预（结）算审核6.2.1成本部初审6.2.1.1预（结）算资料审核1）资料的完整性（具体资料参见第 5条加工

6、程中心填写的 工程预（结）算送审单）；2）竣工验收合格报告中内容填写是否完整， 特别注意验收报 告中完工日期，建筑面积等是否填写完整，相应的签字、盖 章是否完整且签署人是否有相应权限；3）工程预（结）算送审单中内容填写是否完整，工程中心负责人是否签署；4）上述资料中1份必须为原件。5 ）预（结）算资料不合要求必须通知施工单位完善，或直 接退回送审人，由送审人负责完善。6.2.1. 预（结）算数据的审核1 ）依据内部审核完成的预（结）算成果文件开展全面审核；2）审核施工范围是否符合合同；3 ）计量规则适用是否正确，工程量必须准确；4）计价方式是否按合同约定，清单或定额子目套用是否正 确；5）总包

7、管理费及工期违约金须列入结算；6）水电费、罚款/奖励单待现金缴纳部分是否已结清；7）甲供材料的核算；8）保修款的计取方式，保修期限；9）审定金额与送审金额存在差异的，需被审核人签字确认。6.3、初审完成后，填写以下表格：6.3.1工程预（结）算造价审批表.doc6.3.2工程预（结）算造价分析报告；6.3.3预（结）算造价确认单（1式4份）。6.3.4初审完成后，初审人须将预（结）算文件装订成册，装订 顺序按工程（预）结算资料目录.xls要求；其中预（结）算书一 式两份，分本装订。6.4、成本中心内部复审复审的工作重点还是数据准确性及资料完整性。复审如果发现编号：版号：页码：第7页共8页BAONENG GROLP指引预（结）算工作作业问题必须返回初审人进行修正。预（结）算复审合格后方提交审批 流程，在整个程序完成后，成本中心将保留一份预（结）算资料（原 件），并将另一份预（结）算资料返回施工单位办理预（结）算款 的支付；同时成本经理须及时将预（结）算拆分录入到动态成本系 统。7、其它合同执行过程中，由于设计变更、现场签证等原因而产生需确认 的新增合同外单价，依据现场签证管理办法所附预算文件的编 制及审核参照本指引4、5及6.1执行。8、相关表格【工程预结算资料目录】工程（预）结算资料目