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文档简介

1、明明农业开发有限公司工作周报及月报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制， 提高解决问题的速度和质 量，特制定并执行此工作制度。二、范围本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主 管、部门经理及高管。三、周报、月报的报送员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送 时间由各部门自行确定。 高管及部门经理应于每周五下午 4：30 前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4： 30 前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱 （ ）。如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作， 则应分别 将工作报告发送给所有的汇报领导。 如不涉及到保密问题， 可将 周报活月报填写在一份报告中， 如涉及到

2、保密问题， 则应分开填 写并分别抄送。四、工作周报及月报的填写 各员工可使用以下统一模板进项填写， 如有需要也可适当进 行修改。考虑到成本节约的原则， 采用无纸化电子文档形式发送。五、工作周报、月报的管理和监督各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理， 应保证 文档的完整、安全。高管及部门经理的工作周报、 月报需按照上述时间要求同时 抄送总裁办。总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报 和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。高管及各部门的周报、 月报会根据具体安排定期在有关会议 上进行交流和汇报。对于没有定期及时报送有关周报、 月报的， 各部门分管领导 要及时对有关员工进行批评和

3、教育， 并通知人力资源部在其当月 的绩效考核中扣减 10 分。对于高管及各部门没有定期及时报送 有关周报和月报的， 总裁办要及时通知总裁， 并在其当月绩效考 核中予以扣减相应分数。六、其他此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。0 一一年一月十九日附表：工作周报部门：周报周期：年 月 日至 月 日编制人:上 周 工 作 总 结序号上周工作目标及重点完成情况未完成原因改进措施延期完成时间12345本 周 工 作 计 划序号月度计划持续性 工作及本周新增 工作月计划本周目标 分解及新增工作 重点完成时间参与/ 协助部 门12345领 导 审 批附表2:工作月报部门：月报期间：年 月编制人:上 月 工 作 总 结序号上月工作目标上月工作总结12345本 月 工

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