工程项目管理目标责任书

1、工程项目管理目标责任书工程项目管理 , 责任书 , 目标工程项目管理 , 责任书 , 目标XXXX建筑工程有限公司 2 R. Z$ m" Q: |. L工程项目管理目标责任书/ Y, S8 g: I' 7 _: |?-m" m7 T. g) D! I; V3 s- u3 w4 A5 x1 O. w1 L* z& B1 r-'(&) a' B! I2 c' C. |9 6 G) 5 Z0 M8 Q$ . M) A?O) * t( H& P2 c8 P4 b( I* V0 N* I/ p4 Z% B& g3 K.

2、G; v% I4 t: P7 H3 ( o. n4 O. t1 e% 6 n0 K3 U( N; f6 O' b8 J# + s2 B* H% e* x/ U' X9 b" I?|+ m9 '% H( _?q3 * % g& U3 H" |; 2 h5 $ e' R3 o7 A# o. u2 0 . _: v# |. N1 w7 , q) w9 q; 1 q( r; W/ $ b: u4 C5 z签订日期 ? ? ? ? 年? ?月? ?日& # K* E7 '( o! |6p3 B' 8 6 j2 j'

3、; A1 X?I8 o; a/ J2 a2 m" U, j, n! E: T3 L+ A* XXXX建筑工程有限公司 -K% '5 i2 p% c6 y. '$ i工程项目管理目标责任书3 T# ! A3 d?x, a( j4 a! W3 '2 d3 g. 1 _" T) H6 z为全面有效履行 建设工程施工合同 (合同号 )，加强工程项目管理， 明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司项目管理办法 ，特立此责任状。 5 f, j3 r. h6 V一、项目经理的聘任 ! L6 ' j; b2 T) N$ N0 c. K公司法定

4、代表人 XXX 聘任 为 工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工 期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。3 A5 p+ W3 I. R; E 授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 * A1 C& M4 M6 c项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政 策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时， 公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法 定代表人同意后解聘。 : C& g4 M$ V/ s%

5、V3 A# '二、工程概况 ?B' '3 R; a2 i$ P8 o1 v?g+ j1 、工程地点： 。 ' B. e& y- # c; H6 W#v- 6 O2、建筑面积： 平方米。 ( g?I& Q?t3 O3、建筑层数：地下 层，地上 层。! H; j3 G' t7 m% J- z& ?" v0 v2 g4、结构形式： 。. K4 p! S# Y$ ?: F. - k4 C） j5、工程总造价： 元。 ?T3 1 M: c' g0 P三、责任目标?i2 r. F" z） L1 、进度目标 3 w（

6、 k8 u! L?X6 _工程开工日期： ，主体完工日期： ，竣工日期： 。总有效日历天数： 天。 ?i5 （ S' e; C0 ?k2 U 工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方 进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。+ a） 0% u9 q7 Y$ Y* Q% '0 f2、质量目标:5 |! i5 W?R3 A' w% u7 n主体工程质量达到省优质主体工程，单位工程质量达到XX市优质工程“星海杯” 。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。- L. l- W&a

7、mp; w$ g9 F工程施工期顾客满意率 100%，工程保修期顾客满意率100%。 $ g! h?y,D2 z" c4 K（ A4 d单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。4 E/ J9 n* N" E% j& r! j0 ! ?P3、安全目标9 J1 x?5 R4 w" n） I1 B$ e9 u） i至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。% A' w" a2 c/ 7 7 A?I4 、成本目标） p7 t6 u! ） J） ?B6 J3 _工程总成本为 元。工程总成本包括的项目按

8、照建设部、财政部联合制定的建筑安装工程费用项目组成执行。$ u! Z?, l6 " p& l（ T工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。 7 E: / （ k. U, ' Q9 z3 X?l1 A 5、现场文明施工目标 * C. : T* s/ ?公司有关规定确定的目标。5 y?z8 s! b+ L3 k+ r$ w# r7 U5 _$ A四、项目经理职责（ T4 i+ j7 i0 Z8 y6 （一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；6 n+ c. u0 _5 g+ A; " b?B"

