工程项目管理考试重点

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有第一章项目与项目管理项目：是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目管理：是指以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项 目进行高效率的计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目全过程的动态管 理和项目目标的综合协调与优化。工程项目分类按性质分：基本建设项目（新建、扩建） ；更新改造（改建、恢复、迁建 ） 按专业分：建筑工程项目；土木工程项目；线路管道安装工程项目；装修工程项目 按等级分：一等（28层、3万平米、一级公路以上）二等、三等按用途分：生产性工程项目（工、农、交通、能源

2、）和非生产性工程项目（居住、公共建 筑）按投资主体分：政府投资项目；企业投资项目；三资（国外独资、合资、合作）；私人投资项目（民营）；各类投资主体联合投资项目按隶属关系分：部属项目；地方工程项目；乡镇工程项目按工作阶段分：预备项目；筹建项目；实施工程项目；建设投产项目；收尾工程项目 单项工程：是指在一个建设项目中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可 以发挥生产能力或工程效益的工程，他是建设项目的组成部分。单位工程：是指具有独立的设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力 或工程效益的工程。建设工程项目三大目标（投资、进度、质量）的关系是对立与统一的。（详见P12）业主方

3、项目管理的主要内容：a.项目管理模式、工程承发包方式的选择；b选择工程项目的实施者（承包商、设计单位、项目管理单位、供应单位），委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同；c. 工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准；d. 工程项目设计和计划的批准，以及对设计和计划的重大修改的批准；e. 在项目实施过程中重大问题的决策；f. 按照合同规定对项目实施者支付工程款和接受已完工程等。第二章工程项目过程管理招标方式：公开招标；邀请招标招标文件通常分为： 投标须知、合同条件、技术规范、图纸和技术资料、工程量清单。解答投标人的质疑：投标人研究招标文件和现场考察后会以书面形式提出某些质疑问题， 招标

4、人应及时给予书面解答。招标人对任何一位招标人所提问题的回答，必须发送给每一位投标人， 保证招标的公正和公平， 但不必说明问 题的来源。回答函件作为招标文件的组成部分， 如果书面解答的问题与 招标文件中的规定不一致，以函件解答为准。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的2/3。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人， 并退还他们的投标保证金或保函。中标通知书发出后的 30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得做实质 性修改。招标人确定中标人后 15天内，应向有关行

5、政监督部门提交招标投标情况的书面报告。项目管理规划大纲与项目管理实施规划二者的区别项目管理规划大纲（1）投标前编制（2）企业经营管理层编制（3）规划性、纲领性。项目管理实施规划（1）开工前编制（2）项目管理层编制（3）实施性、使用性。工程项目合同按照承包工程计价方式分类：固定价格合同；可调价格合同； 工程成本加薪金合同。索赔工作程序的一般步骤：索赔的提出；索赔报告的审核；索赔的处理；业主审查索赔处理；承包人是否接受最终索赔处理。承包商索赔要求的成立必须同时具备下列四个条件：1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失；2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成；3

6、）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成；4）承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。保修期根据建设工程质量管理条例，工程保修期限从竣工验收交付使用之日起按照下 列规定计算：1） 基础设施工程、房屋建筑的地基基础及主体结构工程，该设计文件规定的该工程的合理 使用年限；2） 屋面防水及有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；3） 电气管线、给排水管道、设备安装及装修为2年；4）供热及供冷为2个采暖期或者供冷期；5）其他工程的保修期限按照国家有关规定或者由建设单位和施工单位在合同中规定。建设工程项目后评价的内容：影响评价；效益评价；过程评价。 精品

7、文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有第三章工程项目管理组织项目组织：是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。该组织 在项目生命期内临时组建，是一次性的暂时的组织。项目经理的职责：1）履行 项目经理目标责任书”规定的职责；2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3）对资源进行动态管理；4）建立各种专业管理体系并组织实施；5）进行授权范围内的利益分配；6）收集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计；7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目经理部

8、的设立步骤：1）根据企业批准的 项目管理规划大纲”确定项目部组织形式；2）确定项目部层次、职能部门、工作岗位；3）根据部门和岗位定岗定人；4）制定管理制度。项目经理部的组织形式、特点及适用范围：1）矩阵式资源配置有优势，人员使用灵活，结合松散，配合生疏。适用大型、复杂及多项目企业。2）事业部式在各管理层次间设置职能部门；职能管理专业化，管理效率高；适宜大中型项目。3）直线职能式不设职能部门，项目经理直接单线垂直领导；项目部结构简单，权力集中，决策迅速，易于统一指挥；项目经理责任较大；信息沟通快。第四章工程项目范围管理项目范围说明书应该包括三方面：项目的合理性说明；项目目标；项目可交付成果。工程

9、项目工作分解结构概念：（Work Breakdown Structure，简称 WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步，指把工作对象（工程项目、器管 理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互 联系的活动（或过程）。工程项目工作分解结构作用：1）保证项目结构的系统性和完整性。2）通过结构分解，使项目的形象透明， 使人们对项目一目了然， 使项目的概况和组成明确、 清晰。3）用于建立目标保证体系。4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。5） 是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项

10、目实施进度、成本、质量等控制的基础。6）中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。界面的概念：工作单元之间的结合部。项目的各类系统的系统单元之间，以及系统与环境 之间都存在着界面。第五章 工程项目进度管理（计算一双代号网络图P147P158）建筑工程进度计划的表示方法：横道图；网络图；速度图；线形图。横道图优缺点：优点：1）它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用；2）使用方便，制作简单；3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 缺点：1）很难表

11、达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们 的互相影响。2）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地 的大小。3）横道图上所能表达的信息量较少。4） 不能用计算机处理，对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。 网络图优缺点：1）网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先 后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；2）能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集 中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工；3）便于进行合理的进度调整；4）利用网络图中各项工作的时差，可

12、以更好地调配资源，以达到降低成本的目的；5） 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、 最佳工期、关键路线的计算输出。双代号网络图三个基本要素：工作、节点、线路。工程项目实际进度与计划进度的比较方法（4）：横道图比较法；前锋线比较法；（详见P167P170）S形曲线比较法；香蕉形曲线比较法。第六章工程项目成本管理（计算P204P208）建筑安装工程费用包括：直接费；间接费；利润；税金。限额设计：就是按批准的投资估算控制初步设计。价值工程（又称价值分析）：是对所研究对象的功能与成本进行对比分析，旨在提高所研究 对象价值的管理思想和技术。施工项目成本计划的编制方法：定额估算法；直接估算法；计划成本法；定率估算法。工程项目成本估算方法：横道图法；网络图法；挣值法。第七章工程项目质量管理质量:产品、体系、过程一组固有特性满足要求的程度。质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。全面质量管理基本要求（三全）：全员的质量管理；全过程的质量管理；全企业的质量管理。 全面质量管理基本观点： 全面质量的观点；为用户服务的观点；预防为主的观点；用数据说话的观点。项目质量管理原则（8）：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。项目质量控制的方法（7）：排列图法；直方图法；控制图法；相关图法；统计调查表法；因果分