工厂财务部部门绩效考核评分表及考核评分标准

1、财务专用文件-3A工厂财务部部门绩效考核评分表及考核评分标准2018年月姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况(15分，人力资源部填写)出勤、奖 惩情况(15%)迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖力口处罚其他得分考核内容二工作态 度与合 作精神(20%)考核项目内容标准分自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，主动积极进行改进，向困难 挑战并不推卸工作中的责任，尽量控制工作任务向好 的方向发展。5积极性热爱本职工作，积极工作，不怠工，不消极，自主自 觉完成工作任务，以身作则，并具有创新和奉献精神。5沟通能力与各部门之间能良好沟通，虚心听取别人的意见及建 议，能主动建议并明确表达自己

2、的观点，对待同事态 度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱5协作精神与同事之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 关部门合作，适时提供帮助和协作。5考核内容三工作能 力与效 率(50%)考核项目内容标准分自评上级小计执行力尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工 作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。1010工作效率能在期限内快速完成工作任务，极少岀现差错，能明 确任务缓急轻重，处事能力精明果断。10创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究， 提出新建议、新方案，进行改进或创新。5账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账

3、本妥善保管5费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支岀按计划执行， 将管理费用控制在限度范围内。5财务报表及 时完成率按时、准确无误、规范地完成各类账务报表和各种税 务报表，无任何差错。5专业知识技 能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并积极参与相关专业知识培训，能准确灵活应用于职 务之中。5发现问题解 决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多， 解决问题能力强、及时。5考核内容四财务制度(15%)考核项目内容标准分自评相关小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。105人管理制度执 行力严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。5保密性严守公司财务数据，不泄露公

4、司财务数据。5考核内容总得分及奖金发放情况绩效核查考核内容总得分：分部门经理奖金发放意见：总 经 理 核 准绩效基数：元签名确认：签名：备注：1、 工资绩效计算方式：95-100分=奖金额*100%90-94分=奖金额95%85-93分=奖金额*80%85 分(不含85分)以下扣全额奖金2、 连续两个月评核总分低于85分以下，或全年累计三次85分以下，作辞退处理。5评分规则:1、 考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚 /产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、 处罚一次扣5分，嘉奖一次加 5分。2、 小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评

5、与上级评分或相关人评分差值超过3 分，则该项分为零分。3、此表只适用于财务部会计人员和岀纳人员。考核项目评分标准标准分工 作 态 度 与 合 作 精 神20分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务5有责任心，可放心交付工作4尚有责任心，基本完成工作3无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情2积极 性品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策5言而有信，品行好，足为他人楷模4对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作3工作无恒心，主动性不够，需要有人督促2沟通能力与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人5爱护团体，常协助别人4在必须要协调的工作上与人合作

6、3精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼2合 作 精 神善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势5尚能与他人合作，保证部门完成任务4主动不够，免强配合领导和他人完成任务3难与他人合作，成为公司、部门的包袱2工作能力与效率50分执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速10快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议8执行力一般，需督促6能力差，态度不积极2工作效 率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错10能分清主次，按时按次完成任务，效果满意8在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错6工作不分主次，效率低，有差错2创新能 力善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力5以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信4不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话3各方面对自己没有高要求，工作