9、 Q9 E（ s* Q. w（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度； # Y! A- j- v2 n2 A+ '' l/ r?P' L（三）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现； ' m&M! q# k' A0- y9 q. E& k（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；& q8 T* Z, K9 Z- H9 t（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；; O9 D3 e, _8 Z（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；9 i6 O） E6 y; U?i （七）对生产要素优化配

10、置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；$ b5c" v?B） p?T" F（八）做好对内、对外协调工作；1 B# V3 G* P?_: N; c1 H（九）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、 职工之间的利益分配关系；, a?m% 4 T1 P2 V （十）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件； 5 X' ; I+ l& R$ k: f! g/ D，接受审计；（十一）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书0 e?|" J6 a6 08 W1 a& Y1 k（十二）做好项目经理部

11、的解体和善后工作。9 z: R& z% 0 A9 A% ; c4 Q五、项目经理权力" ?. t?I6 ; I2 % Q3 A8 K（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；- s6 c7 Y+ f% Y; f& v# |（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；" l9 6 m8 g3 n. j- w6 O（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分 包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做

12、出决策；& 9 c?' E） o4 w（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整； 7 k$ s* b0 L8 v% u% O（五）批准施工技术方案和技术措施；, W（ o& G4 ?& c& n（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划， 对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策； " z3 q. Y/ N- V（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。9 b% E, s?（ x?G 六、分配及奖罚$ k0 e8 . . c% X" 0 t（一）分配 6 D! _7 o! H5 M* 项目经理按本责任书要求完

13、成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：5 x7 N# X# h; u. r. m; H0 c1、公建项目 * Z" w$ C: Y& x; ） o工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值 15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。! X& e7 10 '7 乙 g2、住宅项目 ” s5 L2 g$ C（ ' n工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值 12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。3 ） Q, |; * L: k. W）

14、p（二）奖励6 g* K9 p% R, '?k 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理 部进行奖励，奖金由项目经理支配：& t1 1 w$ O* Q6 I1 、如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给 项目经理。, X5 ?O2 D: b, I2 、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯” 、“世纪 杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理 10 万元、 20 万元、 30 万元奖金。各等级奖金 不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。4 a; R0 K$ P. G3 、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司

15、分别奖励项目 经理 3万元、 5万元、 10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否 为市、省、国家级的，由公司安保部认定。 ' B） l" t3 O7 . v4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目 经理 10 万元、 20 万元、 30 万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是 否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。 8 ' F+ ?. I8 W8 7 r（ z?5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。6 s/ Z2 D- K. H& n+

16、 k- G& （三）处罚 & s/ K& X% n5 t8 k4 l. G0 Y） 3 L1、如果工程进度目标没有完成， 按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失， 由项目经理部承 担。（v?A! x' A# V. j3 c9 Q7 R; y2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理5万元；未达到“星海杯” 、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚 10万元、 20万元、 30万 元。7 O! m6 I/ h; K3、安全事故处罚按公司安全生产奖罚条例 、安全生产目标管理责任状规定执行，费用由项目经理本人承担。0 0 E2 K, d; , C' A

17、8 Q0 p, p2 M除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理o'规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。 , " z. G/ m（ X（ 5 K! h6 _?_: q 七、风险范围和方式,A; P# t! H! d（ A! r/ P' Q9 i公司承担下列风险：7 1$ w- S（ 08 H. F3 d: u$ |; n（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；* r$ w9 I7 g8 Z: X） c （二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更 和因故停工所造成的工程拖期损失； ! w# ,

18、Z! e$ t（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。# 07 ?' Y（ q, J+ C& F5 U1 q8 |项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：1 W（ x7 o5 a& C0 I$ X2 P） D* A （一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚； . q& E/ Z# a! （二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；5 k2 b0 ?5 L$ B （三）工程决算后亏损的补偿； "t1 6 t5 v7 E. S, d8 x4 '# D8 k（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。 # r; q, X+ j- 9 M/ 项目经理承担的风险方式是： 。7 q- c, k3 Z） l$ 八、其它约定的事项G' V" S8 q4 N' 公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度 规定，对工程行使管理权， 同时，对项目经理部提供企业层次的职责、 服务保证措施。 3 * y& l, c" h$ N- l九、争议解决方式* a（ M0 ?C/ A; S, _ 本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。协商不成，由公司董事会决议解决。+ T5 # r8 E$ n8 S3 # W0 A&